多經(jīng)企業(yè)做大做強經(jīng)驗(參考版)
2024-09-28 07:50本頁面
【正文】 與 XX 市政府、伊川電力集團、新安電力集團聯(lián)合建設(shè)的鋁氧粉項 目，已達成意向，初步計劃入股３０％，這些項目的建設(shè)為公司多種經(jīng)營發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)和充足的動力。下一步，企業(yè)準備在宜陽火電項目中引進外資，使企業(yè)的企業(yè)享受更多的優(yōu)惠條件，創(chuàng)造出應(yīng)有的經(jīng)濟效益。首先控股五十萬噸左右 第 12 頁 共 12 頁 的煤礦，確保電廠用煤的穩(wěn)定；其次作好后續(xù)項目的開發(fā)。 ３、積極推進以資產(chǎn)為紐帶的企業(yè)重組和以產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品為紐帶的各種形式的聯(lián)合和協(xié)作，大力引進民營和個人資本，按照集團化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化、集約化發(fā)展的思路，大力開拓市場空間，努力培植優(yōu) 勢企業(yè)，提高抵御市場風險能力和競爭能力，走出一條結(jié)構(gòu)合理、效益突出、管理先進的多經(jīng)發(fā)展新路子。在此基礎(chǔ)上，建立更加靈活的經(jīng)營機制、激勵機制、用工機制和約束機制。 新世紀頭２０年，是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，黨十六屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議明確指 第 11 頁 共 12 頁 出： “ 要進一步安排好電源和電網(wǎng)建設(shè)，滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化生活用電需要 ” 這對企業(yè)洛陽電力多經(jīng)來說是一個千載難逢的發(fā)展機遇，企業(yè)要抓牢這個機遇，加快發(fā)展自我，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)項目的基礎(chǔ)上，延伸發(fā)展觸角、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、捕捉新的經(jīng)濟增長點，著力把多經(jīng)發(fā)展成為涉及一、二、三產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)、跨地區(qū)、多層次、多門類開發(fā)的產(chǎn)業(yè)群體。想方設(shè)法為干部職工解難題、化疑慮；設(shè)身處地地為干部職工辦好事、辦實事，使大家參與多經(jīng)建設(shè)的積極性更加高漲，從而掀起了公司新一輪開發(fā)多經(jīng)新項目的高潮。 ④** 年，洛陽局多種經(jīng)營收入實際完成５ .２６億元，較上年增長１１９ .１％；實現(xiàn)利潤３７５３萬元，是 **年利潤的５ .７３倍。在 **年局工作會議上，企業(yè)鄭重向全局干部職工承諾：要把多經(jīng)建設(shè)成為企業(yè)經(jīng)濟效益新的增長點和員工的后勤保障基地，成為提高員工福利的新途徑。在吉利建立培訓中心，整體環(huán)境煥然一新，服務(wù)水平全面提高。目前，洛陽正在進行洛南大開發(fā)，企業(yè)計劃建設(shè)第二套別墅式住宅，從根本上解決職工住房的后顧之憂。幾年來企業(yè)先后 ① 改造了部分家屬樓的基礎(chǔ)設(shè)施，興建了８棟１７層５１６套家屬樓。這也是企業(yè)落實三個代表的具體實踐。龍羽新電融資，全公司１７００余名干部職工踴躍入股，共吸收職工股份９０００余萬元，大家與多經(jīng)同甘苦、共患難，充分體現(xiàn)了企業(yè)的團隊精神。 近年來，企業(yè)大張旗鼓、多策并舉地發(fā)展多經(jīng)。最大限度地讓他們投身企業(yè)、服務(wù)多經(jīng)。 （四）實施經(jīng)營者持股，風險共擔、利益共存。僅此一項每年可減少開支２０萬余元。 （三）推行多經(jīng)用車制度改革，進一步挖潛增效。不唯學歷、不唯資力、不唯地域、不唯身份，憑本事干工作、看能力用人才、唯績效發(fā)勞酬。推行 “ 按崗定人、因崗設(shè)人、憑崗用人 ” 制度，實施 “ 職工能進能出、干部能上 能下、工資能高能低 ” 動態(tài)管理方法。確保其有責任就有利益，有壓力就有動力，全面提高他們的主觀能動性和工作積極性。企業(yè)采取的具體措施是： （一）多經(jīng)宜電實行經(jīng)營者年薪制，提高管理者的責任感和事業(yè)心。 企業(yè)發(fā)展 “ 三分靠技術(shù)，七分靠管理 ” 。下一步，企業(yè)還將向龍羽宜電分流１００余名職工。在多經(jīng)內(nèi)部實施人員
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