【正文】 的管理存在問題 .................................................................................... XI 對成本管理重視不夠。 尤其是我國，隨著國內(nèi)市場的不斷開放與競爭加劇，煤炭企業(yè)要在未來的發(fā)展中占 據(jù)優(yōu)勢，提高企業(yè)的成本控制水平勢在必行。有些煤炭企業(yè)雖然進行成本控制，但成本依然偏高。 近一個時期來，由于市場經(jīng)濟體制改工的深化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國能源市場出現(xiàn)了較大的變化，石油、天然氣資源相對短缺，市場對煤炭的需求加大，煤炭企業(yè)雖然管理粗放，但依然有不錯的經(jīng)濟效益。建國以來，煤炭一直是我國的主要能源和重要原料，在一次能源生產(chǎn)和消費構(gòu)成中煤炭始終占 70％，提高其生產(chǎn)經(jīng)營水平對加強我國的國際競爭力具有重要作用。另一方面，經(jīng)濟全球化趨勢加強，世界范圍內(nèi)生產(chǎn)方式改變，產(chǎn)品生命周期縮短，大大改變了產(chǎn)品 成本結(jié)構(gòu)與市場競爭模式，從而要求成本控制由單純的生產(chǎn)經(jīng)營過程控制，擴展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的、包括產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生命周期管理控制，以獲取市場競爭優(yōu)勢 。成本控制也引入了這些新的理念、方法，從而發(fā)展到一個新的階段，成本控制重點已由如何對成本進行事中控制、事后計算和分析轉(zhuǎn)移到如何預測、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的以管理為主的現(xiàn)代成本控制方法。論煤炭企業(yè)成本控制 前 言 20世紀 80年代起，全球社會經(jīng)濟進入了新的發(fā)展時期。管理現(xiàn)代化，運籌學、系統(tǒng)工程和電子計算機等各種科學技術(shù)在經(jīng)濟管理中得到廣泛應用。自 20世紀 90年代以來：一方面電子計算機技術(shù)進步，為實現(xiàn)這種控制提供了基礎(chǔ) 。 隨著我國加入 WTO，世界經(jīng)濟全球化和國家的進一步開放，我國煤炭工業(yè)將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，而我國是一個以煤為主的能源生產(chǎn)和消費大國。面對激烈的市場競爭和嚴格的環(huán)境約束，需要不斷提高煤炭產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平 ，以確保我國的能源安全和煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此我國煤炭企業(yè)不注重成本控制。由于市場原因，這樣做雖然短期內(nèi)效益不錯，但整體上卻造成資源浪費，破壞了企業(yè)競爭力，必然造成企業(yè)管理水平落后，不適應未來的市場競爭。 目 錄 摘 要 ...................................................................................................................................... I Abstract:................................................................................................................................III 緒論 ..................................................................................................................................... IV 1 選題背景 ....................................................................................................................V 2 研究動態(tài) .................................................................................................................. VI 3 研究方法 .................................................................................................................. VI 4 文章 結(jié)構(gòu) ................................................................................................................. VII ............................................................................................. VII 煤炭企業(yè)成本控制的意義 .......................................................................................... VII ................................................................................ VIII 煤炭企業(yè)成本控制觀念落后 ................................................................................ IX 片面追求降低成本 ...................................................................................... IX 注重事后控制 ,事前控制不足 ..................................................................... IX 煤炭企業(yè)成本控制手段有缺陷 ............................................................................. X 成本控制方法和手段落后 ........................................................................... X 成本控制范圍過于狹窄 ............................................................................... X 對礦井設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制功能重視不夠 ............................................... X 成本控制手段力度不夠。 .............................................................................. XI 成本管理體制不健全。 ................................................................. XII 缺乏有效的成本控制獎懲機制 。 ..................................................................... XV 樹立成本管理的戰(zhàn)略思想。 ....................................................................XVI 明確煤炭企業(yè)全生命周期的成本責任者 。 ...................................................................... XVII 關(guān)于 成本控制的管理存在問題的解決 ........................................................... XVIII 重視成本控制工作 ,將其放在核心位置 ................................................ XVIII 完善管理體制 ........................................................................................... XIX 加強成本控制信息的溝通渠道 .................................................................XX 建立獎懲并重的成本管控激勵機制 。 I 煤炭企業(yè)的成本控制 摘 要： 在 當前的資源形勢與 市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標 ， 特別是在我國 資源不足、 市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天， 煤炭 企業(yè)應以市場需求為導向 ，加強成本控制，提高企業(yè)利潤。于是就需要加強薄弱環(huán)節(jié)，思想觀念上更新觀念，提高人員成本意識；手段上采用先進手段，如采用計算機技術(shù)等；在管理體制上，成立相關(guān)部門，如成本管理委員會，建立合理的成本管理體制，建立生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本反饋渠道，及時反映成本信息，成本控制由注重生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營全過程，由事后的控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中控制，煤炭企業(yè)的管理將達到一個新水平，適應了新時期的競爭。 關(guān)鍵詞： 目標成本法；成本控制理念；成本控制手段；成本管理體制 II Control the cost of the coal enterprises III Abstract: In the current situation of resources and environment of market economy, Economic benefit is always pursue the primary goal of enterprise management, Especially in our resources, market economy gradually perfect today, Coal enterprises should be marketoriented, cost control and improve profits. China has its own characteristics of coal enterprise production, the cost control in ideology, control and management system, with the disfort. Hence need to strengthen the weak links, the renewal idea, on the ideas to improve staff awareness of cost, By means of advanced instruments, such as using puter technology, etc. Founded in the management system, the relevant government departments, such as cost management mittee, establish the reasonable cost management system, establish the cost of production and business links and timely feedback to reflect the cost information channel and the cost control of production process for production management, the control by later transformed, a series of coal enterprise management control, will reach a new level, adapt to the new petition. Key words: Target cost method； Cost control concept； Cost control；Cost management system IV 緒論 煤炭企業(yè)在我國經(jīng)濟尤其是山西經(jīng)濟中占有重要地位。由于我國經(jīng)濟發(fā)展對煤炭的需求很大，煤炭企業(yè)可以得到很大利潤，山西大大小小的煤老板因此崛起。 V 1 選題背景 煤炭工業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，在中國能源供給結(jié)構(gòu)中處于重要戰(zhàn)略地位，在能源消費結(jié)構(gòu)中也處 于主導地位， 2021 年煤炭在我國一次能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)中的比重分別占 76％和 69％，預計到 2050 年在一次能源生產(chǎn)中仍將占 50％。 “ 十一五 期間，我國國民生產(chǎn)總值增長速度約為 ％，年均煤炭消費增長量約為 ％ 隨著國際原油和天然氣價格居高不下， 以及國際石油天然氣產(chǎn)區(qū)政治問題。我國是世界上最大的焦炭生產(chǎn)國， 2021 年以來焦炭產(chǎn)量增長速度很快；同時，我國也是世界上最大的焦炭消耗國，每年消耗的焦炭占全球焦炭消耗量的 40％以上，市場規(guī)模巨大。 作為我國主要煤炭產(chǎn)區(qū)的 山西 省， 煤炭企業(yè)在 近幾年 實行兼并重組后，行成了以七大煤礦集團為主體的整體分布格局。煤 炭 企 業(yè) 整體 獲得 一次質(zhì)的提升。 VI 2 研究動態(tài) 煤 炭企業(yè)現(xiàn)在的成本控制 ,注重成本動因，將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的發(fā)生費用分配給煤炭產(chǎn)品 。