4煤炭企業(yè)建設(shè)項目管理問題與對策(編輯修改稿)
2024-09-06 18:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 素來源于多方面，項目造價控制難度高。要想通過減少煤炭企業(yè)項目成本，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，就必須對煤炭企 第 3 頁 共 5 頁 業(yè)基本建設(shè)項目全過程造價實施控制。當(dāng)前國內(nèi)煤炭行業(yè)項目造價的確定方式相對西方發(fā)達(dá)國家而言較落伍，許多煤炭企業(yè)基本建設(shè)仍是在沿用之前的定額計價形式，很難表現(xiàn)出市場經(jīng)濟(jì)的競爭優(yōu)勢。在投資目的上缺乏正確認(rèn)識，側(cè)重于追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，不符合實際，不能合理使用資金。另外，決策過程不夠科學(xué)，一方面對項目盲目信任介紹資料，另 一方面對于好的項目下決策時猶豫再三，從而失去機(jī)會。再者，投資估算缺少準(zhǔn)確性，與實際造價具有較大出入，在項目之后也沒有及時制定有效的評價機(jī)制。 二、改進(jìn)煤炭企業(yè)基本建設(shè)項目管理的相關(guān)對策 （一）落實項目實施籌備事項。煤炭企業(yè)可以聘請專家評估小組，對當(dāng)前煤炭企業(yè)基本項目進(jìn)行分析評估，加快具有較好發(fā)展前景的項目的建設(shè)發(fā)展，對其它項目允予優(yōu)化。第一，建立專門由項目主管、項目執(zhí)行管理層和有關(guān)的工程技術(shù)人員構(gòu)成一個項目組織機(jī)構(gòu)，從而更為系統(tǒng)、有效的落實好煤炭企業(yè)基本建設(shè)項目前期籌劃工作。第二，創(chuàng)建流 暢的內(nèi)外部信息溝通共享途徑。由于煤炭項目建設(shè)涉及面較廣，不僅涉及工程建設(shè)、資源勘測開放及物資運輸?shù)?，還涉及多機(jī)構(gòu)和工作人員，因此，各部門之間的高效溝通是重中
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