【文章內(nèi)容簡介】 一些見解，謝謝大家！第三篇：淺談如何做好基層黨支部工作淺談如何進(jìn)一步做好企業(yè)黨建工作合資企業(yè)的建立，對企業(yè)黨建工作提出很多新課題，舊的黨建工作傳統(tǒng)觀念、習(xí)慣做法已不適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，黨建工作面臨著新理論、新思想、新觀念的沖擊，因此，迫切需要我們不斷探索新的路子和方法。今天，我就在新的形勢下，如何進(jìn)一步做好企業(yè)黨建工作談一些個(gè)人的見解和想法，不妥之處，請指教。一、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，首先必須建設(shè)好支部這個(gè)班子?；鶎狱h支部書記可以說是基層領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長”，對于調(diào)動班子成員的積極性、促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)、發(fā)揮整體合力起著重要的作用。在實(shí)際工作中，黨支部書記要率先垂范，平等相待。應(yīng)帶頭遵守有關(guān)的規(guī)章制度，不搞特殊化，不搞“下不為例”，為其他班子成員做出表率。在規(guī)范行為和提高素質(zhì)中帶出過硬班子。二、轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)黨建工作的“切入點(diǎn)”。黨支部班子成員需要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把握好黨建工作的“切入點(diǎn)”。黨支部首先應(yīng)在提高認(rèn)識的前提下，增強(qiáng)“參與”意識，把黨建工作延伸到具體的實(shí)際工作中去，把提高黨組織戰(zhàn)斗力與具體業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，從根本上解決“兩張皮”問題；其次要強(qiáng)化“中心”意識，把具體業(yè)務(wù)和改革過程中遇到的難點(diǎn)和熱點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)來抓；三是要以主動姿態(tài)服務(wù)、服從于確保安全制供水這一總體目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展黨建工作。三、改進(jìn)方法，拓寬工作思路。，以適應(yīng)新機(jī)制的健康運(yùn)行。物資公司人員眾多，人員素質(zhì)參差不齊，這就要求黨支部的工作內(nèi)容要有較高的層次拓展。要突出以人為本，實(shí)施教育、引導(dǎo)、激勵(lì)和培養(yǎng)相結(jié)合的方針。教育，就是在實(shí)行新的機(jī)制中，堅(jiān)持并加強(qiáng)對員工的愛黨、愛祖國、愛單位、愛本職工作的教育。引導(dǎo)，就是要以正確的人生觀和價(jià)值觀去引導(dǎo)人，確立正確的競爭觀念、效率觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念和價(jià)值觀念。激勵(lì)，就是要通過抓先進(jìn)典型、樹風(fēng)氣，把嚴(yán)格管理與日常的分配制度相結(jié)合，把加強(qiáng)思想工作與解決具體問題相結(jié)合來調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，形成有力的利益激勵(lì)機(jī)制。培養(yǎng)，就是以培養(yǎng)“四有”新人為目標(biāo)，培養(yǎng)一批道德素質(zhì)好、專業(yè)精、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。、量化考核。把黨建工作指標(biāo)一并納入考核體系，使黨建工作與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，融為一體。在布置具體業(yè)務(wù)的同時(shí)，要同步做好思想政治工作。在檢查、考核具體業(yè)務(wù)效果的同時(shí)，也要檢查考核思想政治工作的落實(shí)情況。做到“抓思想，從具體業(yè)務(wù)出發(fā)；抓具體業(yè)務(wù)，從思想入手”，使黨建和思想政治工作有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。3．要搞好“四個(gè)結(jié)合”：一是在內(nèi)容上，把黨的活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來；二是在方式上，形式要多樣，把黨組織活動與工會等群眾組織活動結(jié)合起來，把思想政治工作與塑造企業(yè)文化結(jié)合起來；三是結(jié)合公司點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，在規(guī)模上把相對集中與分散活動結(jié)合起來，一般以分散為主；四是在活動時(shí)間上。把脫產(chǎn)與業(yè)余結(jié)合起 來，以業(yè)余為主。4．要加強(qiáng)思想政治工作，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的核心要素，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)黨組織要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提高員工素質(zhì)，培育“四有”員工隊(duì)伍。在深化企業(yè)改革過程中，黨組織及時(shí)掌握員工思想動態(tài)，通過細(xì)致的思想政治工作和發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把矛盾和問題解在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)穩(wěn)定?！皩?shí)、活、新”。所謂“實(shí)”，就是工作要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，真抓實(shí)干?！盎睢本褪墙逃问蕉鄻?，豐富多彩，寓教于樂。管理模式要自主、多樣、有效，堅(jiān)持“三少三多”，即少一點(diǎn)指令性，多一點(diǎn)指導(dǎo)性，少一點(diǎn)統(tǒng)一模式，多一點(diǎn)主觀能動性，開展活動多注重實(shí)效，少講究形式。“新”，就是要敢于創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢，研究新的工作方法和工作規(guī)律，以增強(qiáng)黨建工作的吸引力和感召力。第四篇：淺談基層黨支部做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作淺談基層黨支部做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作新形勢下，隨著企業(yè)改革不斷深入，就需要有一個(gè)穩(wěn)定環(huán)境，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定尤為重要。而維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定是一項(xiàng)長期的、艱苦的、細(xì)致的、事關(guān)全局的重要工作。如何妥善解決和處理職工群眾面臨的實(shí)際困難，努力把矛盾化解在基層，解決在萌芽時(shí)期。就需要走職工群眾路線，堅(jiān)持職工群眾的事依靠職工群眾來辦,集中職工群眾的智慧和力量搞改革、謀發(fā)展、促穩(wěn)定，切實(shí)把廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，充分認(rèn)識和解決這一問題對我們在新時(shí)期以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、充分發(fā)揮黨組織核心作用、推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義一、統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識 明確工作任務(wù)武鋼是一個(gè)有著50多年歷史的“老字號”鋼鐵企業(yè)。具有人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、歷史遺留問題多、社會責(zé)任重的特點(diǎn)。如何做好職工穩(wěn)定工作，如何解決好歷史遺留問題，保證生產(chǎn)工作秩序不亂。成為擺在我們面前的一個(gè)十分嚴(yán)肅的課題。首先要分析形勢，梳理問題，明確任務(wù)，理清思路，制定措施。針對存在的不穩(wěn)定因素，確定三方面的工作任務(wù)：一要解決好在職職工因企業(yè)深化改革過程中涉及到自身利益出現(xiàn)的矛盾，保證企業(yè)改革順利進(jìn)行；二要解決好退休職工生活中的各種困難，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。三要解決好歷史遺留問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。其次，基層黨支部面臨新工作、新改革，職工思想受到了很大沖擊，加上市場經(jīng)濟(jì)對職工思想影響使職工思想觀念發(fā)生了很大變化，改革逐漸深入使職工具有一定思想承受能力，但由于企業(yè)內(nèi)長期體制影響和職工思想中固有觀念這種承受能力卻很脆弱，較大力度改革政策出臺后容易使職工產(chǎn)生這樣那樣思想波動，需要做大量思想工作。各基層基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過深入車間、班組調(diào)查研究，了解職工職工群眾在想什么、盼什么，最需要基層黨支部、行政干什么，從而使各項(xiàng)決策和工作部署集中民智、體現(xiàn)民意、反映民情。把好事辦在職工職工群眾的心坎上。二、輿論先行 正面引導(dǎo) 發(fā)揮政治優(yōu)勢在重大改革舉措出臺前、重要的敏感時(shí)期以及重大節(jié)慶活動期間，要始終堅(jiān)持把思想政治工作滲透到工作的方方面面，充分發(fā)揮思想政治工作生命線的作用。一是召開形勢任務(wù)報(bào)告會，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，樹立信心，明確任務(wù)，提高認(rèn)識，積極為企業(yè)扭虧增效做貢獻(xiàn)；二是編輯班組形勢任務(wù)宣傳資料，幫助廣大職工，深入了解集團(tuán)公司的經(jīng)營形勢和存在的實(shí)際困難，使大家認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，共同克服企業(yè)發(fā)展中的暫時(shí)困難；三是開辦一個(gè)“減虧增效”專欄。在武鋼網(wǎng)站上開辟專欄，全面介紹企業(yè)面臨的形勢和任務(wù),大力宣傳企業(yè)扭虧增效和推進(jìn)精細(xì)化管理的目標(biāo)任務(wù)和具體措施；四是辦