煤炭企業(yè)安全工作計劃與煤炭企業(yè)工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 成了鑫運公司工會組建工作，實現(xiàn)了公司下屬企業(yè)工會組織全覆蓋。維護職工權(quán)益，促進和諧發(fā)展。舉辦了“五四”青年歌手比賽，為公司文藝活動開展發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了骨干力量。上半年特別對退休人員進行了調(diào)資，每月增資33563元；，人數(shù)156人。真正調(diào)動了員工的工作激情，員工工作有了創(chuàng)新，執(zhí)行力有了很大的提升。2012年集團公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理，礦井新建，改擴建等工作，從管理上入手，以精細化管理為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)了全年企業(yè)管理有突破的奮斗目標(biāo)。社會治安綜合治理工作是一項長期艱巨的任務(wù)，為給集團公司全體職工創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境，集團公司毫不動搖、毫不松懈的推進社會治安綜合治理工作，保衛(wèi)人員夜以繼日對公司各點堅持24小時巡邏檢查，對危害社會治安穩(wěn)定的各類突發(fā)性事件予以快速處置，對各類安全隱患予以根本性的排查解決，對無事生非的各類人員予以教育、懲處，對重點要害部位予以重點防范，前半年共查處各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象50多人次，罰款金額6340元。展開下半年工作。接下來的工作是開展工作最為艱難的階段，受宏觀環(huán)境影響，煤炭市場持續(xù)低迷，這就為我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是面對集團公司工作在“十二五”全面展開的2012年，我們將不驕不燥，堅定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，圍繞集團化動作的發(fā)展規(guī)律，科學(xué)決策、合理安排、精心部署、團結(jié)一致、同心協(xié)力，自主創(chuàng)新努力工作，抓好安全生產(chǎn)，做實項目建設(shè)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，提升管理水平，為沁源的經(jīng)濟發(fā)展，社會穩(wěn)定人民幸福，做出新的更大的貢獻。八、下半年工作計劃。（三）發(fā)揮管理職能，構(gòu)建嚴、細、實工作格局，集團公司以企管部為依托，充分發(fā)揮企管的職能作用，領(lǐng)導(dǎo)重視，部處室配合從日常行為規(guī)范到材料的招投標(biāo)，各類工程驗收到物資材料的驗收，進行細無具細的監(jiān)督檢查和管理，有效的查堵了不良習(xí)慣、風(fēng)氣的蔓延和惡化，為企業(yè)風(fēng)清氣正的運行提供了堅強的保證。集團公司對專業(yè)技術(shù)人才的進一步重視和充足的投資，必將推動公司健康快速發(fā)展。加強培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技術(shù)能力和自身素質(zhì)。六、保職工權(quán)益，重人才培養(yǎng)，人力資源工作全面發(fā)展?；钴S企業(yè)文化。加強職工書屋建設(shè)，一次性新增各類圖書三千冊，為職工學(xué)習(xí)文化知識和職業(yè)技能知識提供了保障。集團公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃和公司要求，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，組織引導(dǎo)職工積極開展文體、安全等各項活動，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)工程、推進企業(yè)文化建設(shè)、推進公司經(jīng)濟發(fā)展，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。全力提升黨員素質(zhì)。主、副井及軌道巷刷白860米。目前，新掘主斜井306m，,6煤集中回風(fēng)大巷23m。按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善了兩條巷道22個躲身硐的打設(shè)和砌筑完成東運巷起底鋪軌372米。以崗位對標(biāo)工作的全面開展，規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為，進一步抓好班組建設(shè)，逐步提高每位員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，實現(xiàn)了人的本質(zhì)安全化管理。安全管理機制不斷創(chuàng)新。集團公司認真貫徹落實轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的科學(xué)決策，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，堅持精細化管理的嚴實、嚴細、嚴格的作風(fēng)，穩(wěn)步推進新建礦井、改擴建礦井的工程建設(shè)，積極實施政治、經(jīng)濟、文化的大繁榮、大發(fā)展。（4）加強機電運輸管理繼續(xù)開展好每周機電檢查工作，對井上下所有機電設(shè)備進行全面隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，保證機電設(shè)備完好可靠；要做好各類機電司機的崗位技能培訓(xùn)工作，由機電經(jīng)理負責(zé)理論培訓(xùn)、實踐操作等，考試合格后方可持證上崗。進一步調(diào)動廣大干部、員工抓三違、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類安全生產(chǎn)問題和隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。詳細制定每個崗位的責(zé)任目標(biāo)，形成執(zhí)行、落實、考核、獎懲體系。推行精細化管理，是一項長期的工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細化的氛圍，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上，將精細化管理貫穿于企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，使精細化管理轉(zhuǎn)化為自覺行動。進一步完善安全績效考核體系，狠抓落實，嚴格考核。煤炭企業(yè)安全工作計劃與煤炭企業(yè)工作總結(jié)匯編第 18 頁 共 18 頁煤炭企業(yè)安全工作計劃為加強項目部監(jiān)督管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，及時排除安全生產(chǎn)隱患，使安全工作落到實處，有效控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保項目部安全、健康、和諧發(fā)展，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，特制定2014年度安全工作計劃：一、安全工作目標(biāo)杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故，輕傷控制在2人一下。同時扎實做好掘進計劃的審批、實施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的制定，各種圖紙的及時填繪、定期交換等，切實加強班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作，確保項目部安全平穩(wěn)發(fā)展。加強安全精細化管理（1）提高認識，實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。（3）嚴格考核，認真落實責(zé)任。（6）繼
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