多經(jīng)企業(yè)做大做強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)(編輯修改稿)
2025-09-28 07:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 裝機(jī)２４８００千瓦，取得了初步 的經(jīng)濟(jì)效益。 機(jī)遇伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，利益緊跟著壓力。實(shí)事求是， **年初，電力供應(yīng)并不緊缺，新上電力項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大。企業(yè)經(jīng)過(guò)了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真分析了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與電力發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，并請(qǐng)專家進(jìn)行了初步論證后認(rèn)為：近幾年河南經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，但并沒(méi)有大的電源項(xiàng)目投產(chǎn)，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展常規(guī)，預(yù)見(jiàn)到電力市場(chǎng)可能出現(xiàn)缺電的變化趨勢(shì)。于是，企業(yè)又把目光盯向了火電項(xiàng)目。 **年初，新安電力集團(tuán)正在為他們新建的２０萬(wàn)噸電解鋁項(xiàng)目配套建設(shè)２ １３５兆瓦循環(huán)硫化床機(jī)組，已開工建設(shè) 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 近半年。機(jī)遇就在眼前，企業(yè)沒(méi)有猶豫頂住壓 力與新安電力集團(tuán)洽談了第一個(gè)電源開發(fā)合作項(xiàng)目。項(xiàng)目初期面臨的第一件難事就是資金困難。８億元的投資，光項(xiàng)目資本金企業(yè)就要籌資１億多元。怎么辦。企業(yè)不等不靠，一是成立龍羽集團(tuán)結(jié)算中心，集中所有多經(jīng)企業(yè)的資金數(shù)千萬(wàn)元。二是發(fā)動(dòng)職工入股９千萬(wàn)元，成功地解決了資本金問(wèn)題。后面的融資以龍羽集團(tuán)的信譽(yù)和結(jié)算中心的平臺(tái)及時(shí)地解決了建設(shè)所需資金問(wèn)題。 **年１月，企業(yè)股份占５１％的龍羽新電１號(hào)機(jī)終于并網(wǎng)發(fā)電，２號(hào)機(jī)已于６月８日并網(wǎng)發(fā)電。 **年龍羽新電實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)３９６１ .８５萬(wàn)元，較好地實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。 初嘗龍羽新電的 成功經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)對(duì)宜陽(yáng)電廠建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生了濃厚的興趣。龍羽宜電４ ５５兆瓦火電項(xiàng)目屬國(guó)家確立的環(huán)保項(xiàng)目，主要利用宜陽(yáng)豐富的煤矸石資源，就地轉(zhuǎn)化為高效、清潔的能源。投資該項(xiàng)目前景廣闊、環(huán)?？尚?，符合國(guó)家相關(guān)政策。**年元月６日由集團(tuán)公司占８０％股份的龍羽宜電公司正式成立。第一臺(tái)機(jī) **年元月１６日并網(wǎng)發(fā)電，第二臺(tái)機(jī)計(jì)劃今年５月底發(fā)電。第三、第四臺(tái)機(jī)１０月底發(fā)電。 （三）進(jìn)退自如、擴(kuò)展市場(chǎng)。兩個(gè)支柱項(xiàng)目帶動(dòng)了多經(jīng)的全面發(fā)展，給企業(yè)創(chuàng)造了財(cái)源。在發(fā)展新項(xiàng)目的同時(shí)，本著 “ 有所進(jìn)，有所退；有所為，有所不為 ” 的原 則，企業(yè)有計(jì)劃地退出部分傳統(tǒng)項(xiàng)目。讓這些項(xiàng)目自主參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如金水灣大酒店， 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 通過(guò)轉(zhuǎn)讓給香港辰達(dá)公司，成功回收９０００萬(wàn)元港幣。較好地盤活了存量資產(chǎn)。同時(shí)，企業(yè)還積極實(shí)施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略。 **年８月，企業(yè)同越南河西省電力局達(dá)成合作意向。通過(guò)多次會(huì)談回訪，目前項(xiàng)目正在積極的實(shí)施中。屆時(shí)，將會(huì)收到可觀的效益。 （四）剝離主業(yè)、激活多經(jīng)。為進(jìn)一步加快多經(jīng)發(fā)展步伐，企業(yè)對(duì)主業(yè)實(shí)施改革。專門成立汽車運(yùn)輸公司。機(jī)關(guān)車輛統(tǒng)一調(diào)配、費(fèi)用承包，按照市場(chǎng)化運(yùn)作。在確保公務(wù)用車的前提下，實(shí)施對(duì)外承攬業(yè)務(wù)。僅此一項(xiàng)，每年降 低費(fèi)用開支１００余萬(wàn)元。專門成立了通信公司。充分利用公司電力桿塔、溝道等資源，實(shí)施優(yōu)化組合，與中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)聯(lián)手合作。進(jìn)一步挖掘主業(yè)潛力，提高資源使用價(jià)值，增添多經(jīng)發(fā)展動(dòng)力。 三、突出核心、強(qiáng)化管理、全力為多經(jīng)發(fā)展強(qiáng)筋壯骨。 傳統(tǒng)的多經(jīng)企業(yè)是背靠主業(yè)發(fā)展起來(lái)的，主業(yè)為多經(jīng)開辟了市場(chǎng)。但隨著 “ 兩網(wǎng) ” 改造的結(jié)束，一些安裝、制造企業(yè)的市場(chǎng)逐步縮小，部分干部職工面臨著上崗無(wú)活干、下崗無(wú)出路的客觀現(xiàn)實(shí)。一方面，企業(yè)要加快電力體制改革，精干主業(yè)，減人增效，提高主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，傳統(tǒng)多經(jīng) 市場(chǎng)萎縮，不僅安排富余職工困
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