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正文內(nèi)容

淺析逆勢(shì)中水泥企業(yè)如何做大做強(qiáng)做優(yōu)精選(編輯修改稿)

2024-11-05 00:45 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 40%。值得注意的是,中國(guó)的水泥行業(yè)已經(jīng)開始與這套標(biāo)準(zhǔn)接軌。延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)如何減少價(jià)格下滑帶來(lái)的損失,中國(guó)水泥協(xié)會(huì)的一位負(fù)責(zé)人表示,想要減少?zèng)_擊,就需要延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),“延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈就是要做強(qiáng)以水泥熟料為龍頭的主業(yè),加快拓展骨料市場(chǎng),加大發(fā)展水泥基材料及制品,并且發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)和商儲(chǔ)物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),做大相關(guān)多元產(chǎn)業(yè),這樣水泥企業(yè)才會(huì)減少價(jià)格下跌帶來(lái)的損失?!贝蛟鞆?qiáng)勢(shì)終端提高信息準(zhǔn)確性打造強(qiáng)勢(shì)終端,堅(jiān)信得渠道者得天下,隨時(shí)及時(shí)掌控全國(guó)各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的行情動(dòng)向,供需關(guān)系,以及自己產(chǎn)品的區(qū)域庫(kù)存數(shù)據(jù),對(duì)市場(chǎng)做靈活調(diào)整,避免過(guò)多壓貨,庫(kù)存,造成資金、成本浪費(fèi)。根據(jù)市場(chǎng)各個(gè)區(qū)域宏觀變化,政策性變化,季節(jié)性變化,以及未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)的變化,提前針對(duì)性布局,搶在市場(chǎng)先機(jī)。三個(gè)一策略打造強(qiáng)勢(shì)終端品牌一個(gè)精選:精心挑選優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商和市場(chǎng);一個(gè)集中:集中力量打造區(qū)域標(biāo)桿市場(chǎng);一個(gè)復(fù)制:全面復(fù)制推廣標(biāo)桿市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)。第二篇:做大做強(qiáng)本土企業(yè)發(fā)言稿做大做強(qiáng)本土企業(yè)發(fā)言提綱尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家好,本土企業(yè)作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式,顯示出了強(qiáng)大的生命力和經(jīng)濟(jì)活力,為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),現(xiàn)就結(jié)合部門職責(zé)對(duì)本土企業(yè)的發(fā)展情況及建議談一下看法。一、基本情況大多數(shù)本土企業(yè)是在艱苦條件下成長(zhǎng)起來(lái)的,企業(yè)正從發(fā)展初期向中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展,具有強(qiáng)大的生命力和經(jīng)濟(jì)活力。但本土企業(yè)的發(fā)展并沒有得到足夠的重視,受到各種客觀條件的限制,企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受限,面臨不少問題。(一)我縣大多數(shù)本土企業(yè)規(guī)模不大,進(jìn)入壟斷性行業(yè)的難度大,一般從事的是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高,抵抗經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的能力較弱。其所從事行業(yè)大多為傳統(tǒng)制造業(yè),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,缺乏資源優(yōu)勢(shì)。部分企業(yè)并未形成正確的環(huán)境保護(hù)觀念,過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益和成本投資,對(duì)于無(wú)直接經(jīng)濟(jì)收益的環(huán)境保護(hù)及其管理工作而采取忽視的態(tài)度、環(huán)境保護(hù)管理制度不完善、環(huán)保設(shè)備隊(duì)伍技術(shù)落后,難以節(jié)能減排。(二)我縣逐步形成了三大特色產(chǎn)業(yè)集群。一是家具制造,有**家,主要分布在**辦事處。二是木材加工,全縣板材加工企業(yè)有**家,主要分布***。三是廚具制造,***家。這些企業(yè)手續(xù)基本不齊全,用地多為農(nóng)業(yè)用地,無(wú)法辦理環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。在清理、整治“散亂污”行動(dòng)中,因“散亂污”被取締近一半。(三)我縣工業(yè)園區(qū)稀少,多數(shù)工業(yè)園區(qū)沒有任何手續(xù),缺少規(guī)劃、環(huán)評(píng),導(dǎo)致按規(guī)定要求必須進(jìn)園的建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法落地。如何解決好這些問題將關(guān)系到整個(gè)本土企業(yè)的做大做強(qiáng)。為此,提出如下建議:二、工作建議(一)落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)服務(wù)。落實(shí)主體責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),堅(jiān)持把做大做強(qiáng)本土企業(yè)的工作扛在肩上、放在心上、抓在手上,真正做到主動(dòng)部署、主動(dòng)上門、主動(dòng)協(xié)調(diào)。關(guān)注中小企業(yè)的成長(zhǎng),完善助推本土企業(yè)發(fā)展的服務(wù)體系,促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)作配套。特別是在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、拉長(zhǎng)過(guò)程中,要加大對(duì)成長(zhǎng)性強(qiáng)的中小企業(yè)的扶持力度。避免企業(yè)走彎路、誤時(shí)機(jī),最大程度節(jié)省了企業(yè)的運(yùn)行成本。(二)補(bǔ)齊發(fā)展短板,適應(yīng)環(huán)保新常態(tài)。引入新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。加強(qiáng)環(huán)保與能源、旅游等經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)業(yè)的深度融合,優(yōu)先選擇國(guó)家支持的新興產(chǎn)業(yè)、占地面積小和資源消耗少的發(fā)展項(xiàng)目。推動(dòng)企業(yè)淘汰燃煤鍋爐進(jìn)行煤改氣,積極推行超低排放改造,對(duì)重點(diǎn)、綠色項(xiàng)目開辟“快速通道”,支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新,幫助項(xiàng)目孵化、落地、壯大、成熟,直至走向全省乃至全國(guó)。(三)創(chuàng)新理念,匯聚經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)能。對(duì)當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造升級(jí),對(duì)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行優(yōu)化完善,科學(xué)確定各種規(guī)劃區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施空間布局和建設(shè)時(shí)序。加快工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、環(huán)評(píng)手續(xù)報(bào)批,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)成片化集聚發(fā)展。加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施保障,解決水、路、電等設(shè)施問題,吸引企業(yè)入園生產(chǎn),形成行業(yè)集聚,加快產(chǎn)業(yè)融合,統(tǒng)籌配臵生產(chǎn)要素,提高資源利用效能,努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃“一張圖”、建設(shè)“一盤棋”。(四)消除束縛,簡(jiǎn)化審批。消除阻礙企業(yè)做大做強(qiáng)的因素,能減則減,能改則改,能廢止的要廢止,抽掉舊產(chǎn)能的“釜薪”,使企業(yè)快速向新動(dòng)能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換。在提高行政審批服務(wù)效能方面,要在審批環(huán)節(jié)適應(yīng)新興經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域市場(chǎng)主體變化快、業(yè)態(tài)新、規(guī)模小等特點(diǎn),及時(shí)簡(jiǎn)化審批流程,提高行政審批效能。(五)優(yōu)化和完善促進(jìn)各類企業(yè)快速發(fā)展的政策環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。一是為本土企業(yè)發(fā)展提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。對(duì)外來(lái)企業(yè)和本土企業(yè)一視同仁,對(duì)外商外資企業(yè)給予的政策傾斜和優(yōu)惠條件,同樣也應(yīng)該適用于同質(zhì)同類的本土企業(yè)。同時(shí),將本土企業(yè)名優(yōu)特產(chǎn)品納入《政府采購(gòu)目錄》,在技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)滿足采購(gòu)需求前提下,優(yōu)先選擇本土中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)用于政府投資建設(shè)的項(xiàng)目。二是制定專項(xiàng)培訓(xùn)政策,力爭(zhēng)在本土人才培訓(xùn)的對(duì)象上實(shí)現(xiàn)全覆蓋,主動(dòng)加強(qiáng)與學(xué)校的合作,積極探索政府、高校、企業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“四位一體”的人才培育培訓(xùn)新模式,培養(yǎng)優(yōu)秀人才。(六)提供資金扶持、優(yōu)化融資環(huán)境。加大資金扶持,通過(guò)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的方式著力打造、扶持綠色、新興產(chǎn)業(yè),對(duì)重點(diǎn)企業(yè)按規(guī)定給與稅收扣減政策。建立政銀企對(duì)接制度,完善多元化融資渠道,加強(qiáng)同政策性銀行、商業(yè)銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)的廣泛合作,改善信貸融資結(jié)構(gòu),引進(jìn)風(fēng)投、融資租賃公
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