4煤炭企業(yè)建設項目管理問題與對策-在線瀏覽
2024-09-06 18:16本頁面
【正文】 問題突出，致使項目投資決策不夠合理，進而在項目建成之后不能獲得理想效果而形成嚴重虧損。但是當前許多煤炭企業(yè)在整個階段都沒有應用充足的對策實行監(jiān)督。由于許多煤炭企業(yè)在工期要求下會背離基本的順序，也可能不重視投資額度的基本要求等，這都對煤炭企業(yè)基本建設項 目埋下了許多隱患。因為影響煤炭企業(yè)基本建設項目造價因素來源于多方面，項目造價控制難度高。當前國內煤炭行業(yè)項目造價的確定方式相對西方發(fā)達國家而言較落伍，許多煤炭企業(yè)基本建設仍是在沿用之前的定額計價形式，很難表現(xiàn)出市場經(jīng)濟的競爭優(yōu)勢。另外，決策過程不夠科學，一方面對項目盲目信任介紹資料，另 一方面對于好的項目下決策時猶豫再三，從而失去機會。 二、改進煤炭企業(yè)基本建設項目管理的相關對策 （一）落實項目實施籌備事項。第一，建立專門由項目主管、項目執(zhí)行管理層和有關的工程技術人員構成一個項目組織機構，從而更為系統(tǒng)、有效的落實好煤炭企業(yè)基本建設項目前期籌劃工作。由于煤炭項目建設涉及面較廣，不僅涉及工程建設、資源勘測開放及物資運輸?shù)?，還涉及多機構和工作人員，因此，各部門之間的高效溝通是重中之重。通過這種方式來增強工作人員積極性，提高工作效率。在我國改革開放及市場經(jīng) 第 4 頁 共 5 頁 濟改革的過程中，對煤炭企業(yè)基本建設進行了大量的實踐，且在眾多環(huán)
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