煤炭企業(yè)倉儲管理問題研究(完整版)
【正文】 C平時完成作業(yè)情況（10分）；D尊師重教情況（10分）；E積極參評班干部、為班級同學(xué)服務(wù)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、助人為樂（10分）；F教材與輔導(dǎo)資料利用情況（10分）目 錄摘要： 1一、煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及煤炭倉儲配送概念 2（一）煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 2（二）煤炭倉儲配送概念 2二、煤炭企業(yè)倉儲配送操作流程及倉儲配送作用 2（一）倉儲配送操作流程 2 2 3（二）倉儲配送作用及功能 3三、煤炭企業(yè)倉儲管理中存在的問題 3（一）計(jì)劃管理預(yù)見不強(qiáng) 3（二）物資儲備缺乏合理性 3（三）估價入賬過多 3（四）倉庫管理人員業(yè)務(wù)水平不高 4（五）庫房基礎(chǔ)設(shè)施有待改善 4四、解決煤炭企業(yè)倉儲問題的對策 4（一）加強(qiáng)計(jì)劃管理工作 4（二）合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu) 4（三）優(yōu)化物資管理流程 5（四）掌握一定專業(yè)人才 5（五）重視庫房硬件設(shè)施建設(shè) 5參考文獻(xiàn) 6摘 要隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，煤炭企業(yè)獲取生產(chǎn)要素與和營銷產(chǎn)品的范圍日益擴(kuò)大，社會生產(chǎn)、商品流通，商品交易及其管理方式都正在發(fā)生深刻的變革。（1）目前讓有部分煤炭企業(yè)的物資儲備仍采用儲備模式，這種模式在過去生產(chǎn)設(shè)備落后，物資短缺情況下，能有效保障生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng)。商品到貨后，由倉庫保管負(fù)責(zé)人根據(jù)送貨單接貨驗(yàn)收，并合理安排倉位進(jìn)行堆放。（二）物資儲備缺乏合理性 庫存控制是物資管理的關(guān)鍵工作，然而目前煤炭企業(yè)伙食庫存量過大，由于安全生產(chǎn)的要求和機(jī)型的改進(jìn)，大量需要淘汰的物資超儲積壓，不僅占用庫存資金和現(xiàn)有庫容，也增加了對賬、盤點(diǎn)等方面的工作量；或是庫存短缺，生產(chǎn)急需的通用配件等物資供應(yīng)不到位，不僅影響煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)，而且導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本上升。其次要提高工序的聯(lián)系程度，物資供應(yīng)部門需要準(zhǔn)確了解用料單位的情況，而用料單位需要了解物資供應(yīng)部門庫存情況，以減少供需脫節(jié)或超儲采購等問題。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常深入工作第一線，了解員工的工作條件，關(guān)心員工的身心健康，盡量為員工創(chuàng)造一個干凈舒心的工作環(huán)境。最后要最大發(fā)揮倉庫的作用，不能僅僅將倉庫作為存儲物資之處，還要利用倉庫進(jìn)行庫存控制，對物資收、發(fā)、存實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，統(tǒng)計(jì)倉儲物資周轉(zhuǎn)天數(shù)等情況，準(zhǔn)確、
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