煤炭企業(yè)的項目管理-全文預(yù)覽
【正文】 ,所以二者的協(xié)調(diào)問題是水平延深礦井要解決的主要問題之一 ,對于延深項目的管理 ,要加強(qiáng)計劃制定的周密性和系統(tǒng)性 ,并在實施過程中加強(qiáng)調(diào)度管理 ,嚴(yán)格執(zhí)行計劃。鐵法礦務(wù)局曉南礦利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ,通過任務(wù)分解、網(wǎng)絡(luò)圖繪制與優(yōu)化 ,利用平行作業(yè) ,抓好關(guān)鍵工序 ,實行安拆聯(lián)合作業(yè) ,收到良好經(jīng)濟(jì)效果。一個采區(qū)的準(zhǔn)備工作 ,是一個一次性的任務(wù) ,有時間的限制 (采區(qū)的正常接續(xù) ),有資源的限制 (有限的掘進(jìn)隊人數(shù)、特定的機(jī)械設(shè)備和其它工器具、資金的限制條件等 ),還有具體的目標(biāo)要求 (成本低、工期短、質(zhì)量合格 ),所以應(yīng)把一個采區(qū)準(zhǔn)備的工作視為一個項目 ,按項目進(jìn)行管理 ,經(jīng)過項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾等各個環(huán)節(jié) ,最終最優(yōu)地達(dá)到項目的目標(biāo)。涉及到的設(shè)計單位、施工單位也要分別從自身的角度出發(fā) ,運(yùn)用科學(xué)的方法 ,管理好項目 ,達(dá)到優(yōu)化設(shè)計、合理施工 ,共同努力保證項目按時、保質(zhì)、低成本完成 ,實現(xiàn)預(yù)期的投資效益。這一過程是遵循基本建設(shè)規(guī)律和建設(shè)程序的先后順序來進(jìn)行的 ,其工作依次是資源勘探、可行性研究、設(shè)計、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程驗收和交付使用。 6)生產(chǎn)過程中主要材料的消耗不構(gòu)成產(chǎn)品的實體。 4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作周期長、工程量大。一般的煤礦建設(shè)要幾年甚至十幾年的時間 ,投資額巨大 ,要求加強(qiáng)建設(shè)項目的管理 ,提高投資效益。 ④ 管理內(nèi)容不同 ,項目管理是一種任務(wù)型的管理 ,是以某任務(wù)的完成為目標(biāo)的一個項目壽命周期內(nèi)的管理 ,而企業(yè)管理則是一種實體型管理 。項目管理是指在項目活動中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)以便達(dá)到項目要求的過程。所謂唯一是指該項產(chǎn)品或服務(wù)與同類產(chǎn)品或服務(wù)相比 ,在 某些方面具有顯著的不同。我國的項目管理自 20 世紀(jì) 80 年 代引入 ,得到了快速發(fā)展 ,先是在建筑行業(yè)中應(yīng)用 ,后來發(fā)展到了ＩＴ行業(yè)和其它行業(yè) ,但在煤炭行業(yè)中的應(yīng)用還很有限。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 4 頁 煤炭企業(yè)的項目管理 引 言 項目管理是因 20 世紀(jì)中期第二次世界大戰(zhàn)中的成功應(yīng)用 ,而受到重視和得到發(fā)展的。縱觀項目管理近年來的發(fā)展過程 ,一個突出的變化是項目管理包括的知識內(nèi)容大大增加了 ,項目管理的概念
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