7心得體會：如何當好一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部-資料下載頁
2025-09-10 19:36本頁面
【正文】 “ 知人善用 ” ，把合適的人放在合適的工作崗位及工作任務(wù)中，發(fā)揮各人的專長，能 把工作完美地做好。 “ 重執(zhí)行 ” 就是要做好“ 借勢 ” 發(fā)揮， “ 借題 ” 發(fā)揮。利用好各種大勢，把握好環(huán)境，推行難題的解決。 基層領(lǐng)導(dǎo)干部要做到 “ 善培養(yǎng) ” 。我們的事業(yè)不是個人的事業(yè)，保證一個企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，就需要有后續(xù)力量?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部始終要有教書育人的工作態(tài)度，做好企業(yè)的人才培養(yǎng)工作。“ 善培養(yǎng) ” 就是要在制度上有保證后備力量健康成長的機制，從制度上加強對后備人才的管理和培養(yǎng)。 “ 善培養(yǎng) ” 就是要在生活和工作中多關(guān)心，多關(guān)注，給合適的平臺擔重任，挑大梁，及時了解工作情況，正確疏導(dǎo)存在問題，促進其成長。 “ 善培養(yǎng) ” 就是要謀劃好整體企業(yè)人力資源的整體規(guī)劃，不斷加強干部隊伍以 第 5 頁 共 5 頁 及技能隊伍的建設(shè)，始終為企業(yè)的良性健康發(fā)展提供動力。 基層領(lǐng)導(dǎo)干部立足基層，不斷加強自身修養(yǎng)，勇于承擔責任， 做好執(zhí)行力的建設(shè)是一個領(lǐng)導(dǎo)干部本身應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，也只有不斷學(xué)習(xí)實踐，才能不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)的期望，不愧對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。 以上是本人的一些淺薄認識，不當之處，肯請指正。
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