【文章內容簡介】 和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用，提高企業(yè)競爭力企業(yè)文化的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的。一方面，企業(yè)規(guī)章制度的約束作用效為明顯，而且是硬性的，規(guī)章制度面前人人平等；另一方面，企業(yè)的倫理包括社會公德和職業(yè)道德，員工都必須遵守，它是一種無形的、理性的韌性約束。為了發(fā)揮企業(yè)文化約束功能，應制定嚴格的黨員干部政績考核制度，實行全員上崗聘任制，優(yōu)勝劣汰；企業(yè)領導與基層企業(yè)法人代表簽訂目標經(jīng)營責任狀，實行獎罰制度。這樣，使黨員干部和基層企業(yè)都有約束感、責任感和危機感，從而推進經(jīng)濟社會快速發(fā)展。四、我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀海爾企業(yè)成功的文化建設海爾的超速發(fā)展與壯大，得益于以創(chuàng)新為典型特征的海爾文化。海爾的企業(yè)文化作為一種強勢亞文化，是通過對國內外優(yōu)秀文化成分的借鑒、改造，不斷進行觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的成果，是具有典型中國文化特色的中國式管理模式。張瑞敏把海爾管理模式總結為12個字：“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”。民族文化心理是中國式管理模式的核心，因為無論你承認也好，否定也罷，民族文化心理都是任何一個民族的文化基因，理性的態(tài)度與做法是：批判、吸收、借鑒、發(fā)揚。換句話說，對于今天的中國企業(yè)，“古為今用”是“洋為中用”的前提。海爾成功的根本原因，即在于此。我國企業(yè)文化建設存在的問題在中國企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值是通過各種活動和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設的口號，就失去了企業(yè)文化建設的真正意義。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持，而且對企業(yè)的推動和發(fā)展將起到阻滯作用。比如有的企業(yè)天天開會倡導產(chǎn)品“質量”，然而天天在處理產(chǎn)品質量問題。沒有把問題落到實處，沒有把出現(xiàn)質量問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒有把企業(yè)文化內涵的主體內容予以細分并實施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。五、通過加強企業(yè)文化建設提高核心競爭力的對策構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化是一項以人為本的系統(tǒng)工程，不是靠一時一事的經(jīng)驗總結出來的，而是企業(yè)經(jīng)過長期的實踐凝煉而成。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要長期的甚至幾代人的共同建設。構建優(yōu)秀企業(yè)文化必須要堅持繼承、學習與創(chuàng)新相結合。任何一個國家和民族，文化的延續(xù)和發(fā)展，都是在既有文化傳統(tǒng)基礎上的傳承、變革與創(chuàng)新。繼承本企業(yè)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，以虛心的態(tài)度向先進的企業(yè)文化學習，并結合時代和社會發(fā)展的形勢以及企業(yè)自身的實際，不斷創(chuàng)新，以形成新時期的富有生命力的優(yōu)秀企業(yè)文化。構建優(yōu)秀企業(yè)文化必須要具有先進的個性文化。企業(yè)立身于社會，企業(yè)文化不可能是一枝獨秀，也不可能是孤立存在，它與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，與外部環(huán)境相影響。作為社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，企業(yè)文化最忌諱的是缺乏個性，因為沒有個性的企業(yè)文化是沒有生命力的。構建優(yōu)秀企業(yè)文化必須具有共同創(chuàng)造、共同接受、共同實踐的群眾性。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，但企業(yè)文化絕不僅僅是企業(yè)精神，領導的思想和行為在一定程度上可以影響企業(yè)文化的發(fā)展走向，但企業(yè)文化不能僅僅停留在首長意識里。它更多要表達的是企業(yè)領導和員工對企業(yè)愿景的共同期盼，它覆蓋員工群體，普遍受這個群體的歡迎和接納，即我們常說的家喻戶曉、深入人心。只有內化于廣大員工心中的企業(yè)文化才具有強大的生命力。愛崗敬業(yè)、愛企如家成為全員的自覺行為，企業(yè)必將興旺發(fā)達。推進企業(yè)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力企業(yè)文化創(chuàng)新既是企業(yè)生存的基本需要又是推動企業(yè)發(fā)展的內在動力。海爾集團把“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證”奉為企業(yè)精神。二十一世紀競爭勝利的企業(yè)只是那些學習性的組織，最終的競爭優(yōu)勢取決于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。這對于煙草企業(yè)同樣適用，我們只有立足推陳出新，挖掘潛力，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，才可能在未來競爭格局中穩(wěn)固自己的位置。參 考 文 獻《企業(yè)文化系列叢書/仁達方略管理文庫》，作者：王吉鵬，中國發(fā)展出版社；《仁達方略管理文庫,企業(yè)文化系列叢書》第二版，作者：王吉鵬，中國發(fā)展出版社；《mba核心案例講堂:企業(yè)文化》，北京中體音像出版中心；《當代世界學術名著—新企業(yè)文化》，中國人民大學出版社。第1版；《企業(yè)文化建設個案分析》，作者：羅長海、陳小明，出版社：清華大學。第三篇：加強企業(yè)文化建設提高企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化從廣義上講，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質文化和精神文化的總和，從狹義上講主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在企業(yè)長期的經(jīng)營活動中形成的員工共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。這里所研究的主要是狹義上的企業(yè)文化，它是在吸取民族傳統(tǒng)文化的基礎上，應用先進的管理思想和手段，在長期的生產(chǎn)實踐中逐漸形成的，相對于企業(yè)的物質財富來說，企業(yè)的精神財富更為寶貴，它是一種無形資源，它所形成的企業(yè)核心競爭力不易被競爭對手效仿，以獨特的能力給企業(yè)帶來超額利潤，是企業(yè)堅不可摧的根本原因。一、企業(yè)文化的傳承與作用企業(yè)文化理論形成于20世紀80年代初期，它的產(chǎn)生是人們自覺地研究企業(yè)文化現(xiàn)象和企業(yè)文化管理方式的本質、特征以及運行規(guī)律的結果。企業(yè)文化由自發(fā)的現(xiàn)象、到自覺地實踐、再上升到理論，標志著企業(yè)管理上的一場革命，以研究企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展規(guī)律為對象的企業(yè)文化理論不僅是企業(yè)管理理論的重要組成部分，而且也是企業(yè)管理理論繼科學管理、行為科學、現(xiàn)代管理科學之后的第四個里程碑，標志著當今企業(yè)管理理論發(fā)展的最高層次。企業(yè)文化是在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領導者的長期倡導和全體員工的積極認同、實踐與創(chuàng)新所形成的企業(yè)整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)習慣的總和。企業(yè)文化理論的核心就是堅持以人為中心，這與黨中央號召的以人為本、科學發(fā)展觀的理念是一致的，它強調尊重人、信任人，把人放在企業(yè)管理的主體位置上，強調文化認同和群體意識的作用，反對單純的強制管理，注重在吸取傳統(tǒng)文化精華和先進管理思想的基礎上，為企業(yè)建立明確的價值體系和行為規(guī)范，以此實現(xiàn)企業(yè)目標和個人目標的有機結合，實現(xiàn)企業(yè)與社會以及企業(yè)內部物質、制度、精神的最佳組合和動態(tài)平衡。因此，研究企業(yè)文化理論，推進企業(yè)文化建設，對企業(yè)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚、導向作用和激勵約束功能，集中的體現(xiàn)了