4煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策建議(完整版)
【正文】 才隊(duì)伍，形成團(tuán)隊(duì)合力 ，有效推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。煤炭企業(yè)地處偏僻，工作環(huán)境艱苦，工作條件惡劣，而且一線生產(chǎn)作業(yè)人員還要經(jīng)受各類安全事故的 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 威脅和考驗(yàn)。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比，新時(shí)代企業(yè)管理方法是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理方法思維方式的顛覆與超越。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)的能源企業(yè)，沿用了多年的粗放式管理模式無(wú)法與新時(shí)代的 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 管理模式進(jìn)行有效對(duì)接。在這種情形下，煤炭企業(yè)如不對(duì)原有的管理策略、方法、機(jī)制、體制等進(jìn)行創(chuàng)新，將難以生存和發(fā)展下去。新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力量等與以往相比都發(fā)生了很大的變化，亟須改變煤炭企業(yè)原有的管理方式，如不通過(guò)創(chuàng)新加以完善和修正，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路難免就要受到它的羈絆和制約。本文分析影響煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素，提出增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的措施。 （二）新時(shí)代，煤炭企業(yè)需要深入貫徹落實(shí) “ 三去一降一補(bǔ) ”（去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板）的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，改變煤炭企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和 經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展和設(shè)法增加煤炭產(chǎn)品附加值的歷史性挑戰(zhàn)。換言之， “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 經(jīng)濟(jì)管理模式的誕生，迫使煤炭企業(yè)不得不對(duì)原有的管理策略、方法、機(jī)制、體制等進(jìn)行創(chuàng)新。比如，在煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法中，企業(yè)會(huì)將員工工作效率低下、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理執(zhí)行力落實(shí)不到位等情況的發(fā)生歸咎于員 工的工作態(tài)度、工作能力與工作方式等方面出現(xiàn)問(wèn)題。這些因素的客觀存在，影響了煤炭企業(yè)社會(huì)形象的樹(shù)立，也影響了社會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)的認(rèn)知。 （二）引入高素質(zhì)的管理創(chuàng)新人才。 （五）調(diào)整優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。在新時(shí)代，企業(yè)置身的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)原有的管理結(jié)構(gòu)已
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