4煤炭企業(yè)某年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，保障礦井特殊時(shí)期的安全態(tài)勢。在停產(chǎn)期間堅(jiān)持投入大量的資金，組織三崗人員定期到相應(yīng)等級的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，確保持證上崗，充分利用空閑時(shí)間和礦培訓(xùn)中心這個(gè)有利平臺，對班組長以上管理人員、業(yè)務(wù)骨干和留礦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升了干部職工的綜合素質(zhì)。 責(zé)任追究方面嚴(yán)格 按照渠里煤業(yè)一號文件要求和各項(xiàng)管理規(guī)定認(rèn)真落實(shí)，按照一崗雙責(zé)的規(guī)定嚴(yán)格要求，使全體職工和管理人員時(shí)刻感受到緊迫感、使命感，工作上不敢有絲毫懈怠和紕漏， 20xx 年度內(nèi)未出現(xiàn)責(zé)任事件。 第 4 頁 共 7 頁 （五）加強(qiáng)日常管理，降低綜合成本 我公司未恢復(fù)生產(chǎn)，各種經(jīng)費(fèi)全部由集團(tuán)公司解決，為花好每一分錢，年初我們制定了嚴(yán)格的管理制度，花錢必須先打報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，使用每一分錢都能用在刀刃上。同時(shí)，加強(qiáng)對全體管理人員加強(qiáng)教育，劃分責(zé)任，嚴(yán)格考核。今年 煤炭市場形勢嚴(yán)峻，為降低生產(chǎn)成本，集團(tuán)公司下發(fā)了 大力開展節(jié)約一分錢活動(dòng)的通知，我們結(jié)合公司實(shí)際情況，組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，樹立節(jié)約開支，創(chuàng)造效益思想，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面利用報(bào)欄、 橫幅、班前會(huì)等宣傳形式，引導(dǎo)廣大干部職工大小兼顧，從源頭抓起，從一分一厘抓起，大力倡導(dǎo)節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，真正把節(jié)約活動(dòng)做細(xì)做實(shí)，最大限度增加企業(yè)效益。公司各部室根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍，詳細(xì)制定了本系統(tǒng)的實(shí)施細(xì)則。從嚴(yán)控計(jì)劃源頭、規(guī)范物資采購、嚴(yán)格材料消耗、完善回收倉庫、加快物資管理信息化等方面入手，降低綜合成本。 日常管理上堅(jiān)持修舊利廢 、杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象 。路燈、宿舍、辦公室照明燈及其它電器全部明確責(zé)任人，做到人走燈滅，減少損耗 。領(lǐng)取材料必須由使用單位開出料單，部室負(fù)責(zé)
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1