3關(guān)于如何做大做強我區(qū)建筑業(yè)的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-08-26 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司（ 11 位）、杭州大廈旅行社（ 16 位）、杭州新世界旅游有限公司（ 24 位）、浙江天堂旅行社有限公司（ 25 位）、杭州假日旅行社有限公司（ 33 位）、杭州天緣旅行社有限公司（ 41 位）、浙江中旅假日旅游有限公司（ 44 位）、杭州海外（國內(nèi)）旅游航空服務(wù)有限公司（ 47 位）、杭州開元旅游有限 1 公司（ 50 位）、杭州長運旅游客運有限公司（ 55 位）。 二、結(jié)合集團實際做大做強旅行社之淺見 第 3 頁 共 5 頁 伴隨著經(jīng)濟全球化的進程和中國 “ 入世 ” 步伐的加快，越來越多的旅游企業(yè)開始向集團化發(fā) 展，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢和范圍經(jīng)濟優(yōu)勢。但由于受經(jīng)濟體制、動力機制等方面的限制，目前中國旅游企業(yè)集團化的發(fā)展進展不快，地方保護主義阻隔、營銷網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)上預(yù)定系統(tǒng)的缺乏、專業(yè)管理技術(shù)的落后、資本市場不發(fā)達(dá)以及債務(wù)等問題仍然制約著集團化的發(fā)展。從總體上看，真正具有區(qū)域甚至國際競爭力并能與國際知名集團競相角力的旅游集團仍是鳳毛麟角。 整合集團上下游業(yè)務(wù)資源，形成產(chǎn)業(yè)價值鏈。集團公司旅游產(chǎn)業(yè)鏈相對完整，有旅游交通、餐飲住宿和商場購物等上下游業(yè)務(wù)。尤其是賓館酒店與旅游企業(yè)自身的關(guān)聯(lián)度
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