20xx煤炭企業(yè)供應商管理思考(編輯修改稿)
2025-01-14 06:58 本頁面
【文章內容簡介】 、建立供應商評價體系，科學劃分供應商類型
評價體系主要包括：①企業(yè)的基本情況。主要涉及企業(yè)的性質、組織規(guī)模、主導產品等方面。②企業(yè)的綜合能力。主要包括企業(yè)研發(fā)能力、生產制造能力、企業(yè)的規(guī)章制度體系、產品的市場范圍。③質量水平。主要包括產品資質、檢驗標準化程度、產品的優(yōu)良品率、ISO質量管理體系及質量認證體系、對質量問題處理的及時性和準確率、安裝調試情況、使用過程中事故率（次數(shù)）。④交貨能力。主要評價生產加工發(fā)貨的及時性、擴大供貨能力、增加訂貨的反應能力等。⑤價格水平。主要評價優(yōu)惠程序及幅度、消化漲價能力、成本下降空間。⑥技術水平。主要包括工藝技術的先進性、后續(xù)開發(fā)的能力、產品設計能力、技術問題反應能力。⑦售后服務。主要包括應急反應程度、配套售后服務能力、現(xiàn)場服務能力。⑧企業(yè)文化。主要涉及企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。在評價過程
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