4煤炭企業(yè)職工安置問題與對策-免費(fèi)閱讀
【正文】 開展 “ 短、平、快 ” 的技能培訓(xùn)，讓安置職工多掌握一門實(shí)用技能。公司結(jié)合自身資源，在上下游企業(yè)或與社會職業(yè)相關(guān)的領(lǐng) 域，積極探索勞務(wù)輸出渠道，組建物業(yè)管理、機(jī)電設(shè)備安裝、建筑施工等隊(duì)伍，承攬公司和集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)，取得經(jīng)驗(yàn)后，逐步向社會輻射，走出礦山。解除勞動關(guān)系的對象為：一是個人原因提出解除勞動關(guān)系的；二是個人原因不服從公司調(diào)配，未在規(guī)定時間內(nèi)到新單位報到的；三是其他需要解除勞動關(guān)系的。將一大批長期服務(wù)礦山工作，年齡較大的職工進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部離崗休養(yǎng)安置，確保職工隊(duì)伍安定。 （三）構(gòu)建協(xié)商談判機(jī)制。實(shí)行回鄉(xiāng)生產(chǎn)補(bǔ)助金制度，解決了農(nóng)民輪換工期間的養(yǎng)老保險問題。 一、化解過剩產(chǎn)能中職工安置存在的主要問題 （一）內(nèi)部崗位不足，難以再安置職工。 關(guān)鍵詞：化解過剩產(chǎn)能；職工安置；對策研究；煤炭企業(yè) 調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、化解過剩產(chǎn)能是黨中央從戰(zhàn)略全局出發(fā)做出的重大決策。職工長期在礦山工作，安于現(xiàn)狀，面對挑戰(zhàn)小，大多數(shù)人留戀國有企業(yè)職工身份，不愿意到外部企業(yè)尋求工作，缺少出去闖的拼勁；即便企業(yè)給予聯(lián)系的外部單位，職工轉(zhuǎn)崗后也是容 易出現(xiàn)再次離職。成立以公司董事長為組長，黨委書記、總經(jīng)理為副組長，公司其他班子成員、關(guān)閉礦井的礦長和部門負(fù)責(zé)人參加的化解過剩產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)職工安置的實(shí)施意見和方案制訂，落實(shí)職工分流安置，把這項(xiàng)工作納入重要議事日程，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，按時推進(jìn)。堅(jiān)持以職工為中心，尊重職工個人意愿和企業(yè)實(shí)際需要相結(jié)合的原則，正確
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