4煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)律(編輯修改稿)
2024-09-06 18:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人，推進(jìn)智能化無(wú)人化開(kāi)采、自動(dòng)化無(wú)人值守和信息化管理，推進(jìn)安全高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)。要推進(jìn) “ 一優(yōu)三減 ” ，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)（優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、勞動(dòng)組織等），減水平、減頭面、減人員，搞好《規(guī)程》對(duì)標(biāo)整改，推廣 “ 一井一面 ” 等安全高效集約生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)減人提效保安全。要強(qiáng)化科技攻關(guān)，建立 “ 產(chǎn)學(xué)研用 ” 一體化機(jī)制，針對(duì)瓦斯、水害、沖擊地壓等重大災(zāi)害治理，加大科研成果轉(zhuǎn)化及 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 推廣力度，淘汰落后生產(chǎn)工藝和裝備，如淮南瓦斯治理、冀中能源水害治理等經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。要把 好三個(gè)關(guān)口。一是把好源頭關(guān)。從科研、初設(shè)開(kāi)始，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格審查，從系統(tǒng)、裝備、措施上保障安全。二是把好重大技術(shù)方案審查關(guān)。技術(shù)方案的不合理是導(dǎo)致群死群傷事故的一個(gè)重要原因，在特殊地段、特殊作業(yè)的技術(shù)方案編制上一定要慎之又慎。要加強(qiáng)基層隊(duì)伍業(yè)務(wù)會(huì)商，對(duì)不熟悉的、拿不準(zhǔn)的要及時(shí)向上級(jí)隊(duì)伍匯報(bào)，尋求支持。三是把好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措施的落實(shí)關(guān)。技術(shù)措施要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性和可操作性，工人能夠執(zhí)行和操作?，F(xiàn)場(chǎng)條件變化了，技術(shù)措施也要跟著變。在這個(gè)問(wèn)題上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮作用，主動(dòng)就防范重大事故、治理重大災(zāi) 害，組織技術(shù)會(huì)商和攻關(guān)。要提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。要超前預(yù)防，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。使生產(chǎn)管理超前預(yù)測(cè)、超前設(shè)計(jì)、超前防范，在制定大銜接、大系統(tǒng)、大布局的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，充分考慮水平接替、采區(qū)接續(xù)等生產(chǎn)系統(tǒng)，提前進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控，確保風(fēng)險(xiǎn)可防可控。要對(duì)一些苗頭性、傾向性的問(wèn)題給予密切關(guān)注和重視。凡現(xiàn)場(chǎng)情況和預(yù)期不一樣的，就要停下來(lái)進(jìn)行分析和確認(rèn)，千萬(wàn)不能心存僥幸。要提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的精髓，是防止企業(yè)管理滑坡和違規(guī)違章問(wèn)題的有效抓手。實(shí)踐證明，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必然推動(dòng)靜態(tài)達(dá)標(biāo)與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)相 統(tǒng)一，結(jié)果達(dá)標(biāo)與過(guò)程達(dá)標(biāo)相統(tǒng)一，硬件達(dá)標(biāo)與軟件達(dá)標(biāo)相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)安全管理、 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè)
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