煤炭企業(yè)安全的工作計劃范文-全文預(yù)覽
【正文】 展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動，繼續(xù)推行“手指口述”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)“上標準崗，干標準活”。詳細制定每個崗位的責(zé)任目標，形成執(zhí)行、落實、考核、獎懲體系。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實際又便于操作執(zhí)行，條理清楚，層次清晰。推行精細化管理，是一項長期的 工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細化的氛圍，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上，將精細化管理貫穿于企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，使精細化管理轉(zhuǎn)化為自覺行動。 （2）嚴格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)、井隊隊長下井帶班制度，帶班班領(lǐng)導(dǎo)要堅持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設(shè)中存在的問題。 進一步完善安全績效考核體系，狠抓落實，嚴格考核。 二、主要工作安排 加強“雙基”建設(shè) 加強基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工作的重心放在基層班組。煤炭企業(yè)安全的工作計劃范文 為加強項目部監(jiān)督管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，及時排除安全生產(chǎn)隱患，使安全工作落到實處，有效控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保項目部安全、健康、和諧發(fā)展，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年度安全工作計劃： 一、安全工作目標 杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故，輕傷控制在2人一下。
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