4煤炭企業(yè)整合中如何開發(fā)管理人才思考對策(編輯修改稿)
2025-09-06 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成影響人才競爭，嚴重時可導(dǎo)致人才流失。人才是社會的資源，是企業(yè)發(fā)展的后勁，所以要切實注重人才競爭，正確的使用和管理好人才，用唯才是舉的態(tài)度去重視開發(fā)人才。 二、應(yīng)對解決煤炭企業(yè)人才、人力資源開發(fā)管理的對策 、人力資源觀念，重視人才管理 企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力和創(chuàng)新精神，是靠一大批忠誠于企業(yè)的職工，是靠能夠擔負起企業(yè)管理的人才去實施的，因此要提高人才管理在整合礦井企業(yè)管理中的地位和作用，結(jié)合企業(yè)的干部管理體制，真正的把企業(yè)的人才管理起來，改變傳統(tǒng)的管理辦法，實施人才利益管理，密切關(guān)注其切身利益，為其創(chuàng)造一個寬松、進取向上的環(huán)境，最大限度的發(fā)揮人才的智慧、能力，讓他們在實踐中鍛煉，在實干中提高，在關(guān)愛中成長，在艱苦中磨練。各級領(lǐng)導(dǎo)層要在管理意識上上一個層次，不要把對人才、人力的管理作用放在附庸地位，而要放在重要地位，讓他們經(jīng)風雨，見世面，使他們從進入企業(yè)的第一天起就真正的把自己的利益、成長與企業(yè)的 發(fā)展融為一體，時時處處關(guān)心、關(guān)愛自己的企業(yè)。 、人力資源的管理途徑 開發(fā)人才、人力資源既是組織人才去為企業(yè)創(chuàng)造效益，又是展現(xiàn)人才智慧這樣一個平臺，尤其在新整合開發(fā)的礦井企業(yè)中，要千方百計地實施對人才、人才資源的開發(fā)管理。首先營造一個 第 4 頁 共 6
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