【文章內(nèi)容簡介】 計分類，提出解決的方案，并提出調(diào)差索賠策劃及調(diào)差索賠目標(biāo)，報集團(tuán)公司工程管理部審核。 二、各子分公司 對參建項目調(diào)差索賠情況進(jìn)行分析梳理，提 22 出調(diào)差索賠策劃及調(diào)差索賠目標(biāo)，報集團(tuán)公司工程管理部審核。 三、 集團(tuán)公司工程管理部分析、整理集團(tuán)公司項目部和參建子分公司上報的調(diào)差索賠策劃及調(diào)差索賠目標(biāo)， 依據(jù)合同條款制定項目調(diào)差索賠目標(biāo)。 四、集團(tuán)公司項目部應(yīng)積極組織，強(qiáng)化經(jīng)營管理，確保調(diào)差索賠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如調(diào)差索賠目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，項目部應(yīng)書面上報集團(tuán)公司工程管理部，詳細(xì)說明理由，集團(tuán)公司工程管理部確認(rèn)后調(diào)整調(diào)差索賠目標(biāo)。 第十五條 調(diào)差索賠的考核 為落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，集團(tuán)公司將調(diào)差索賠列入項目考核指標(biāo)。在項目期中考核中，通過調(diào)差索賠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度指標(biāo)對項目進(jìn)行考核。 第十六條 調(diào)差索賠收入分配按本辦法第十一條相關(guān)內(nèi)容辦理。 第十七條 調(diào)差索賠獎勵 一、 為充分調(diào)動調(diào)差索賠人員的積極性，在項目調(diào)差索賠工作完成 或取得階段性進(jìn)展后，根據(jù)調(diào)差索賠情況對索賠工作中成績突出的有功人員進(jìn)行獎勵。 二、 在項目調(diào)差索賠工作完成或取得階段性進(jìn)展后， 項目部向集團(tuán)公司提出獎勵申請，報集團(tuán)公司工程管理部審核，履行相關(guān)審批手續(xù)后進(jìn)行獎勵。 三、實(shí)現(xiàn)調(diào)差索賠目標(biāo)后 ,按照《調(diào)差索賠獎勵費(fèi)率表》所列 23 費(fèi)率，采用超額累進(jìn)法計算獎勵額度 (調(diào)差索賠額不含政策性調(diào)差 )。特殊調(diào)差索賠獎勵的費(fèi)率由集團(tuán)公司根據(jù)情況另行規(guī)定。 四、調(diào)差索賠獎勵分配由項目部向集團(tuán)公司提報獎勵分配方案，經(jīng)集團(tuán)公司審批后，按規(guī)定發(fā)放。 調(diào)差索賠獎勵費(fèi)率表 序號 調(diào)差索賠額 (萬元 ) 獎勵比例 % 備注 1 1000 以內(nèi) 12 2 10003000 0． 81 3 30005000 4 500010000 5 10000 以上 第五章 驗(yàn)工計價 第十八條 驗(yàn)工計價流程 一、工程隊驗(yàn)收當(dāng)期完成的工程數(shù)量 ,由駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)后 ,報項目部匯總。 二、項目部匯總當(dāng)期項目完成的工程數(shù)量 ,按建設(shè)單位的規(guī)定編制驗(yàn)工計價報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，報建設(shè)單位審批。 三、建設(shè)單位審批或按建造合同確認(rèn)收入后，項目部編制對內(nèi)驗(yàn)工計 價表，報集團(tuán)公司工程管理部審核。 四、集團(tuán)公司工程管理部對內(nèi)部驗(yàn)工計價審核后 ,項目部根據(jù)審核的意見對參建子分公司進(jìn)行驗(yàn)工計價。 五、各單位根據(jù)集團(tuán)公司項目部批復(fù)的內(nèi)部驗(yàn)工計價及自管 24 項目的驗(yàn)工計價情況匯總本公司驗(yàn)工計價，報工程管理部審核。 六、集團(tuán)公司工程管理部對子分公司上報的驗(yàn)工計價匯總表審核后，編制集團(tuán)公司驗(yàn)工匯總表，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第十九條 對建設(shè)單位的驗(yàn)工計價 一、合同清單范圍內(nèi)的工程，按照承包合同和建設(shè)單位確定的驗(yàn)工計價辦法，對建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計價。 二、合同清單范圍外的工程，根據(jù)確定的調(diào)差索賠 項目，積極與建設(shè)單位協(xié)商 ,盡快完善審批手續(xù)，及時辦理驗(yàn)工計價。 第二十條 內(nèi)部驗(yàn)工計價管理 一、合同清單范圍內(nèi)的工程 編制責(zé)任成本預(yù)算的項目，按各單位確認(rèn)的當(dāng)期完成工程數(shù)量及項目責(zé)任成本預(yù)算確定的綜合單價編制對內(nèi)驗(yàn)工計價表，經(jīng)集團(tuán)公司工程管理部審核后驗(yàn)工。 確定總包收益的項目，按各單位確認(rèn)的當(dāng)期完成工程數(shù)量，按確定比例收取總包收益后，編制對內(nèi)驗(yàn)工計價表，經(jīng)集團(tuán)公司工程管理部審核后驗(yàn)工。 二、合同清單以外的工程 建設(shè)單位已經(jīng)驗(yàn)工確認(rèn)收入的合同清單以外的工程，按本辦法第十六條編制對內(nèi)驗(yàn)工計價表，經(jīng) 集團(tuán)公司工程管理部審核后驗(yàn)工。 對符合合同條件、變更索賠手續(xù)齊全、建設(shè)單位尚未驗(yàn)工的項目，由集團(tuán)公司項目部提報有關(guān)資料，經(jīng)集團(tuán)公司工程管理 25 部審核，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，按其責(zé)任成本預(yù)算的 80%對工程隊暫時驗(yàn)工。 第二十一條 集團(tuán)公司總包收益上繳 一、未編制項目責(zé)任成本預(yù)算，已確定總包收益系數(shù)的項目，以當(dāng)期驗(yàn)工總額為基數(shù)，按規(guī)定的總包收益系數(shù)上繳集團(tuán)公司總包收益；未確定集團(tuán)公司總包收益系數(shù)及項目責(zé)任成本預(yù)算尚未編制的項目，以當(dāng)期驗(yàn)工總額為基數(shù)，暫按 4%的比例上繳，待確定總包收益系數(shù)后調(diào)整。 二、編制項目 責(zé)任成本預(yù)算的項目，集團(tuán)公司利潤及子分公司利潤按責(zé)任成本預(yù)算確定的利潤比例驗(yàn)工。 三、委托管理的鐵路項目：集團(tuán)公司的總包收益要以驗(yàn)工計價的形式上繳，每季度按當(dāng)期驗(yàn)工總額和確定的比例計算，直到驗(yàn)足《項目管理委托合同》中規(guī)定的額度。 四、委托管理的路外項目：集團(tuán)公司的總包收益按中標(biāo)價的1%計取，工程管理部下達(dá)上繳計劃，子分公司分 12 次繳清。 第二十二條 驗(yàn)工計價報表上報時間 一、集團(tuán)公司項目部季度驗(yàn)工計價于季末 25日前上報，年度驗(yàn)工計價于次年元月 10日前上報。 二、子分公司季度驗(yàn)工計價于次季首月 5 日前上報， 年度驗(yàn)工計價于次年元月 10日前上報。 第二十三條 驗(yàn)工計價審批 一、項目部按以上要求提出對內(nèi)驗(yàn)工計價方案，首先以電子 26 版的形式報集團(tuán)公司工程管理部審核，上報內(nèi)容包括：驗(yàn)工計價說明、內(nèi)部驗(yàn)工計價匯總表、驗(yàn)工計價對照表。工程管理部進(jìn)行審核，并提出審核意見電傳至項目部，項目部根據(jù)審核意見修改后，以書面形式對各參建子分公司驗(yàn)工計價。 二、項目部完成對各單位驗(yàn)工計價的同時必須將以下資料書面報集團(tuán)公司工程管理部，由工程管理部辦理書面審批手續(xù)。 驗(yàn)工計價的情況說明，包括合同外的驗(yàn)工計價情況及設(shè)計變更計價情況。有內(nèi)、外 驗(yàn)工差時，必須詳細(xì)說明原因。 驗(yàn)工計價匯總表（格式見附表）。兩個以上的標(biāo)段要單獨(dú)填報，然后再匯總。 驗(yàn)工計價對照表（格式見附表）。要全面反映工程數(shù)量、單價、未分劈內(nèi)容等，做到建設(shè)單位、內(nèi)部驗(yàn)工計價項目內(nèi)容逐項對應(yīng)。 建設(shè)單位批復(fù)的驗(yàn)工計價表。 三、子分公司要按照以下要求完成本公司季度驗(yàn)工計價匯總工作 ,并報集團(tuán)公司工程管理部。 季度驗(yàn)工計價匯總表必須符合附表的格式。 驗(yàn)工計價必須與項目部批復(fù)的一致，不得冒報和截留產(chǎn)值，正確區(qū)分投資和建安產(chǎn)值。 季度驗(yàn)工計價匯總表必須明確顯示集團(tuán)公司指揮 部模式、經(jīng)理部模式項目、委托管理模式的鐵路項目及其他規(guī)定重點(diǎn)項目的驗(yàn)工計價額。 27 季度驗(yàn)工計價匯總表在上報前，同本公司調(diào)度快報進(jìn)行對照，如差異較大，要書面分析原因，經(jīng)本公司領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后一并上報。 四、集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)以上要求對內(nèi)部驗(yàn)工計價進(jìn)行審核 ,并報分管副總經(jīng)理審批。 第二十四條 末次驗(yàn)工計價 一、建設(shè)單位完成末次驗(yàn)工計價后，項目部根據(jù)對建設(shè)單位的末次驗(yàn)工計價，按照本辦法及時提出內(nèi)部末次驗(yàn)工計價方案，報集團(tuán)公司工程管理部審核。 二、集團(tuán)公司工程管理部按照本辦法審核項目部提出的末次驗(yàn)工計價方案，提出 審核意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 第二十五條 驗(yàn)工計價匯總分析 一、集團(tuán)公司工程管理部應(yīng)及時匯總驗(yàn)工資料，按項目建立驗(yàn)工計價臺帳，適時更新調(diào)差索賠臺賬。 二、集團(tuán)公司工程管理部對建設(shè)單位驗(yàn)工收入與對內(nèi)確認(rèn)收入進(jìn)行對比分析，建立臺帳，并匯總集團(tuán)公司對建設(shè)單位驗(yàn)工收入與對內(nèi)確認(rèn)收入對比表。 第六章 附 則 第二十六條 本辦法由集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。 附表： 項目截止 年 季度內(nèi)外開累驗(yàn)工計價對照表 項目部 年 季度驗(yàn)工計價匯總表 28 公司 年 季度驗(yàn)工計價匯總表 中鐵三局集團(tuán) 年 季度完成建安產(chǎn)值匯總表 29 附表 1 項目截止 年 季度內(nèi)外開累驗(yàn)工計價對照表 章節(jié) 工程及費(fèi)用名稱 對業(yè)主開累驗(yàn)工計價 對內(nèi)開累驗(yàn)工計價 對子（分）公司開累驗(yàn)工計價 上繳集團(tuán)公司 內(nèi)外差 說明 數(shù)量 （ 1） 單價 （ 2） 合計 （ 3） 數(shù)量 （ 4） 單價 （ 5） 合計 （ 6） 數(shù)量 （ 7） 單價 （ 8） 合計 （ 9） （ 10） 數(shù)量差 （ 11） 單價差 （ 12） 合計 （ 13） 制表： 復(fù)核： 年 月 日 說明： 本表“工程及費(fèi)用名稱”的細(xì)目必須與對建設(shè)單位驗(yàn)工計價細(xì)目一致； 內(nèi)外驗(yàn)工差中數(shù)量差 11=[（ 1） （ 4） ]（ 2）；單價差 12=[（ 2） （ 5） ]（ 4）； 說明一欄中應(yīng)主要說明形成驗(yàn)工差的原因 30 附表 2 單位：（公章） 項目部 年 季度驗(yàn)工計價匯總表 序號 工程項目 單位 甲方批復(fù)總計 **施工單位 **施工單位 施工單位小計 公司總包收益 經(jīng)理部費(fèi)用 經(jīng)理部暫留 本季 年累 開累 本季 年累 開累 本季 年累 開累 本季 年累 開累 本季 年累 開累 本季 年累 開累 本季 年累 開累 驗(yàn)工總計 萬元 其中：建安費(fèi) 萬元 其他費(fèi) 萬元 一 拆遷及征地費(fèi)用 萬元 二 路基工程 萬元 三 橋涵工程 萬元 四 隧道工程 萬元 五 軌道工程 萬元 六 通信及信號工程 萬元 七 電力牽引供電工程 萬元 八 房屋工程 萬元 九 其他設(shè)備建筑物工程 萬元 十 大臨及過渡工程 萬元 十一 包干費(fèi) 萬元 十二 激勵約束考核費(fèi) 萬元 十三 安全生產(chǎn)費(fèi) 萬元 十四 經(jīng)理部管理費(fèi)用 萬元 十五 公司及子（分）公司利潤 萬元 十六 稅金（含公司利潤及經(jīng) 理部費(fèi)用計取稅金） 萬元 以上合同內(nèi)合計 萬元 合同外合計 萬元 項目經(jīng)理： 制表人： 年 月 日 31 附表 3 單位：（公章） 公司 年 季度驗(yàn)工計價匯總表 序號 項目名稱 單位 合計 公司直管及委托項目 公司名義中標(biāo) 子（分）公司自行管理項目 小計 **項目 **項目 **項目 **項目 **項目 小計 **項目 其他 本季驗(yàn)工 萬元 其中：建安費(fèi) 萬 元 本年驗(yàn)工 萬元 其中：建安費(fèi) 萬元 開累驗(yàn)工 萬元 其中：建安費(fèi) 萬元 主 要 工 程 數(shù) 量 1 區(qū)間土石方 萬方 2 站場土石方 萬方 3 特 大 橋 延長米 4 大 橋 延長米 5 中 橋 延長米 6 小 橋 延長米 7 涵 洞 橫延米