3關(guān)于如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部的幾點思考(編輯修改稿)
2025-08-26 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決定的過程中，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，決不能無原則地 “ 變通 ” ， “ 走樣 ” 。非緊急情況，決 不能 “ 先斬后奏 ” ，任何時候都不準(zhǔn) “ 有斬?zé)o奏 ” 。 要 “ 用權(quán) ” 而不 “ 弄權(quán) ” 。你要正確把握自己的權(quán)利范圍和尺度，切實做到 “ 用權(quán) ” 而不 “ 弄權(quán) ” 。首要的是要樹立和保持有限權(quán)利意識。正職用大權(quán)，副職用小權(quán)。正職領(lǐng)導(dǎo)掌握工作的全局性、決定性權(quán)利，副職只是在其以下一個或幾個方面的有局部性、輔助性權(quán)利。這種權(quán)利的層次性和局部性，要求副職必須把握自己權(quán)利的有限性。副職要用好權(quán)，要注意處理好兩個關(guān)系：一是建議權(quán)與決定權(quán)的關(guān)系。在正職決策重大問題之前，要多運(yùn)用建議權(quán)，有的建議未被采納，也不能閉口不 “ 議 ” ，更不準(zhǔn)不負(fù) 責(zé)任地亂發(fā)議論。副職是正職的左右手，對分管工作的重大問題，正職決定后，實施屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事，要大膽運(yùn)用決定權(quán)，敢于表態(tài)敢于決斷，不能不分事情大小都讓正職拍板。二是指揮權(quán)與協(xié)調(diào)權(quán)的關(guān)系。副職在抓分管工作落實時，一方面必須與下級發(fā)生聯(lián)系。對此，要在指揮中有協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)中有指揮，一般應(yīng)以指揮為主。 第 5 頁 共 9 頁 另一方面，又常常與其它副職分管的工作發(fā)生聯(lián)系。對此，一般應(yīng)以協(xié)調(diào)為主，指揮為輔。 要 “ 建功 ” 而不 “ 攬功 ” 。副職要有不爭功、不爭名、不爭利的坦蕩胸杯，甘當(dāng)綠葉和配角的犧牲精神，多建整體功業(yè)，不攬個 人功名。即使某項工作起了主要作用，也要從根本上看到，這是班子集體領(lǐng)導(dǎo)、正職正確決策和其它副職大力支持的結(jié)果，是本單位上下共同努力的結(jié)果。要把你的政績珍藏在集體榮譽(yù)之中，盡量立班子之功，求正職之名，謀集體之利。在實際工作中要建功不攬功，必須做到三 “ 攬 ” 。一要攬 “ 事 ” 。正職身負(fù)重任，責(zé)任大，壓力大，事情多，副職要盡其輔弼的責(zé)任，不沽名釣譽(yù)，要有任勞任怨，不計個人得失的品德和風(fēng)格，積極幫助正職多干事，多分擔(dān)壓力，使正職能擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。二要攬 “ 難 ” 。副職不能只 干好事，順利的事。要具有排難解困，一馬當(dāng)先的能力和魄力，遇到難題要不等不靠，不躲不避。特別是一
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