煤炭企業(yè)實施成本管理戰(zhàn)略的思考-文庫吧資料
2025-04-15 03:29本頁面
【正文】 可控成本的主要部分，通過健全材料消耗制度，明確材料消耗責(zé)任，大力開展回收復(fù)用和修舊利廢工作是降低原煤材料成本的一個直接途徑；（2）嚴格用電管理，杜絕無效“常明燈”和“私拉亂接”現(xiàn)象，堅持避峰就谷，控制高峰用電量，降低電費支出；（3）研究完善減沉注漿等先進工藝，降低地面塌陷補償支出；（4）降低安全生產(chǎn)成本。 2. 多渠道降低采煤直接成本推廣支護錨桿化、采煤綜采化、運輸皮帶化等減員提效手段，是降低長期成本的關(guān)鍵。 （1）加強地質(zhì)勘探部門技術(shù)力量，提高地質(zhì)報告質(zhì)量 ，為優(yōu)化礦井設(shè)計、提高煤炭資源回采率和降低開采成本打下基礎(chǔ)；（2）優(yōu)化開拓及掘進的巷道設(shè)計、工作面設(shè)計與銜接。 （一）加強全過程成本管理以某大型煤炭企業(yè)2004－2006年3年統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，原煤制造成本和噸煤綜合成本均呈上升趨勢，如下表所示： （二）傳統(tǒng)成本管理的潛力越來越有限 從外部看，國家對采礦權(quán)的有償使用政策，對煤炭安全生產(chǎn)的高度重視和對安全投入的要求，對循環(huán)經(jīng)濟與環(huán)境保護投入的要求，原材料和電費的不斷漲價等，這些因素使煤炭企業(yè)在資源成本、安全成本、環(huán)境成本和制造成本上的壓力越來越大；從內(nèi)部看，職工工資、住房公積金、下井津貼和年金的不斷增長，也加大了煤炭企業(yè)的成本壓力。 （一）內(nèi)外部環(huán)境的變化給煤炭企業(yè)帶來了較大的成本壓力
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