【正文】 。預計全年，XX公司產(chǎn)值可突破億元大關，同比增長超過35%。XX公司黨支部是我委確立的黨建示范點，我委對公司組織發(fā)展、積極分子組建培養(yǎng)、文明單位創(chuàng)建、建立和諧勞動關系等方面給予積極的配合和指導，全力培育黨建新特色。在人才引進方面，我委主動與XX等大專院校聯(lián)系，幫助企業(yè)引進了6名畢業(yè)大學生，充實了企業(yè)營銷、技術、質檢和分廠工藝管理隊伍，為企業(yè)的下一步發(fā)展做出了積極貢獻。在生產(chǎn)過程中，鼓勵企業(yè)部分部件用國產(chǎn)代替進口；改進橡膠壩生產(chǎn)工藝，對底墊片、海綿止水、黑壩擦膠配方進行調(diào)整；對壩布精打細算，嚴格控制訂布長度和尺寸；對新模具采用一模多用，著力提高模具綜合利用率，從而達到提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本的目的。創(chuàng)新拉動，推進產(chǎn)學研結合和人才引進。同時我委還將企業(yè)列入清潔生產(chǎn)審核計劃單位，對企業(yè)清潔生產(chǎn)進行培訓和全程跟蹤指導，并積極幫助企業(yè)爭取省、市級節(jié)能減排專項資金扶持。為此，我委積極為企業(yè)量身打造節(jié)能減排方案，幫助企業(yè)實施了以變頻調(diào)速、余熱回收、冷卻水循環(huán)利用為主要內(nèi)容的氣囊生產(chǎn)線節(jié)能技術項目。節(jié)能改造，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力。融資困難是當前中小企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的問題，XX公司流動資金較為緊張，加之產(chǎn)品銷售形成的應收賬款不能順利回籠，對企業(yè)生產(chǎn)安排、技術改造、人才引進等方面造成較大影響。據(jù)初步測算，通過開展“成本年”活動，到目前為止XX公司累計節(jié)約成本或增加效益120多萬元，對穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、增強企業(yè)應對市場風險能力起到了很好的積極作用。在對XX公司認真調(diào)研后，我委結合企業(yè)實際狀況提出在企業(yè)內(nèi)部開展“成本年”活動的指導意見。開源節(jié)流，增強企業(yè)風險應對能力。以上匯報不當之處，請各位領導、同事批評指正，謝謝！第五篇：用心服務企業(yè),助推做大做強用心服務企業(yè)，助推做大做強市、區(qū)“三服務”活動開展以來，我委認真貫徹會議精神，積極開展以服務企業(yè)、服務基層、服務群眾為中心的“三服務”活動。加大資金扶持，通過“以獎代補”的方式著力打造、扶持綠色、新興產(chǎn)業(yè)，對重點企業(yè)按規(guī)定給與稅收扣減政策。二是制定專項培訓政策，力爭在本土人才培訓的對象上實現(xiàn)全覆蓋，主動加強與學校的合作，積極探索政府、高校、企業(yè)、職業(yè)培訓機構“四位一體”的人才培育培訓新模式，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。對外來企業(yè)和本土企業(yè)一視同仁，對外商外資企業(yè)給予的政策傾斜和優(yōu)惠條件，同樣也應該適用于同質同類的本土企業(yè)。（五）優(yōu)化和完善促進各類企業(yè)快速發(fā)展的政策環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。消除阻礙企業(yè)做大做強的因素，能減則減，能改則改，能廢止的要廢止，抽掉舊產(chǎn)能的“釜薪”，使企業(yè)快速向新動能驅動轉換。加強園區(qū)基礎設施建設，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎設施保障，解決水、路、電等設施問題，吸引企業(yè)入園生產(chǎn)，形成行業(yè)集聚，加快產(chǎn)業(yè)融合，統(tǒng)籌配臵生產(chǎn)要素，提高資源利用效能，努力實現(xiàn)規(guī)劃“一張圖”、建設“一盤棋”。對當前的基礎設施進行改造升級，對未來的產(chǎn)業(yè)布局進行優(yōu)化完善，科學確定各種規(guī)劃區(qū)域基礎設施空間布局和建設時序。推動企業(yè)淘汰燃煤鍋爐進行煤改氣，積極推行超低排放改造，對重點、綠色項目開辟“快速通道”，支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，幫助項目孵化、落地、壯大、成熟，直至走向全省乃至全國。引入新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。避免企業(yè)走彎路、誤時機，最大程度節(jié)省了企業(yè)的運行成本。關注中小企業(yè)的成長，完善助推本土企業(yè)發(fā)展的服務體系，促進大中小企業(yè)協(xié)作配套。為此，提出如下建議：二、工作建議（一）落實責任，加強服務。（三）我縣工業(yè)園區(qū)稀少，多數(shù)工業(yè)園區(qū)沒有任何手續(xù)，缺少規(guī)劃、環(huán)評，導致按規(guī)定要求必須進園的建設項目無法落地。這些企業(yè)手續(xù)基本不齊全，用地多為農(nóng)業(yè)用地，無法辦理環(huán)保等相關手續(xù)。二是木材加工，全縣板材加工企業(yè)有**家，主要分布***。（二）我縣逐步形成了三大特色產(chǎn)業(yè)集群。其所從事行業(yè)大多為傳統(tǒng)制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)結構不合理，產(chǎn)品缺乏核心競爭力，缺乏資源優(yōu)勢。但本土企業(yè)的發(fā)展并沒有得到足夠的重視，受到各種客觀條件的限制，企業(yè)發(fā)展嚴重受限，面臨不少問題。（作者系財政部人事教育司副司長 胡帆）新聞來源：學習時報精品文檔第四篇：做大做強本土企業(yè)發(fā)言稿做大做強本土企業(yè)發(fā)言提綱尊敬的各位領導、同事：大家好，本土企業(yè)作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式,顯示出了強大的生命力和經(jīng)濟活力，為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了重要貢獻，現(xiàn)就結合部門職責對本土企業(yè)的發(fā)展情況及建議談一下看法。我國是文化古國，蘊含著豐富的文化沉淀和積累，文化是國家發(fā)展和民族振興的重要支撐。積極引導文化企業(yè)品牌建設和品牌戰(zhàn)略方面的研究，可考慮建立文化企業(yè)品牌建設研究基地，在科研經(jīng)費上予以適當傾斜。加強文化產(chǎn)業(yè)人才交流，培養(yǎng)專業(yè)的品牌管理人才，對于企業(yè)戰(zhàn)略運營和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理有著突出的意義和作用。文化產(chǎn)業(yè)的競爭日趨激烈，文化品牌的管理需要企業(yè)家和專業(yè)人才的知識和技能，企業(yè)家和管理者在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中是重要的一環(huán)，從創(chuàng)意到投資到營銷，管理者的決策關系到每一個環(huán)節(jié)的決策和實施。因此，延伸戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略以及新品牌戰(zhàn)略等都會給企業(yè)帶來不可小視的商機和利益，需要引起更多關注。這些戰(zhàn)略的宗旨是充分建設文化企業(yè)的品牌資源，利用和發(fā)揮品牌的經(jīng)濟價值，從產(chǎn)品生產(chǎn)和衍生等多角度開發(fā)品牌資源的效益。根據(jù)菲利普通過知識產(chǎn)權的保護和管理，為打造企業(yè)品牌保駕護航。我國的知識產(chǎn)權政策正處在逐步完善過程中，包括知識產(chǎn)權立法保護、開發(fā)運作等政策，政府對于文化企業(yè)的支持也體現(xiàn)精品文檔 精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有在知識產(chǎn)權的保護和管理中，如一些文化企業(yè)正逐漸獲得更多知識產(chǎn)權質押融資的機會和便利、知識產(chǎn)權侵權賠償?shù)臄?shù)額也屢見新高等。在實施品牌戰(zhàn)略體系過程中，對于出版、影視、演藝等各種文化企業(yè)而言，需要找到適合的品牌定位，結合區(qū)域、行業(yè)等特色，開發(fā)消費者資源，立足于市場競爭，產(chǎn)生品牌效益。文化強勢品牌代表著“中國形象”，可以在全球市場上擁有競爭優(yōu)勢和主導地位，打造文化強勢品牌，需要做好充分的品牌戰(zhàn)略分析，包括文化資源挖掘、品牌定位、消費者分析、企業(yè)自我分析和競爭者分析。品牌戰(zhàn)略在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中起著非常重要的推動作用，文化企業(yè)的品牌效應可以聚集為文化產(chǎn)業(yè)的品牌效應，通過打造一些文化企業(yè)強勢品牌，匯集成一個認知度、美譽度與和諧度整體高端的文化產(chǎn)業(yè)品牌，因此品牌戰(zhàn)略是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路。所有這一切有關品牌戰(zhàn)略的管理活動都應以顧客為中心，以差異化為關鍵，通過品牌化創(chuàng)造出產(chǎn)品的感知差異和忠誠客戶營銷，文化企業(yè)可以充分地實現(xiàn)價值創(chuàng)造。品牌戰(zhàn)略管理基于顧客管理原則。國外研究較早將品牌作為一項資產(chǎn)看待，從資產(chǎn)評估和價值管理的角度分析品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略管理，包括品牌的價值創(chuàng)造、價值管理和價值衡量，已經(jīng)形成一套專門的評估品牌價值的方法體系。在知識產(chǎn)權保護基礎上，發(fā)達國家對于知識產(chǎn)權的市場運作制定了很多政策，如促進文化產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權跨國貿(mào)易政策，探索新型知識產(chǎn)權交易形式如知識產(chǎn)權證券化，進一步開發(fā)了知識產(chǎn)權的商業(yè)價值，拓寬了知識產(chǎn)權管理機制。二是重視知識產(chǎn)權研究，如美國、法國等都建立了知識產(chǎn)權研究領域的專業(yè)研究、咨詢和傳播機構。發(fā)達國家對于知識產(chǎn)權的保護和管理做出了很多努力。知識產(chǎn)權是文化產(chǎn)業(yè)的財富之源，知識產(chǎn)權的形成、保護和積淀的過程也是文化產(chǎn)業(yè)孕育、成長和增值的過程。因此，文化企業(yè)的品牌建設應當首先從戰(zhàn)略上進行統(tǒng)籌和管理，從國家層面進行推動和引導，從長遠視角進行可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。文化企業(yè)發(fā)展中，文化內(nèi)容的創(chuàng)造實質是符號的構思和生產(chǎn)，全球的文化產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，一場符號的戰(zhàn)爭，如好萊塢的電影大片，英國的音樂作品，日本的動漫作品，韓國的網(wǎng)絡游戲等正在贏得市場的先機。聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議2008年發(fā)布的《創(chuàng)意經(jīng)濟報告》中提到，目前世界上是由發(fā)達國家主導全球的創(chuàng)意經(jīng)濟市場，發(fā)展中國家尤其是亞洲國家的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟正逐漸繁榮并從中受益。國外文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施及原則發(fā)達國家在文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略建設上起步較早，如美國著名的迪士尼公司，將品牌作為公司利器，不斷實施和調(diào)整品牌戰(zhàn)