煤氣廠班組年度工作總結(jié)與煤炭企業(yè)年度工作總結(jié)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 。礦上成立了糾察小組，重點(diǎn)對(duì)安監(jiān)員、瓦檢員的巡回圖表和特殊工種人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人下井檢查，都把此項(xiàng)工作列為檢查內(nèi)容。礦“三化”辦堅(jiān)持每月提前下發(fā)“考試時(shí)間安排表”，每場考試由單位主要領(lǐng)導(dǎo)組織，職工持證參考，由機(jī)關(guān)包保組人員監(jiān)考閱卷。目前，全礦共聘任兼職教師23人，都是副井長以上管理人員和具有資質(zhì)的工程技術(shù)人員。三是機(jī)構(gòu)落實(shí)到位。各井（區(qū)）每班班后會(huì)結(jié)束，由跟班隊(duì)長向井（區(qū)）值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全、生產(chǎn)及隱患整改情況和職工聯(lián)保互保執(zhí)行情況，并將匯報(bào)內(nèi)容記錄在案；四是堅(jiān)持每班班前抽問制度，在每班召開班前會(huì)之前，對(duì)已學(xué)習(xí)的內(nèi)容抽問2－4名職工，以檢驗(yàn)職工“一日一題”的學(xué)習(xí)效果，并設(shè)立“班前抽問記錄簿”，記錄職工抽問成績；五是堅(jiān)持自主培訓(xùn)。各單位授課人每班授課后，對(duì)職工學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并根據(jù)職工記錄情況逐人寫下評(píng)語，并簽名或蓋章。 二是獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到位。同時(shí)，礦上每季度評(píng)選出優(yōu)秀教師備課筆記和優(yōu)秀學(xué)員學(xué)習(xí)筆記，在各單位巡回展出，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，每季度評(píng)選出”三化”工作先進(jìn)井（區(qū)），對(duì)黨政正職及機(jī)關(guān)包保組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，礦“三化”辦不定期對(duì)各井(區(qū)) 采取突擊抽查，重點(diǎn)對(duì)班前會(huì)“六必講”、職工學(xué)習(xí)筆記以及“五個(gè)一”、“三同時(shí)”執(zhí)行情況進(jìn)行督查，有力地促進(jìn)了我礦的安全“三化”工作；二是堅(jiān)持井（區(qū)）之間互查交流，取長補(bǔ)短。同時(shí)，我們?cè)诟刹亢吐毠ぶ虚_展了學(xué)習(xí)“雙規(guī)范”活動(dòng)，將安全思想教育與安全管理、操作能力的提高融為一體。，采取措施，達(dá)到工藝指標(biāo)合格，并認(rèn)真做好記錄。我們把握九項(xiàng)基本原則，去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，用規(guī)范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)活力?？偨Y(jié)案例中存在的一些問題，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生，把學(xué)到的知識(shí)利用到我們的工作中，滅火演練，利用安全月組織消防演習(xí)，消防帶對(duì)接速度比賽等。四、5s的管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，去整理生產(chǎn)現(xiàn)場，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時(shí)間加班整理一些停用的廠
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