財(cái)智人才制造型企業(yè)如何快速的培養(yǎng)技術(shù)和管理人才方案定稿(編輯修改稿)
2024-11-15 23:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 JT等方法，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和課題改善為途徑，通過(guò)實(shí)際的訓(xùn)練完成人才的快速?gòu)?fù)制。課程設(shè)置培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、骨干技術(shù)人才培訓(xùn)課時(shí)：3天2夜強(qiáng)化訓(xùn)練說(shuō)明：您如果有培訓(xùn)需求，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們將提供更加詳實(shí)系統(tǒng)的課程資料予您。謝謝！第二篇：企業(yè)快速成長(zhǎng)期如何培養(yǎng)急需的各類人才？業(yè)快速成長(zhǎng)期如何培養(yǎng)急需的各類人才？問(wèn)：某加工企業(yè)總經(jīng)理李總：我們公司是一家傳統(tǒng)的制造加工型企業(yè)，地處于三線城市，成立十年之余，公司發(fā)展已形成一定規(guī)模。因公司戰(zhàn)略調(diào)整新增設(shè)了一些崗位，雖然擁有一支忠誠(chéng)度高、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)豐富高的研發(fā)、生產(chǎn)與管理人才，但仍感覺人才的戰(zhàn)略支撐力不夠，對(duì)高層次人才處于饑渴狀態(tài)。請(qǐng)問(wèn)老師有什么建議。答：中天華溥管理咨詢張乾惠老師:李總，您好。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選人比育人更重要，人力不是公司財(cái)富，合適的人才才是。中天華溥認(rèn)為貴公司出現(xiàn)上述問(wèn)題應(yīng)該因以下二類原因造成的。公司缺乏基于發(fā)展和未來(lái)戰(zhàn)略對(duì)用人理念、人才需求、人才梯隊(duì)、人才培養(yǎng)和人才激勵(lì)等方面的系統(tǒng)思考。公司在人才優(yōu)化淘汰和高端人才引進(jìn)方面存在問(wèn)題。典型的有二類：人才優(yōu)化淘汰方面缺少有效的淘汰機(jī)制，冗余人員難以轉(zhuǎn)移和淘汰導(dǎo)致局部人員冗余。高端人才引進(jìn)的流程和評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，產(chǎn)生了較大的人才引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)和成本。具體解決辦法：第一類的解決辦法：建立系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃模型。人才戰(zhàn)略規(guī)劃是承接公司整體戰(zhàn)略的關(guān)鍵職能規(guī)劃，是從找人到“去人”的系統(tǒng)過(guò)程，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略性人力資源支撐。理念規(guī)劃：樹立成功吸引和保留人才的人力資源管理理念。組織規(guī)劃：確定人力資源管理的職能定位，理順各層級(jí)人力
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