煤炭企業(yè)實施成本管理戰(zhàn)略的思考(參考版)
2025-04-12 03:29本頁面
【正文】 6 / 6。 （三）加強組織，完善機制，增強全員成本管理的積極性 4. 加強企業(yè)整體組織流程和運營流程的研究，運用價值鏈分析，盡量減少不能增值環(huán)節(jié)，提升集團整體效率。 3. 從企業(yè)整體角度加強稅收籌劃，充分利用稅收資源，合法合理地降低稅收支出。 （1）加強存貨和應收賬款管理，提高資產(chǎn)周轉率；（2）加強對積壓閑置和報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)處理，降低資金占用；（3）對出資企業(yè)試行“EVA價值管理”，追求資本的價值增值，提高投資回報率，降低機會成本，將投資回報低的對外投資項目及時轉讓；（4）研究多種融資方式，加強資金集中管理，降低資金成本。 1. 加強內(nèi)部投資管理，控制工程成本 公司應強化“一切支出便是成本”，“機會成本也是成本”以及“提高效率便是降低成本”這樣的“大成本”理念，多角度、全方位研究成本管理，而不僅僅是從產(chǎn)品的角度研究成本控制。 4. 通過科學管理，降低采購成本 （1）改進洗煤工藝，提高洗煤廠設備的系統(tǒng)化、自動化和信息化水平，是提升洗煤系統(tǒng)整體效率，降低洗煤成本的基礎；（2）加強對井下原煤的粗選，除雜及大塊碎石工作，控制入洗原煤的硫分和灰分；（3）對洗選過程動態(tài)跟蹤管理，監(jiān)控洗煤生產(chǎn)流程，這點是保證洗煤質(zhì)量，避免事后形成巨大處理成本的關鍵環(huán)節(jié)。材料費是原煤制造成本中
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