4論煤炭企業(yè)如何建設強勢安全文化(編輯修改稿)
2024-09-06 19:51 本頁面
【文章內容簡介】 目標責任制，形成橫向到邊，縱向到底、逐級負責的責任管理 第 4 頁 共 8 頁 網(wǎng)絡。 二是安全 “ 雙創(chuàng) ” （創(chuàng)新、創(chuàng)效）評選 體系。成立科技委員會，圍繞安全癥結立課題、搭平臺、設基金，鼓勵安全創(chuàng)新、創(chuàng)效，要進行 “ 雙創(chuàng) ” 評選，使大批安全 “ 雙創(chuàng) ” 成果得到充分涌流。 三是創(chuàng)新精細控制管理制度體系。堅持以人為本的精細控制管理，以區(qū)隊為管理實體，以員工個人為考核對象，以工作績效為考核內容，通過事前制定標準，事中過程控制，事后評價考核，實行對企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程、全要素、全方位的管理與控制。 四是嚴格生產(chǎn)技術管理制度體系。實行安全技術 “ 多家把關，一票否決 ” 制，嚴格執(zhí)行 “ 一工程一規(guī)程，無規(guī)程不施工 ” 制度，嚴把作業(yè)規(guī)程的編制、 審批、貫徹、執(zhí)行四個環(huán)節(jié)，堅持安全設施改造、新建工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。要切實做好技術指導工作，成立 “ 一通三防 ” 、 “ 提升運輸 ” 、“ 采掘工程 ” 等技術指導小組，把握安全重點，超前技術指導，堅持 “ 誰指導誰簽字、誰負責誰簽字、誰整改誰簽字、誰簽字誰負責 ” 的原則，以杜絕礦井技術類重大安全事故的發(fā)生。 其他諸如要制定 “ 安全生產(chǎn)檢查制度 ” ，對井下各生產(chǎn)層面、邊遠崗點，做到各類檢查時時有，不斷線，安全治理閉環(huán)排查制度、全員安全風險抵押金制度等等。健全的安全制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅持的基礎。 第 5 頁 共 8 頁 3 圍繞制度抓落實，形成機制，實現(xiàn)企業(yè)長治久安 （一）建立理念滲透機制。安全理念能否最大限度得到員工認可，很大程度靠理念滲透機制的建立。煤炭企業(yè)要在將各種理念、警句匯編成冊的基礎上，在每天班前班后會進行講解，定期展開理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種理念的認識程度，強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)，突出制度約束和柔性引導，促使員工對安全理念認識產(chǎn)生新的飛躍。 （二）建立安全教育培訓機制。安全培訓是提高職工安全素質和安全防范意識的必
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