4煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成與管控措施-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 18:16本頁(yè)面
【正文】 制之道。一旦有了若干節(jié)約 獲獎(jiǎng)的榜樣示范，其余作業(yè)點(diǎn)自然緊隨其后加以效仿。不少企業(yè)生產(chǎn)成本控制不力的一個(gè)原因在于中層管理常常誤將成本控制簡(jiǎn)單歸于基層操作環(huán)節(jié)， 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 殊不知成本控制不分環(huán)節(jié)和層級(jí)，而是需要全員參與才能真正起效的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)。落實(shí)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)形成層層傳導(dǎo)的機(jī)制，即每個(gè)成本管控點(diǎn)都存在直接責(zé)任人和間接責(zé)任人，當(dāng)出現(xiàn)成本控制不利的問(wèn)題時(shí)，除了直接責(zé)任人必然遭受懲處外，間接責(zé)任人也不能置身事外。 （二）落實(shí)責(zé)任制。標(biāo)準(zhǔn)制定與量化考核不僅是在具體管控方式上形成更具可操作性的管理機(jī)制，更重要的是有助于在企業(yè)上下形成重視成本管理的意識(shí)，而意識(shí)決定行動(dòng)，只有思想上重視，行動(dòng)上才不至于出現(xiàn)疏漏。結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制規(guī)劃制定出標(biāo)準(zhǔn)值，再劃出各崗位成本的最高上限與合理閾值。因此，全面加強(qiáng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管控就要由粗轉(zhuǎn)細(xì)，以精細(xì)化管理降低成本提升效益 。眾所周知，曾經(jīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)格局促 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 成了能源行業(yè)粗放化管理的傳統(tǒng)模式，即便是外部環(huán)境已然發(fā)生顛覆性改變，陳舊的管理思想?yún)s依然在部分企業(yè)成本控制管理中積習(xí)難改。尤其是減少不必要消耗和浪費(fèi)，提高循環(huán)使用率，合理利用設(shè)施設(shè)備降低故障率等都是煤炭企業(yè)管控成本的重要手段。除人工，材料、維修和耗電也是變動(dòng)成本的主要
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