4煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)律-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 18:16本頁(yè)面
【正文】 識(shí)，打造一流骨干隊(duì)伍 這是企業(yè)安全管理基礎(chǔ)建設(shè)的長(zhǎng)期任務(wù)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的精髓，是防止企業(yè)管理滑坡和違規(guī)違章問(wèn)題的有效抓手。凡現(xiàn)場(chǎng)情況和預(yù)期不一樣的，就要停下來(lái)進(jìn)行分析和確認(rèn)，千萬(wàn)不能心存僥幸。使生產(chǎn)管理超前預(yù)測(cè)、超前設(shè)計(jì)、超前防范，在制定大銜接、大系統(tǒng)、大布局的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，充分考慮水平接替、采區(qū)接續(xù)等生產(chǎn)系統(tǒng)，提前進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控，確保風(fēng)險(xiǎn)可防可控。要提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。現(xiàn)場(chǎng)條件變化了，技術(shù)措施也要跟著變。三是把好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措施的落實(shí)關(guān)。技術(shù)方案的不合理是導(dǎo)致群死群傷事故的一個(gè)重要原因，在特殊地段、特殊作業(yè)的技術(shù)方案編制上一定要慎之又慎。從科研、初設(shè)開(kāi)始，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格審查，從系統(tǒng)、裝備、措施上保障安全。要把 好三個(gè)關(guān)口。要推進(jìn) “ 一優(yōu)三減 ” ，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)（優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、勞動(dòng)組織等），減水平、減頭面、減人員，搞好《規(guī)程》對(duì)標(biāo)整改，推廣 “ 一井一面 ” 等安全高效集約生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)減人提效保安全。煤炭企業(yè)集團(tuán)安全監(jiān)管工作必須督促各所屬礦廠，認(rèn)真開(kāi)展年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估，采取工程防范措施和裝備技術(shù)手段，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)分類精準(zhǔn)管控，防止出現(xiàn) “ 認(rèn)不清 ”“ 想不到 ” 的問(wèn)題。煤礦必須自覺(jué)抓安全大檢查、安全 “ 體檢 ” ，要及時(shí)就自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患進(jìn)行整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)隱患自查自改常態(tài)化。煤炭企業(yè)必須從系統(tǒng)上高度重視，從制度上認(rèn)真完善，從技術(shù)理論上不斷創(chuàng)新，從人員力量上不斷增強(qiáng)，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，認(rèn)真把關(guān)，夯實(shí)基礎(chǔ)，絕不可似是而非。二是持續(xù)提高技術(shù)保障能力。從國(guó)家重大事故調(diào)查報(bào)告披露情況看，超能力生產(chǎn)、設(shè)計(jì)不合理、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等字眼十分常見(jiàn)，引人深思。這些年來(lái)，一些礦井受制于內(nèi)部的、外部的，行業(yè)的、歷史的因素，沒(méi)有做到設(shè)計(jì)科學(xué)、系統(tǒng)合理、有序開(kāi)采、均衡生產(chǎn)。一是持續(xù)提高系統(tǒng)保障能力。煤炭企業(yè)要把黨中央國(guó)務(wù)院要求遏制重特大事故作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期最大的政治，把煤
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