【正文】 錯，我還沒有看完，但是光看標題就受益匪淺，什么“責任本身就是一種能力”、“責任體現(xiàn)在細節(jié)中”、“工作無小事”、“你在為自己工作”、“每天多做一點”等37個小標題都很受啟發(fā)。書中舉了很多故事，每個觀點中故事占了很大篇幅，我覺得每個故事對我們都是一個很好的教育。你會認識到，自身的能力只有通過盡職盡責的工作才能完美的展現(xiàn)。能力，永遠有責任來承載。而責任本身就是一種能力。因此，我們是在黨的領(lǐng)導下，在市委、市政府領(lǐng)導下工作，無論組織安排到哪個崗位，都不要輕視自己的工作，都要擔負起工作的責任來。責任告訴我們，沒有干不好的工作，只有不負責任的人。作為副科級領(lǐng)導干部，也就是副職，不能抱著“一把手”不著急我著什么急的心態(tài)，要多考慮，得自己拿出一個很好的方案，能夠說服“一把手”，能夠說服主管領(lǐng)導，能夠說服上級部門，同時這個方案還得是上級滿意，領(lǐng)導也滿意，然后才能得以實施。一個文件，一項任務，我們要認真負責的對待，要巧用機遇，認真抓好落實。之所以說要巧用機遇，就是要把握機會，比如說：某項工作要求落實相關(guān)經(jīng)費，就得抓緊制定措施，及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，尋求幫助和支持。如果看見文件置之不理，沒有引起重視，作為該項工作的負責人，不提解決方案，單位“一把手”會親自過問？財政部門會主動支持？市領(lǐng)導會關(guān)注？完全不可能。第四個是魄力的問題。作為領(lǐng)導干部，要進一步增強使命感和責任感，把直面矛盾、破解難題的勇氣和魄力充分體現(xiàn)在各項工作中。無論在什么崗位，擔任過什么職務，在影響科學發(fā)展、影響和諧穩(wěn)定，影響民生民利的突出問題上，要有強烈的責任心和主觀能動性，要具有直面矛盾、敢破難題的勇氣和魄力，要有敢抓敢管、雷厲風行的好作風、好形象。第五個是演好角色問題。作為副科級領(lǐng)導干部，要扮演好副手、幫手的角色，嚴格按照職責分工或正職交辦的事情，把工作做好。在充分發(fā)揮自己的主觀能動性的前提下，該請示的請示；該溝通的溝通；該匯報的匯報。積極協(xié)助主要領(lǐng)導，干好本職工作，不搶權(quán)、不奪力。要帶好自己的隊伍，工作上要大膽管理，不要回避矛盾，不要做“老好人”，對下屬要進行寬嚴適度的管理，該拿主意的時候拿主意，該拿態(tài)度的時候拿態(tài)度。第五篇：如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部在引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)快速發(fā)展的過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部如何占位，發(fā)揮自身積極作用就顯得要尤其重要。筆者認為，起碼要做到“四清”：即清民情、清民聲、清民風、清民行。清民情，就是要清楚地知道農(nóng)村有什么。對于農(nóng)村的基本情況，包括農(nóng)民文化狀況、生活狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況等都要做到心中有數(shù)，從而積累制定農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃的第一手材料。特別是關(guān)系到農(nóng)戶生活生產(chǎn)發(fā)展的一些東西更要留心：上回來時的牛怎么不見了，房子怎么易了主，這些都是體現(xiàn)農(nóng)戶喜怒憂樂的晴雨表。清民聲，就是要清楚地知道農(nóng)民正在想什么?？梢酝ㄟ^田間地頭了解、定期調(diào)研走訪、農(nóng)民初信初訪等方式了解農(nóng)民心中所思所想，對于既定鄉(xiāng)規(guī)民約不適合實際的，或村民有很大意見的就可以及時調(diào)整，要切實體現(xiàn)農(nóng)民的主體作用，避免因工作開展后收效不大或出力不討好的現(xiàn)象發(fā)生。清民風，就是要清楚地知道農(nóng)村的風俗人情是什么。對于農(nóng)村婚喪嫁娶、人情事故要有一個大致的脈絡。特別是近來農(nóng)村一些大操大辦、互相攀比奢侈之風的抬頭，以及索要大額彩禮等“商品”婚姻的風行，很大程度上造成了一些家庭和農(nóng)戶的二次返貧，一些老人不得不在還債中度過余生。還有諸如農(nóng)閑時的賭博、酗酒及不健康生活行為，都是致其返貧和影響農(nóng)村治安狀況的重要因由，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部一定要清楚的認識到民風的重要性，它也是檢驗新農(nóng)村建設成果的一個重要的軟性指標。因此如何因地制宜得建設農(nóng)村固有文化陣地，特別是探索農(nóng)閑時健康的娛樂體閑方式和活動就顯得較為迫切。此外，在探索農(nóng)村文化機制建設的同時，也可以在發(fā)展農(nóng)戶經(jīng)濟上做一些大膽嘗試。如在經(jīng)濟人隊伍培訓、建設、指導等下功夫，利用農(nóng)閑時進行一些土特產(chǎn)品收購、糧食加工等項目，讓農(nóng)閑時節(jié)不再閑，既可增收，也可減少不安全隱患。清民行。就是要知道農(nóng)民想干什么。應該說農(nóng)民的生活寬裕，集體經(jīng)濟的增長是新農(nóng)村建設的有效體現(xiàn)和良好保障。農(nóng)民的腰包鼓了，才有心情和心思享受一些文化或其它精神上的東西，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導一定要對村或戶的未來發(fā)展規(guī)劃有足夠的了解。比如在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)上，有很多農(nóng)戶都走了彎路。有的村山地多，有的村平地多，如果把平地特色作物引入山地往往就會不成功或收效不大，也就影響了農(nóng)戶的積極性，致使一朝被蛇咬，十年怕井繩。在項目選擇和幫扶上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分發(fā)揮已建立的信息網(wǎng)絡和技術(shù)站所的指導作用，積極為農(nóng)民上項目、上好項目服好務。這里有一些建議，在幫扶和包保農(nóng)戶時，不一定要求全部包保貧困戶，因為貧困戶底子薄、文化程度限制等因素，很難及時顯現(xiàn)扶助效果。而適時的選擇幫扶一些具有一定的經(jīng)濟實力、有一定的創(chuàng)業(yè)欲望、有一定代表性的農(nóng)戶進行幫扶，往往效果和影響力就會更大一些。同時還可以探索幫扶“連鎖”的形式，通過成功戶的影響帶動、幫助和無息貸款成功后有序流轉(zhuǎn)或項目的成功推廣和加盟，在扶持個體經(jīng)濟的同時也促進鏈條化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)濟結(jié)構(gòu)形成，從而滋生長遠的集體經(jīng)濟和農(nóng)戶經(jīng)濟新增點。有的地方已經(jīng)開始探索組建農(nóng)村合作社，以便增強抵御市場風險的能力，也不失為一個新路子。