【正文】 頁(yè) 理上要實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，做到以崗定人、責(zé)任到人、權(quán)利到人、各司其職、各盡其責(zé)，只有這樣才會(huì)使企業(yè)各項(xiàng)工作事事有人負(fù)責(zé)、人人有 責(zé)有權(quán)，才能夠避免在機(jī)關(guān)、基層管理當(dāng)中工作無(wú)人負(fù)責(zé)和有事互相推諉的現(xiàn)象。 要努力不斷的提高工資待遇，并且在分配上要特別突出知識(shí)和能力價(jià)值，使貢獻(xiàn)和回報(bào)一致起來(lái)，調(diào)動(dòng)企業(yè)人才、人才資源的創(chuàng)造性、開拓性。可持續(xù)發(fā)展是國(guó)營(yíng)企業(yè)在整合地方煤炭工作中后期崛起的關(guān)鍵，而支持和舞動(dòng)大旗的就是企業(yè)的人才。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層要在管理意識(shí)上上一個(gè)層次，不要把對(duì)人才、人力的管理作用放在附庸地位，而要放在重要地位，讓他們經(jīng)風(fēng)雨，見世面，使他們從進(jìn)入企業(yè)的第一天起就真正的把自己的利益、成長(zhǎng)與企業(yè)的 發(fā)展融為一體，時(shí)時(shí)處處關(guān)心、關(guān)愛自己的企業(yè)。 三是注重對(duì)企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)，有意識(shí)的壓擔(dān)子、給任務(wù)，營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)的氛圍。但在目前由于先前所談到的人員過(guò)剩，機(jī)構(gòu)密集，人浮于事，不講效率等，使得一些工 作崗位責(zé)權(quán)不清，辦事拖拉，沒(méi)有工作上的壓力，干多干少，考核不及時(shí)，工作失誤，效率低下。 ，壓力不大 煤炭企業(yè)整合過(guò)程中，在落實(shí)崗位責(zé)任制后，明確每個(gè)員工的工作責(zé)任大小，難易程度，崗位區(qū)分，使每個(gè)人嚴(yán)格按照自己所承擔(dān)工作的任務(wù)去完成