7心得體會(huì)：如何當(dāng)好一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，發(fā)揮各人的專長，能 把工作完美地做好。 “ 善培養(yǎng) ” 就是要謀劃好整體企業(yè)人力資源的整體規(guī)劃，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍以 第 5 頁 共 5 頁 及技能隊(duì)伍的建設(shè)，始終為企業(yè)的良性健康發(fā)展提供動(dòng)力?！?善培養(yǎng) ” 就是要在制度上有保證后備力量健康成長的機(jī)制，從制度上加強(qiáng)對后備人才的管理和培養(yǎng)。 “ 重執(zhí)行 ” 首先是要善于用制度管事管人，制度是企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，良好的制度能有力推進(jìn)企業(yè)的管理水平提高。責(zé)任，簡言之，就是分內(nèi)應(yīng)該而且必須做好的事。正確面對得與失，就能不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑。同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)干部要有主動(dòng)決斷的勇氣， 要能把握大勢，知難而上，不能遇到困難繞道走，當(dāng)斷不斷，留下隱患。勤于實(shí)踐就是要把了解的情況與公司的經(jīng)營發(fā)展結(jié)合起來，把各項(xiàng)工作往前推進(jìn)，帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合這次所學(xué)，有幾點(diǎn)感悟。勤于思考，首先要善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是提高自身能力的需要，不斷吸納好的理論及管理知識(shí)和方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央及集團(tuán)各級組織的會(huì)議精神，正確把握工作的方向。 “ 有謀 ” 就是“ 有所謀，有所不謀 ” ，基層領(lǐng)導(dǎo)是基層企業(yè)宏觀的把控者，就要能掌握各種具體事務(wù)性工作的總體規(guī)律， 懂得提升至管理方法的改進(jìn)上，不能陷于
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