煤炭企業(yè)實(shí)施成本管理戰(zhàn)略的思考(編輯修改稿)
2025-05-06 03:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理思路 （一）加強(qiáng)全過(guò)程成本管理 1. 從勘查、設(shè)計(jì)和工藝角度降低成本 （1）加強(qiáng)地質(zhì)勘探部門(mén)技術(shù)力量，提高地質(zhì)報(bào)告質(zhì)量 ，為優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)、提高煤炭資源回采率和降低開(kāi)采成本打下基礎(chǔ)；（2）優(yōu)化開(kāi)拓及掘進(jìn)的巷道設(shè)計(jì)、工作面設(shè)計(jì)與銜接。在出煤量相同的情況下，盡量減小巷道長(zhǎng)度和工作面的數(shù)量，是降低開(kāi)采成本的重要途徑；（3）改進(jìn)支護(hù)、采煤、運(yùn)輸工藝，提高裝備水平。推廣支護(hù)錨桿化、采煤綜采化、運(yùn)輸皮帶化等減員提效手段，是降低長(zhǎng)期成本的關(guān)鍵。 2. 多渠道降低采煤直接成本 （1）控制材料消耗。材料費(fèi)是原煤制造成本中可控成本的主要部分，通過(guò)健全材料消耗制度，明確材料消耗責(zé)任，大力開(kāi)展回收復(fù)用和修舊利廢工作是降低原煤材料成本的一個(gè)直接途徑；（2）嚴(yán)格用電管理，杜絕無(wú)效“常明燈”和“私拉亂接”現(xiàn)象，堅(jiān)持避峰就谷，控制高峰用電量，降低電費(fèi)支出；（3）研究完善減沉注漿等先進(jìn)工藝，降低地面塌陷補(bǔ)償支出；（4）降低安全生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)重大生產(chǎn)事故、安全傷亡事故及零星小事故的管理，努力降低停產(chǎn)損失、搶救費(fèi)用、賠償費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)處罰和設(shè)備配件維修等安全支出；（5）研究其他支出項(xiàng)目的內(nèi)容和成本動(dòng)因，對(duì)其他支出費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分解，抓好可控部分的責(zé)任落實(shí)，努力降低其他支出金額。 3. 降低洗煤成本，提高洗煤效率 （1）改進(jìn)洗煤工藝，提高洗煤
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