【正文】 收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，推廣ABC物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多采用定量控制法，B 類物資可視各物資的特點(diǎn)分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預(yù)測(cè)、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化。完不成成本指標(biāo)，其他指標(biāo)完成的再好，停發(fā)全部獎(jiǎng)金，但只要今后通過努力把成本超支補(bǔ)了回來，即累計(jì)完成了成本指標(biāo)，被停發(fā)的獎(jiǎng)金還可以補(bǔ)發(fā)。煤炭企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核，另一方面實(shí)行徹底的成本否決權(quán)。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算可以嚴(yán)格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來進(jìn)行制定，根據(jù)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本測(cè)定的開支嚴(yán)格限制和監(jiān)督，力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無誤?！　?二)實(shí)行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)企業(yè)成本管理　　結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和控虧目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。建立區(qū)隊(duì)、班組、崗位的基層點(diǎn)的核算制度。煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，推動(dòng)成本管理由戰(zhàn)術(shù)型、經(jīng)濟(jì)型、以物為中心型、算帳型向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型、以人為中心型、經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，迎接市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)。臺(tái)帳不健全，報(bào)表流于形式，實(shí)際操作中為逃避審計(jì)和法律的追究，對(duì)出現(xiàn)的實(shí)物虧空盡可能地打入成本，致使成本隱性上升。卻仍停留在成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析上，而對(duì)其他方法運(yùn)用較少。適應(yīng)外部會(huì)計(jì)要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。只重視材料、電力等成本項(xiàng)目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析?！　?三)成本核算分析兩級(jí)分化嚴(yán)重　　礦級(jí)的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營(yíng)分析決策功能薄弱?！　?一)企業(yè)成本管理觀念薄弱　　企業(yè)的決策層和主要管理層對(duì)企業(yè)成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認(rèn)識(shí)，但在基層區(qū)隊(duì)、班組，直至崗位上都還沒有足夠的認(rèn)識(shí)。　　二、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題　　改革開放以后，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在內(nèi)部大力推行目標(biāo)企業(yè)成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。由于煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上井下，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和企業(yè)成本管理非常困難。實(shí)踐證明，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國(guó)一直是勞動(dòng)密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對(duì)比較低，同時(shí)，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，服務(wù)年限短，因而各種補(bǔ)貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國(guó)各行業(yè)的首位。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等都影響成本水平。同時(shí)，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出?！　∫皇窃牧喜粯?gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，可以多次地進(jìn)行回收復(fù)用。　　一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性　　不同的工業(yè)部門由于生產(chǎn)的特點(diǎn)不同，產(chǎn)品成本的特點(diǎn)也不同。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，降低商品綜合成本，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，同樣的生產(chǎn)企業(yè)，誰的成本低誰就有競(jìng)爭(zhēng)力，誰就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。與此同時(shí)，電子信息產(chǎn)業(yè)的崛起，為人們展示出高新技術(shù)企業(yè)將主導(dǎo)21世紀(jì)世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的前景。煤炭企業(yè)成本管理綜述導(dǎo)讀：　　　本世紀(jì)80年代，人類開始進(jìn)入信息社會(huì)時(shí)期。要培養(yǎng)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)人員隊(duì)伍。　　4.要總結(jié)我國(guó)成本管理的經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法,相互融合,發(fā)展提高。　　3.成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則,要建立成本管理責(zé)任制度,保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)?！　?.只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門,不注意發(fā)揮廣大員工的積極性,因而難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。只重視事后算帳,不重視事前預(yù)測(cè)和決策。實(shí)現(xiàn)成本管理思想革新化。還應(yīng)努力提高工程技術(shù)人員及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的技術(shù)專業(yè)素質(zhì)和操作水平,實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與成本管理的結(jié)合,以達(dá)到降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。要依靠先進(jìn)的工藝流程,材料定額、設(shè)備管理等一系列的專業(yè)管理來消除因生產(chǎn)過程中的工廢、設(shè)備故障所造成的生產(chǎn)費(fèi)用上升。加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本的管理,努力降低生產(chǎn)成本。要嚴(yán)把材料消耗關(guān),制定材料領(lǐng)用消耗程序及審批制度,嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料,合理用料,降低材料成本。要根據(jù)市場(chǎng)條件的變化,靈活掌握原材料的庫存成本。原材料的供應(yīng)既要及時(shí)又要滿足生產(chǎn)需求。加強(qiáng)材料采購供應(yīng)的管理,努力降低材料成本。為此,企業(yè)應(yīng)下大力氣確定最佳資金成本和籌集結(jié)構(gòu),以降低成本,提高效益?；I資和使用資金是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)資金成本在企業(yè)成本費(fèi)用中所占的比重越大,企業(yè)就越難于經(jīng)營(yíng),合理的籌集和使用資金,對(duì)于降低成本有著重要意義。加強(qiáng)資金籌集和使用的管理,努力降低資金成本。三是確立成本管理方法、措施的融入思想,成本管理的辦法要融入各部門的業(yè)務(wù)勞動(dòng)和管理活動(dòng)中去,成本管理的理念要融入員工的頭腦中去。一是要確立匹配思想,即強(qiáng)化成本管理的思想要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配,同時(shí)要與企業(yè)不同階段的發(fā)展相適應(yīng)?！　?.是否重視人才培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。成本是人來管理的,也是由人來操作的?！　?.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo),企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變?！　《?、改進(jìn)和加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對(duì)策探討　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新成本管理觀念,提高全員成本意識(shí)　　1.　　成本分解和管理主要靠行政命令，而價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等現(xiàn)代化管理方法很少運(yùn)用，沒有充分發(fā)揮科技進(jìn)步在降低成本中的作用，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端?！　〖夹g(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計(jì)上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對(duì)比，形成了技術(shù)設(shè)計(jì)就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計(jì)就是減少投入，降低成本，提高效益”的思想意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)管理人員對(duì)成本管理重視不夠，對(duì)影響成本的主要因素找不準(zhǔn)，主要材耗控制不住，各項(xiàng)考核甚至流于形式?！　∫?、煤炭企業(yè)成本管理存在的主要問題　?。ㄒ唬┧枷胗^念轉(zhuǎn)變慢，對(duì)成本管理重視不夠。而要搞好成本管理，依靠傳統(tǒng)老路子顯然已不適應(yīng)新形勢(shì)的要求，企業(yè)只有在成本管理上有所創(chuàng)新，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)久不衰注入不竭的生機(jī)和活力。通過深入的運(yùn)行推廣，全處上下努力做到事事講節(jié)約，人人有指標(biāo)，處處有考核，起到了成本管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析的管理效能，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程成本控制，避免了在生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)中各種費(fèi)用的浪費(fèi)，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，企業(yè)效益明顯提高，職工收入有較大幅度的增長(zhǎng)，成本費(fèi)用支出得到有效控制。 　　三、嚴(yán)格考核，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理取得顯著成效 　　標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理在全處推廣實(shí)施后，該處有效地控制了成本支出，為評(píng)價(jià)管理人員工作的優(yōu)劣提供了直接依據(jù)。這種專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的做法，充分調(diào)動(dòng)了職工參與差異分析的主動(dòng)性和自覺性，集中了大家的智慧，發(fā)掘了降低成本的潛能，逐步形成了“有利差異”的經(jīng)驗(yàn)做法，提出解決“不利差異”的辦法、措施，消除了“不利差異”對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本的影響。主要是結(jié)合當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本支出，并與以前月度的成本進(jìn)行對(duì)比分析并查找原因。按照已制定的各項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，班組核算員按時(shí)填報(bào)材料標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行情況明細(xì)表，由工區(qū)（車間）、站每十天匯總上報(bào)該處成本控制管理中心，為標(biāo)準(zhǔn)