4論煤炭企業(yè)如何建設(shè)強(qiáng)勢(shì)安全文化(編輯修改稿)
2025-09-06 19:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)責(zé)任制，形成橫向到邊，縱向到底、逐級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任管理 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 網(wǎng)絡(luò)。 二是安全 “ 雙創(chuàng) ” （創(chuàng)新、創(chuàng)效）評(píng)選 體系。成立科技委員會(huì)，圍繞安全癥結(jié)立課題、搭平臺(tái)、設(shè)基金，鼓勵(lì)安全創(chuàng)新、創(chuàng)效，要進(jìn)行 “ 雙創(chuàng) ” 評(píng)選，使大批安全 “ 雙創(chuàng) ” 成果得到充分涌流。 三是創(chuàng)新精細(xì)控制管理制度體系。堅(jiān)持以人為本的精細(xì)控制管理，以區(qū)隊(duì)為管理實(shí)體，以員工個(gè)人為考核對(duì)象，以工作績(jī)效為考核內(nèi)容，通過(guò)事前制定標(biāo)準(zhǔn)，事中過(guò)程控制，事后評(píng)價(jià)考核，實(shí)行對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的全過(guò)程、全要素、全方位的管理與控制。 四是嚴(yán)格生產(chǎn)技術(shù)管理制度體系。實(shí)行安全技術(shù) “ 多家把關(guān)，一票否決 ” 制，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 一工程一規(guī)程，無(wú)規(guī)程不施工 ” 制度，嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程的編制、 審批、貫徹、執(zhí)行四個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持安全設(shè)施改造、新建工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。要切實(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)工作，成立 “ 一通三防 ” 、 “ 提升運(yùn)輸 ” 、“ 采掘工程 ” 等技術(shù)指導(dǎo)小組，把握安全重點(diǎn)，超前技術(shù)指導(dǎo)，堅(jiān)持 “ 誰(shuí)指導(dǎo)誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)簽字、誰(shuí)整改誰(shuí)簽字、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，以杜絕礦井技術(shù)類重大安全事故的發(fā)生。 其他諸如要制定 “ 安全生產(chǎn)檢查制度 ” ，對(duì)井下各生產(chǎn)層面、邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)，做到各類檢查時(shí)時(shí)有，不斷線，安全治理閉環(huán)排查制度、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度等等。健全的安全制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 3 圍繞制度抓落實(shí)，形成機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安 （一）建立理念滲透機(jī)制。安全理念能否最大限度得到員工認(rèn)可，很大程度靠理念滲透機(jī)制的建立。煤炭企業(yè)要在將各種理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上，在每天班前班后會(huì)進(jìn)行講解，定期展開(kāi)理念滲透專題研討、講座、交流活動(dòng)，提高員工對(duì)各種理念的認(rèn)識(shí)程度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)，突出制度約束和柔性引導(dǎo)，促使員工對(duì)安全理念認(rèn)識(shí)產(chǎn)生新的飛躍。 （二）建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制。安全培訓(xùn)是提高職工安全素質(zhì)和安全防范意識(shí)的必
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