4煤炭企業(yè)市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)策略-在線瀏覽
2024-09-06 18:15本頁(yè)面
【正文】 利潤(rùn)在 95 元以下的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始虧損。 理論上講，如果一個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)籌資渠道得到資金，那么這個(gè)企業(yè)即便虧損也能生存下去，只不過(guò)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)升高而已。在經(jīng)濟(jì)萎縮的大環(huán)境下，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)盈利能力均有不同程度的下降。煤炭企業(yè)如果仍然期待著從別的造血功能不足的企業(yè)想辦法緩解自身造血不足的問(wèn)題，并沒(méi)有太大把握。而企業(yè)繳納稅金、職工薪酬、原材料采購(gòu)、設(shè)備的維修更新等剛性支出會(huì)迫使企業(yè)不得不面臨資金短缺的局面。這正是經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)企業(yè)的沖擊導(dǎo)致的后果。假如企業(yè)在難以為繼時(shí)再暴發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)疑會(huì)加速企業(yè)的破產(chǎn)。一般來(lái)講，煤炭企業(yè)要具備危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，居安思危。 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 在合理的擴(kuò)張、投資的同時(shí)儲(chǔ)備一定量的現(xiàn)金，以備在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)化解資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。 加強(qiáng)煤質(zhì)管理，在提高售價(jià)的同時(shí)降低商務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn) 煤質(zhì)與售價(jià)成正比，優(yōu)質(zhì)煤價(jià)格相應(yīng)也較高。在煤炭市場(chǎng)下滑時(shí)無(wú)疑更應(yīng)該加強(qiáng)煤質(zhì)管理，靠質(zhì)量贏得市場(chǎng)、贏得價(jià)格。 加強(qiáng)客戶管理，縮減賒銷業(yè)務(wù)，防范資金風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)于資金回收不及時(shí)的業(yè)務(wù)，要進(jìn)行縮減，最大限度地保證資金的回收。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)客戶管理，對(duì)客戶的信譽(yù)、能力，客戶業(yè)務(wù)的行業(yè)前景，客戶業(yè)務(wù)的走勢(shì)等因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，防止資金沉淀和規(guī)避掉一些可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。更何況在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期，企業(yè)一著不慎，就有可能步入深淵。從淺顯來(lái)看，與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟可以保證原材料與設(shè)備質(zhì)量，同時(shí)降低庫(kù)存成本保證銷售渠道的暢通與資金的回收；從深遠(yuǎn)來(lái)看，戰(zhàn)略聯(lián)盟遠(yuǎn)不是 1+1=2的簡(jiǎn)單累加，而是一種通過(guò)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)達(dá)到化解風(fēng)
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