煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策研究-在線瀏覽
2025-07-16 19:11本頁面
【正文】 政府不合理干預行為和地方保護主義作怪。所以在營銷時就盲目的賒銷，造成應(yīng)收賬款數(shù)額的大幅度提升 缺乏有效的考核評 定體系和監(jiān)督。 應(yīng)收賬款的清欠能力不夠。 （ 3）加強煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的對策 從 煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在多個問題中 可以看出 ，煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理難度大 ，既有 煤炭企業(yè)自身經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題，也有客戶信譽的問題。生產(chǎn)、質(zhì)檢部門要加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理；經(jīng)營部門應(yīng)樹立全新的營銷觀念，加強客戶信用管理，明確有關(guān)部門和人員職責；財務(wù)部門應(yīng)加強監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的有效實施。 楊傳平 （ 2021）指出煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點，就是根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況和客戶的信譽情況制定合理的信用政策，這是煤炭企業(yè)財務(wù)管理的一個重要組成部分，也是煤炭企業(yè) 為達到應(yīng)收賬款管理的目的必須制定的方針策略。其次，應(yīng)根據(jù)應(yīng)收賬款管理制度，針對在企業(yè)應(yīng)收賬款分析中發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施，解決公司在應(yīng)收賬款回收中出現(xiàn)的問題，加快公司的資金循環(huán)，提高資金利用效率，實現(xiàn)企業(yè)的效益目標。企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點，就是要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況和客戶的信譽情況制定企業(yè)合理的信用政策。 馮小各（ 2021）指出煤炭企業(yè)由于屬于國家基礎(chǔ)能源生產(chǎn)企業(yè) ， 其產(chǎn)品應(yīng)用范圍較廣 ， 用量大客戶多為鋼鐵、電力、建材等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) ， 這就形成了應(yīng)收賬款客戶地域范圍廣、銷售戰(zhàn)線長、單個用戶年需求量大、中小客戶較多的特點 ， 因此應(yīng)加強煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。 張碧丹（ 2021）認為為了減少或降低應(yīng)收賬款風險，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，企業(yè)必須采取相應(yīng)的對策，建立有效的管理模式，加強對應(yīng)收賬款風險的防范 與控制。 張建敏（ 2021）認為在嚴重的市場危機面前，應(yīng)樹立資金回收為核心任務(wù)的銷售觀念。加強賬務(wù)管理，確保煤炭銷售債權(quán)的清晰透明，為欠款清 收工作提供有力的支持。 孟慶芳（ 2021）提出的加強煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理的 對策包括：（ 1）提高防范意識，重視應(yīng)收賬款的前期管理。 （ 2）增強流程控制力， 加強應(yīng)收賬款的中期監(jiān)控 。（ 3）完善應(yīng)收賬款的后期管理。 二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題： （一）研究的基本內(nèi)容： 應(yīng)收賬款的概念、功能及管理目標； 煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理不善的弊端及存在的問題 （應(yīng)收賬款日常管理不力，造成大量逾期賬款 ； 應(yīng)收賬款絕對數(shù)的增長加大了管理的范圍和難度 ； 缺乏有效的 評定體系和監(jiān)督 ）； 加強煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策 （ 應(yīng)樹立資金回收為核心任務(wù)的銷售觀 ； 理確定應(yīng)收賬款的控制目標，適時調(diào)節(jié)；建 立健全呆、壞賬預警機制和問責制；營銷管理層級分工明確，權(quán)責清晰 ） 。 三、研究的方法與技術(shù)路線： （一）研究方法： 文獻研究法。 案例分析法 。 （二）技術(shù)路線： 、 四、研究的總體安排與進度： — 完成畢業(yè)論文選題 — 完成文獻綜述、開題報告及外文翻譯 — 完成畢業(yè)論文初稿 — 畢業(yè)實習，修改論文 — 畢業(yè)論文定稿 五、主要參考文獻： [1] 鐘淮湘 .煤炭企業(yè)的資金問題及對策 . 煤炭經(jīng)濟研究 ,2021(12):P38. [2] 張宏利 ,陳旭 .煤炭企業(yè)賒銷與收賬管理 .燈下筆耕 ,2021(9):P108. 煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1