企業(yè)戰(zhàn)略管理--如何做大做強(qiáng)(參考版)
2025-01-22 21:52本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力和決策力的拓展 自我發(fā)展 ? 西部放羊娃的故事； ? 王永慶賣米的故事； ? 張瑞敏砸冰箱的故事； 1年 X365天 X24小時(shí) X60年 =525,600小時(shí) 6秒鐘定律 你將如何渡過(guò) ?? 人生最重要的是時(shí)間，除了快樂(lè)沒(méi)有比時(shí)間更重要的東西了 重要 緊急 救火、牙痛 準(zhǔn)備考試 畢業(yè)之前找工作 防火、日常牙齒保健、平時(shí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、多和企業(yè)聯(lián)系 演唱會(huì)、無(wú)關(guān)緊要的電話 一些會(huì)議、聚會(huì) 企業(yè)家的基本能力 – 敢于冒險(xiǎn)并通過(guò)冒險(xiǎn)獲得報(bào)酬； – 擅于建立組織； – 能夠引進(jìn)新產(chǎn)品和新工藝； – 綜合整合各種資源的能力； 有閑 雇員、打工者、公務(wù)員、 基層宗教和信仰狂熱者 企業(yè)家、政治家、自由職業(yè)者、不正當(dāng)或不良職業(yè)者 資本家 貴族 某些宗教領(lǐng)袖 不發(fā)達(dá)地區(qū)大眾、重大精神和疾病患者 有錢 I游泳的啟示 ? 囚徒的困境 (NUSH均衡 ) ? 你準(zhǔn)備用上多少年時(shí)間去實(shí)現(xiàn) 個(gè)人規(guī)劃 囚犯甲囚犯乙坦白坦白不坦白不坦白5 ，50，1 010,01 ，1成功人士的說(shuō)法 ? 一個(gè)人成就的大小最關(guān)鍵的是取決于這個(gè)人的膽識(shí)和抱負(fù) ? 自信心、自信力、幻想力（自我激勵(lì)）、永不言棄 ? 專攻一城（資源有限） ? 管理別人昜，管理自己難 個(gè)人狀況分析 ? 請(qǐng)你仔細(xì)看一下右圖 ? 請(qǐng)你認(rèn)真填寫(xiě) ? 請(qǐng)你反復(fù)檢查自省 ? 請(qǐng)你做出自我分析 ? 請(qǐng)你拿出改進(jìn)方案，要求對(duì)準(zhǔn)你的目標(biāo)去寫(xiě) 要努力去發(fā)掘，你有很多長(zhǎng)處，你可能不知道，你不妨去問(wèn)一問(wèn)你周圍的人你很清楚自己，寫(xiě)不出來(lái)，改起來(lái)就更難了承認(rèn)自己有擔(dān)心和可怕的，不是什么丟人的事，而是成為勇敢者的前端盡量去想象Strengths（特長(zhǎng)） Weaknesses（不足）Opportunities（機(jī)會(huì)） Threats（威脅）如何搞好營(yíng)銷 《易經(jīng)》的精髓 ? 變易－現(xiàn)象最多變易 ? 不易－規(guī)律往往不易 ? 簡(jiǎn)易－真理最為簡(jiǎn)易 ? 人生的“變易”？ – 悲、歡、離、合 – 貧、富、貴、賤 – 成功、失敗 ????.. ? 人生的“不易”？ – 苦盡甘來(lái)、禍福相依、物競(jìng)天擇、因果報(bào)應(yīng)、有得必有失、驕兵必?cái) ⒁环莞乓环质斋@、要得人不知除非己莫為、天上不會(huì)掉餡餅 ???.. ? 人生的“簡(jiǎn)易”？ – 人生就是從無(wú)到有－－從有到無(wú)的過(guò)程 – 有無(wú)相生，無(wú)生有，無(wú)比有更重要 ? 企業(yè)的“變易” – 是指市場(chǎng)每時(shí)每刻都在變化，是動(dòng)態(tài)的而不是靜止的 ? 企業(yè)的“不易” – 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)是永遠(yuǎn)不變的 ? 企業(yè)的“簡(jiǎn)易” – 追求企業(yè)利潤(rùn)最大化 – 用最簡(jiǎn)單的方法達(dá)到目標(biāo)（培訓(xùn)） 人生的幾種狀態(tài) ? 我不知道我不知道什麼 ? 我知道我不知道什麼 ? 我知道我知道什麼 ? 我不知道我知道什麼 營(yíng)銷定律 ? 定律一：目標(biāo)倒推 – 原點(diǎn)導(dǎo)向－從有到無(wú) – 目標(biāo)導(dǎo)向－從無(wú)到有 ? 定律二：難易律 – “天下有難易乎？為之則難者亦易，不為則易者亦難” – 先難則后易，先易則后難 ? 定律三：凡事、凡人皆有營(yíng)銷點(diǎn) – 沒(méi)事找事 – 沒(méi)人找人 ? 定律四：王妃定律 ? 定律五：從群眾來(lái)到群眾中去 – 了解市場(chǎng)、貼近市場(chǎng)。 ? 二書(shū)： 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)書(shū)；工作計(jì)劃承諾書(shū)。 關(guān)鍵詞： ? 營(yíng)銷服務(wù)創(chuàng)新！ 管理規(guī)范創(chuàng)新 海爾案例： ? 規(guī)章制度與滿地拉尿； ? 規(guī)章制度與“管、卡、壓” ? 規(guī)范化管理的六個(gè)系統(tǒng)。 問(wèn)題： ? 一大就死，一遠(yuǎn)就瞎！ 關(guān)鍵詞： ? 制度創(chuàng)新，權(quán)責(zé)利均衡！ 技術(shù)創(chuàng)新 ? 企業(yè)的行業(yè)定位； ? 產(chǎn)品的生命周期； ? 現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展。 企業(yè)的壽命 ? 美國(guó)企業(yè)：平均 40年； ? 日本企業(yè)：平均 13年； ? 中國(guó)企業(yè)：平均 5年； 關(guān)鍵詞： ? 創(chuàng)新 —— 企業(yè)生命的本源！ 思想創(chuàng)新 海爾案例： ? 砸冰箱：有缺點(diǎn)就是廢品 — 改變價(jià)值觀； ? 老太太丟空調(diào) — 引發(fā)“無(wú)搬運(yùn)”活動(dòng)； ? 洗衣機(jī)洗土豆 — 引發(fā)設(shè)計(jì)革新。 下列情況會(huì)造成“衰退”： ?被具有擴(kuò)展性的公司收購(gòu) 。 停 滯 階 段 下列情況會(huì)導(dǎo)致“擴(kuò)展”： ?新產(chǎn)品或新服務(wù)的開(kāi)發(fā)與推出。 成 長(zhǎng) 階 段 ?注意盈虧問(wèn)題； ?計(jì)劃新產(chǎn)品或并購(gòu)其他企業(yè)之時(shí)機(jī)； ?有抵達(dá)停滯 、 擴(kuò)展或衰退的可能性 。 企業(yè)的三種類型 企業(yè)發(fā)展各階段特征 開(kāi)辦階段： ?員工不多 ， 扮演彈性角色； ?無(wú)清楚的組織結(jié)構(gòu)； ?強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) ， 以求生存 。 ? 簡(jiǎn)單明了嗎 ？ 是的 。 ? 成立各級(jí)“ 101小組” 。 危機(jī)管理的誤區(qū) ? 死斗硬拼不服氣； ? 亦步亦趨跑斷氣； ? 甘居下風(fēng)不爭(zhēng)氣。 危機(jī)管理的“ 101”戰(zhàn)略 弱勢(shì)營(yíng)銷的概念： ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力明顯優(yōu)越于自己。 ? 關(guān)鍵詞： ? 人無(wú)遠(yuǎn)慮、必有近憂！ “無(wú)危機(jī)意識(shí)”危機(jī) ? 謀求生存與謀求發(fā)展； ? 地方保護(hù)與全球經(jīng)濟(jì)； ? 急功近利與戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 閉門(mén)造車與市場(chǎng)虛擬； ? 防堵危機(jī)與制造危機(jī)； ? 害怕危機(jī)與利用危機(jī)。 結(jié)果： 迅速擴(kuò)張！ 關(guān)鍵詞： ? 授權(quán)模式老化！ “管理模式”危機(jī) ? 一抓就死、一放就亂； ? 一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮； ? 塔式管理的邊際矛盾； ? 部門(mén)經(jīng)理的本位主義； ? 無(wú)邊際管理與矩陣管理。 不必相信你。 企業(yè)營(yíng)銷四要素： ? 激勵(lì)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)。 四無(wú)企業(yè)： ? 無(wú)目標(biāo)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序； ? 忙亂 —— 眾多企業(yè)的特色！ 關(guān)鍵詞： ? 二象限文化！ “莆志高”危機(jī) ? 企業(yè)中層能否“承上啟下”？ ? “成也蕭何，敗也蕭何”； ? “第四類衰減”的必然。 案例： ? 一個(gè)不斷“折騰”的老板。 引入資金轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式： 第四部分 空間戰(zhàn)略 ? 中國(guó)企業(yè)的重要資產(chǎn)：關(guān)系資產(chǎn) ? 中國(guó)投資環(huán)境的
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