4煤炭企業(yè)物資管理對策分析(編輯修改稿)
2024-09-05 07:38 本頁面
【文章內容簡介】 理聯(lián)合庫存管理，主要是將供應商、物資供應單位和使用部門互相聯(lián)系在一起，統(tǒng)一進行 管理，一起制定完善的庫存計劃，明確自身職責。在開展聯(lián)合庫存管理過程中，需要從以下幾個環(huán)節(jié)考慮：一是根據(jù)市場運行信息和消耗情況，構建完善的物資儲存管理模式，詳細了解哪幾種物資需要存放在哪個庫存中。二是對于物資供應公司來講，要根據(jù)生產(chǎn)需求，合理安排供應商送貨，合理調整物質，發(fā)現(xiàn)貨源不足，及時補充。三是物資供應工作要及時分散庫存信息，這樣一來，供應人員便可以全面了解這些信息，從而控制庫存。以此減少資金輸出，避免損失，提升效益。對庫存進行合理規(guī)劃，是減少物資儲備占用的基礎。在制定物資供應 第 4 頁 共 7 頁 計劃的時候，要以實際需求量為 主，它可以明確體現(xiàn)出物資供應活動的科學性。特點在于采取最小的物資消耗滿足生產(chǎn)需求。當前因為多種物資計劃沒有預見性，編制不合理，使得庫存積壓嚴重，資金上升。面對這一現(xiàn)象，要加強重視，采取有效措施。一是從實際現(xiàn)狀出發(fā)，掌握物資消耗規(guī)律。二是堅持審批計劃，在生產(chǎn)中，都要經(jīng)過領導同意，如果不同意，便不可以進行采購。三是定期對生產(chǎn)單位物資計劃進行考核，確保編制計劃的準確性。第四，加強物資管理的成本控制。當前，基于對市場可視利潤的回報率，資源管理問題并沒有得到企業(yè)的重視。物資管理一直是企業(yè)的硬傷，企業(yè)沒有設立專門的管理 部門，沒有直接的責任人，這就導致物資管理無序，使用物資的時候不同部門之間缺乏溝通與聯(lián)系，互相推諉，延長資本供應鏈，增加成本，從而極大地降低了企業(yè)效率。礦物企業(yè)的物資管理受制于多個因素，但主要是以下幾點。一是煤礦資源所在地地形復雜，開采工作困難，運輸距離遠，增加企業(yè)運輸成本。因為煤礦開采物資保存要臨近礦產(chǎn)區(qū)，從而決定了物
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