【正文】 成本控制管理中心考評執(zhí)行情況和制定標準成本修訂方案，提供直接信息。 　　標準成本控制管理作為一種先進的成本管理模式，由于其在成本差異分析上的優(yōu)點，形成一種更科學、合理、實用的企業(yè)成本管理模式，它可以使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占有成本競爭優(yōu)勢。按照標準成本的定義，該處通過統(tǒng)計分析往年成本支出數(shù)據(jù)，調(diào)查現(xiàn)有實際運營成本和理論技術(shù)測定的方法，結(jié)合本處現(xiàn)有的運量和實際運用設(shè)備，確立了標準成本的項目和開支范圍，編制了標準成本目錄，核定了單位標準用量。為充分發(fā)揮現(xiàn)有班組考核結(jié)算體系在標準成本控制管理中的重要作用，該處進一步深化和細化了班組核算項目，從制度上為標準成本的實施和推廣提供了保證。第二階段要總結(jié)第一階段的成績，分析存在的問題，補充完善成本考核體系，重點對能耗大戶機務段進行分析，測算內(nèi)燃機車燃油消耗，制定燃油的單位消耗標準，進一步細化單位成本標準項目，而后，在全處各工區(qū)（車間）、各獨立核算單位、物業(yè)后勤等部門全面推行標準成本控制管理。結(jié)合煤炭鐵路運輸?shù)膶嶋H，該處在推行標準成本控制管理過程中提出了“分階段、按步驟、以點帶面、全面推開”的具體實施方案。二、推廣標準成本控制管理的實施步驟 　　市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟。同時，多次召開專題會議，對全處標準成本工作進行統(tǒng)一部署，積極建立起標準成本控制管理模式。有效的標準成本控制管理能為產(chǎn)品定價、生產(chǎn)決策、市場定位及成本控制等及時準確地提供信息，提升企業(yè)的管理水平，提高產(chǎn)品的競爭力。 　　標準成本控制管理融成本標準、控制、核算、考核、分析于一體，在現(xiàn)代企業(yè)管理中日益顯現(xiàn)出其優(yōu)越性，已成為行之有效的成本控制方法。探索先進的成本控制管理模式，是企業(yè)適應外部市場，謀求自身不斷發(fā)展的迫切需求。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品參與市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。山東棗莊礦業(yè)集團公司鐵路運輸處將標準成本控制管理模式列為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，積極探索具有客觀性、科學性和現(xiàn)實性的成本管理方法，用低成本打造煤炭行業(yè)強勢品牌，為棗莊礦區(qū)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大集團戰(zhàn)略目標奠定了牢固的基礎(chǔ)。實施標準成本控制管理，更能夠突出成本管理的事前預測、事中控制和事后分析的管理效能，使成本控制與財務預算緊密結(jié)合，排除各種問題，代表正常情況下的消耗水平。同時，建立成本管理績效的評價體系也是戰(zhàn)略成本管理方法措施體系的重要內(nèi)容。另外，在激烈的市場競爭環(huán)境中，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統(tǒng)，以對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、面臨的機會和威脅作出及時的預報，使企業(yè)能夠有充裕的時間做出反應。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。制度性控制方法是指能夠通過制度進行規(guī)范，并有可能與成本核算制度結(jié)合運用的方法，主要包括責任成本制度、定額成本指標等。 　　。成本的源流管理思想揭示出，控制成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本降低的根源。為了滿足獲取成本優(yōu)勢、提高企業(yè)利潤和降低成本的要求，企業(yè)需要采取有力措施、運用科學的方法控制成本，為此產(chǎn)生了對成本管理的戰(zhàn)略方法和措施的需要。企業(yè)有必要從戰(zhàn)略角度分析環(huán)境對企業(yè)成本可能帶來的受益機會和應當回避的威脅，以便結(jié)合內(nèi)部條件分析的結(jié)果采取必要的戰(zhàn)略措施。 　　——弱點——機會——威脅分析。 　　。成本管理中，涉及諸多的相互對立、相互沖突的成本動因，一項成本管理措施的實施往往會引起不同方面的成本發(fā)生反向變化，尤其是煤炭成本。價值鏈分析的任務就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件；成本動因分析是對引起成本發(fā)生和變化的原因進行分析，識別和分析成本動因有助于認識企業(yè)相對成本地位及其形成和變化的原因，為強化成本管理提供有效途徑。戰(zhàn)略成本分析方法主要包括四個內(nèi)容?！娟P(guān)鍵詞】： 煤炭企業(yè) 成本管理三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系 　　 　　（一）煤炭戰(zhàn)略成本分析體系 　　成本控制戰(zhàn)略的制定與實施首先需要一套完整、科學的分析方法體系，通過對成本管理的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件以及煤炭市場形勢的分析，揭示企業(yè)的相對成本地位、可利用的外部機會和內(nèi)部優(yōu)勢，提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點，以利于企業(yè)明確成本管理的重點內(nèi)容和應該采取的戰(zhàn)略措施。因此,企業(yè)成本的水平,能夠決定企業(yè)的整體競爭力。煤炭企業(yè)若想?yún)⑴c平等競爭,其重要前提也包括成本管理。淺談煤炭企業(yè)成本管理 【摘要】：成本管理可謂是煤炭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。成本管理同時也是考察企業(yè)工作的質(zhì)量與企業(yè)工作的勞動成果等方面的綜合性指標。煤炭企業(yè)必須進行企業(yè)成本管理以降低成本,這是能夠追求企業(yè)更高經(jīng)濟效益的最根本途徑。戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容包括三個方面：一是影響煤炭成本的環(huán)境分析；二是企業(yè)內(nèi)部條件分析；三是競爭對手成本分析。 　　。 　　。由于其同時關(guān)聯(lián)到安全、質(zhì)量、效率、價格和礦區(qū)環(huán)境等因素，這些錯綜復雜關(guān)系的存在使成本管理面臨一系列的抉擇關(guān)系分析。取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，有賴于對煤炭市場競爭態(tài)勢和競爭對手的分析，通過這種分析，揭示競爭對手的價值鏈、其所采用的基本戰(zhàn)略和其降低成本的戰(zhàn)略措施，以此明確企業(yè)的相對成本地位和企業(yè)應該采取的成本改進措施。成本是企業(yè)業(yè)務活動過程、環(huán)境影響因素和企業(yè)內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果，受到煤炭市場環(huán)境、煤炭產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)內(nèi)部條件的強烈影響。 　?。ǘ┟禾砍杀竟芾淼目刂企w系 　　戰(zhàn)略成本分析為明確應該采取的戰(zhàn)略方法和措施提供了依據(jù)。成本管理的戰(zhàn)略控制體系方法可以綜合概括為： 　　。以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的的方法措施主要有：重構(gòu)價值鏈；控制成本動因；長期成本計劃與目標成本管理。以日常成本管理為主要目的的方法措施主要是一些制度性控制方法。 　?。ㄈ┟禾砍杀竟芾肀Ｕ洗胧┘翱冃гu價體系 　　成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)范，它包括制度保障體系和組織保障體系。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束。因而，成本管理保障措施體系包括制度保障體系、組織保障體系和成本預警分析系統(tǒng)三個方面。 　　 　　【參考文獻】 　?。?］ ［M］.復旦大學出版社，2006. 　?。?］ ［M］.立信會計出版社，2000. 　?。?］ ［M］.中國財經(jīng)出版社，2001.標準成本控制管理融成本標準、控制、核算、考核、分析于一體，已成為行之有效的成本控制方法?！‘斀?，企業(yè)之間的競爭日益加劇，大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略目標定位于低成本策略，成本管理已成為世界各國企業(yè)關(guān)注的焦點，一些世界級鋼鐵企業(yè)均采用標準成本控制管理模式，并取得了顯著效果。 　　一、推廣標準成本控制管理在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要意義 　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本。而標準成本控制管理，就是一種切實可行的先進成本管理模式，它是精細化管理在成本控制中的充分體現(xiàn)，對于提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)應對市場、適應發(fā)展的能力，增強職工的成本意識、節(jié)約意識都將發(fā)揮有力的推動作用，推行標準成本控制管理勢在必行。實施標準成本控制管理，更能夠突出成本管理的事前預測、事中控制和事后分析的管理效能，使成本控制與財務預算緊密結(jié)合，排除各種偶然性、意外情況對成本控制的干擾和影響，代表正常情況下的消耗水平。 　　為了保證標準成本控制管理工作的順利推行，該處黨政主要領(lǐng)導高度重視，專門成立了由處長總負