4煤炭企業(yè)職工安置問題與對策(編輯修改稿)
2025-09-06 18:16 本頁面
【文章內容簡介】 依規(guī)，增強協(xié)商談判實效。引導人力資源管理人員深入基層、深入職工群眾，傾聽安置職工呼聲，反映安置職工意愿，幫助安置職工解決實際困難，企業(yè)與職工形成合力，齊心協(xié)力落實職工安置。 三、以人為本，職工安置的對策研究 在化解過剩產能過程中，妥善安置企業(yè)職工并保障其利益是核心問題；職工滿意不滿意，答應不答應，是化解過剩產能工作能否順利開 展的關鍵所在。堅持以職工為中心，尊重職工個人意愿和企業(yè)實際需要相結合的原則，正確處理好企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的關系，加大企業(yè)承擔社會責任，從企業(yè)內部退養(yǎng)、分流安置、解除勞動關系、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、培訓提升等方面著手，扎實推動職工安置工作。 （一）內部著眼，推進企業(yè)內部退養(yǎng)。明確企業(yè)內部退養(yǎng)劃線年齡，堅決貫徹落實省政府專題會議紀要精神，對公司企業(yè)內部退養(yǎng)年齡進行適當調整，即：凡男性職工年齡達 50 周歲、女性年齡達 40 周歲（原為國家正式干部身份或中層管理人員的女性年齡達 45 周歲）的在崗職工應退出工作崗位，實行企業(yè)內部 第 4 頁 共 6 頁 退 養(yǎng)，按月領取退養(yǎng)待遇，符合退休條件時由企業(yè)辦理退休手續(xù)。將一大批長期服務礦山工作，年齡較大的職工進行企業(yè)內部離崗休養(yǎng)安置，確保職工隊伍安定。 （二）重視分流，推進內部安置職工。在職工安置前未雨綢繆，提前了解掌握公司其他單位的崗位空缺情況，騰出 “ 庫容 ”等待關閉礦井分流人員入駐，根據(jù)崗位需求和個人適配度調劑上崗。創(chuàng)新人員分流安置方式，兼顧崗位余缺與職工訴求平衡，采取
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