【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)分類，提出解決的方案，并提出調(diào)差索賠策劃及調(diào)差索賠目標(biāo)，報(bào)集團(tuán)公司工程管理部審核。 二、各子分公司 對(duì)參建項(xiàng)目調(diào)差索賠情況進(jìn)行分析梳理，提 22 出調(diào)差索賠策劃及調(diào)差索賠目標(biāo)，報(bào)集團(tuán)公司工程管理部審核。 三、 集團(tuán)公司工程管理部分析、整理集團(tuán)公司項(xiàng)目部和參建子分公司上報(bào)的調(diào)差索賠策劃及調(diào)差索賠目標(biāo)， 依據(jù)合同條款制定項(xiàng)目調(diào)差索賠目標(biāo)。 四、集團(tuán)公司項(xiàng)目部應(yīng)積極組織，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，確保調(diào)差索賠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如調(diào)差索賠目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)書面上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部，詳細(xì)說明理由，集團(tuán)公司工程管理部確認(rèn)后調(diào)整調(diào)差索賠目標(biāo)。 第十五條 調(diào)差索賠的考核 為落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，集團(tuán)公司將調(diào)差索賠列入項(xiàng)目考核指標(biāo)。在項(xiàng)目期中考核中，通過調(diào)差索賠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。 第十六條 調(diào)差索賠收入分配按本辦法第十一條相關(guān)內(nèi)容辦理。 第十七條 調(diào)差索賠獎(jiǎng)勵(lì) 一、 為充分調(diào)動(dòng)調(diào)差索賠人員的積極性，在項(xiàng)目調(diào)差索賠工作完成 或取得階段性進(jìn)展后，根據(jù)調(diào)差索賠情況對(duì)索賠工作中成績(jī)突出的有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 二、 在項(xiàng)目調(diào)差索賠工作完成或取得階段性進(jìn)展后， 項(xiàng)目部向集團(tuán)公司提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司工程管理部審核，履行相關(guān)審批手續(xù)后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 三、實(shí)現(xiàn)調(diào)差索賠目標(biāo)后 ,按照《調(diào)差索賠獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)率表》所列 23 費(fèi)率，采用超額累進(jìn)法計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額度 (調(diào)差索賠額不含政策性調(diào)差 )。特殊調(diào)差索賠獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)率由集團(tuán)公司根據(jù)情況另行規(guī)定。 四、調(diào)差索賠獎(jiǎng)勵(lì)分配由項(xiàng)目部向集團(tuán)公司提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，經(jīng)集團(tuán)公司審批后，按規(guī)定發(fā)放。 調(diào)差索賠獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)率表 序號(hào) 調(diào)差索賠額 (萬(wàn)元 ) 獎(jiǎng)勵(lì)比例 % 備注 1 1000 以內(nèi) 12 2 10003000 0． 81 3 30005000 4 500010000 5 10000 以上 第五章 驗(yàn)工計(jì)價(jià) 第十八條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程 一、工程隊(duì)驗(yàn)收當(dāng)期完成的工程數(shù)量 ,由駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)后 ,報(bào)項(xiàng)目部匯總。 二、項(xiàng)目部匯總當(dāng)期項(xiàng)目完成的工程數(shù)量 ,按建設(shè)單位的規(guī)定編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，報(bào)建設(shè)單位審批。 三、建設(shè)單位審批或按建造合同確認(rèn)收入后，項(xiàng)目部編制對(duì)內(nèi)驗(yàn)工計(jì) 價(jià)表，報(bào)集團(tuán)公司工程管理部審核。 四、集團(tuán)公司工程管理部對(duì)內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核后 ,項(xiàng)目部根據(jù)審核的意見對(duì)參建子分公司進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 五、各單位根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目部批復(fù)的內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)及自管 24 項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況匯總本公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)，報(bào)工程管理部審核。 六、集團(tuán)公司工程管理部對(duì)子分公司上報(bào)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表審核后，編制集團(tuán)公司驗(yàn)工匯總表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第十九條 對(duì)建設(shè)單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià) 一、合同清單范圍內(nèi)的工程，按照承包合同和建設(shè)單位確定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法，對(duì)建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 二、合同清單范圍外的工程，根據(jù)確定的調(diào)差索賠 項(xiàng)目，積極與建設(shè)單位協(xié)商 ,盡快完善審批手續(xù)，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 第二十條 內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理 一、合同清單范圍內(nèi)的工程 編制責(zé)任成本預(yù)算的項(xiàng)目，按各單位確認(rèn)的當(dāng)期完成工程數(shù)量及項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算確定的綜合單價(jià)編制對(duì)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，經(jīng)集團(tuán)公司工程管理部審核后驗(yàn)工。 確定總包收益的項(xiàng)目，按各單位確認(rèn)的當(dāng)期完成工程數(shù)量，按確定比例收取總包收益后，編制對(duì)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，經(jīng)集團(tuán)公司工程管理部審核后驗(yàn)工。 二、合同清單以外的工程 建設(shè)單位已經(jīng)驗(yàn)工確認(rèn)收入的合同清單以外的工程，按本辦法第十六條編制對(duì)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，經(jīng) 集團(tuán)公司工程管理部審核后驗(yàn)工。 對(duì)符合合同條件、變更索賠手續(xù)齊全、建設(shè)單位尚未驗(yàn)工的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司項(xiàng)目部提報(bào)有關(guān)資料，經(jīng)集團(tuán)公司工程管理 25 部審核，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，按其責(zé)任成本預(yù)算的 80%對(duì)工程隊(duì)暫時(shí)驗(yàn)工。 第二十一條 集團(tuán)公司總包收益上繳 一、未編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，已確定總包收益系數(shù)的項(xiàng)目，以當(dāng)期驗(yàn)工總額為基數(shù)，按規(guī)定的總包收益系數(shù)上繳集團(tuán)公司總包收益；未確定集團(tuán)公司總包收益系數(shù)及項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算尚未編制的項(xiàng)目，以當(dāng)期驗(yàn)工總額為基數(shù)，暫按 4%的比例上繳，待確定總包收益系數(shù)后調(diào)整。 二、編制項(xiàng)目 責(zé)任成本預(yù)算的項(xiàng)目，集團(tuán)公司利潤(rùn)及子分公司利潤(rùn)按責(zé)任成本預(yù)算確定的利潤(rùn)比例驗(yàn)工。 三、委托管理的鐵路項(xiàng)目：集團(tuán)公司的總包收益要以驗(yàn)工計(jì)價(jià)的形式上繳，每季度按當(dāng)期驗(yàn)工總額和確定的比例計(jì)算，直到驗(yàn)足《項(xiàng)目管理委托合同》中規(guī)定的額度。 四、委托管理的路外項(xiàng)目：集團(tuán)公司的總包收益按中標(biāo)價(jià)的1%計(jì)取，工程管理部下達(dá)上繳計(jì)劃，子分公司分 12 次繳清。 第二十二條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表上報(bào)時(shí)間 一、集團(tuán)公司項(xiàng)目部季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)于季末 25日前上報(bào)，年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)于次年元月 10日前上報(bào)。 二、子分公司季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)于次季首月 5 日前上報(bào)， 年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)于次年元月 10日前上報(bào)。 第二十三條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批 一、項(xiàng)目部按以上要求提出對(duì)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)方案，首先以電子 26 版的形式報(bào)集團(tuán)公司工程管理部審核，上報(bào)內(nèi)容包括：驗(yàn)工計(jì)價(jià)說明、內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)照表。工程管理部進(jìn)行審核，并提出審核意見電傳至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)審核意見修改后，以書面形式對(duì)各參建子分公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 二、項(xiàng)目部完成對(duì)各單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)的同時(shí)必須將以下資料書面報(bào)集團(tuán)公司工程管理部，由工程管理部辦理書面審批手續(xù)。 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的情況說明，包括合同外的驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況及設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)情況。有內(nèi)、外 驗(yàn)工差時(shí)，必須詳細(xì)說明原因。 驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表（格式見附表）。兩個(gè)以上的標(biāo)段要單獨(dú)填報(bào)，然后再匯總。 驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)照表（格式見附表）。要全面反映工程數(shù)量、單價(jià)、未分劈內(nèi)容等，做到建設(shè)單位、內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容逐項(xiàng)對(duì)應(yīng)。 建設(shè)單位批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表。 三、子分公司要按照以下要求完成本公司季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總工作 ,并報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表必須符合附表的格式。 驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須與項(xiàng)目部批復(fù)的一致，不得冒報(bào)和截留產(chǎn)值，正確區(qū)分投資和建安產(chǎn)值。 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表必須明確顯示集團(tuán)公司指揮 部模式、經(jīng)理部模式項(xiàng)目、委托管理模式的鐵路項(xiàng)目及其他規(guī)定重點(diǎn)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)額。 27 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表在上報(bào)前，同本公司調(diào)度快報(bào)進(jìn)行對(duì)照，如差異較大，要書面分析原因，經(jīng)本公司領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后一并上報(bào)。 四、集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)以上要求對(duì)內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行審核 ,并報(bào)分管副總經(jīng)理審批。 第二十四條 末次驗(yàn)工計(jì)價(jià) 一、建設(shè)單位完成末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)后，項(xiàng)目部根據(jù)對(duì)建設(shè)單位的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按照本辦法及時(shí)提出內(nèi)部末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)方案，報(bào)集團(tuán)公司工程管理部審核。 二、集團(tuán)公司工程管理部按照本辦法審核項(xiàng)目部提出的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)方案，提出 審核意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 第二十五條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總分析 一、集團(tuán)公司工程管理部應(yīng)及時(shí)匯總驗(yàn)工資料，按項(xiàng)目建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，適時(shí)更新調(diào)差索賠臺(tái)賬。 二、集團(tuán)公司工程管理部對(duì)建設(shè)單位驗(yàn)工收入與對(duì)內(nèi)確認(rèn)收入進(jìn)行對(duì)比分析，建立臺(tái)帳，并匯總集團(tuán)公司對(duì)建設(shè)單位驗(yàn)工收入與對(duì)內(nèi)確認(rèn)收入對(duì)比表。 第六章 附 則 第二十六條 本辦法由集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。 附表： 項(xiàng)目截止 年 季度內(nèi)外開累驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)照表 項(xiàng)目部 年 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表 28 公司 年 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表 中鐵三局集團(tuán) 年 季度完成建安產(chǎn)值匯總表 29 附表 1 項(xiàng)目截止 年 季度內(nèi)外開累驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)照表 章節(jié) 工程及費(fèi)用名稱 對(duì)業(yè)主開累驗(yàn)工計(jì)價(jià) 對(duì)內(nèi)開累驗(yàn)工計(jì)價(jià) 對(duì)子（分）公司開累驗(yàn)工計(jì)價(jià) 上繳集團(tuán)公司 內(nèi)外差 說明 數(shù)量 （ 1） 單價(jià) （ 2） 合計(jì) （ 3） 數(shù)量 （ 4） 單價(jià) （ 5） 合計(jì) （ 6） 數(shù)量 （ 7） 單價(jià) （ 8） 合計(jì) （ 9） （ 10） 數(shù)量差 （ 11） 單價(jià)差 （ 12） 合計(jì) （ 13） 制表： 復(fù)核： 年 月 日 說明： 本表“工程及費(fèi)用名稱”的細(xì)目必須與對(duì)建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)細(xì)目一致； 內(nèi)外驗(yàn)工差中數(shù)量差 11=[（ 1） （ 4） ]（ 2）；單價(jià)差 12=[（ 2） （ 5） ]（ 4）； 說明一欄中應(yīng)主要說明形成驗(yàn)工差的原因 30 附表 2 單位：（公章） 項(xiàng)目部 年 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表 序號(hào) 工程項(xiàng)目 單位 甲方批復(fù)總計(jì) **施工單位 **施工單位 施工單位小計(jì) 公司總包收益 經(jīng)理部費(fèi)用 經(jīng)理部暫留 本季 年累 開累 本季 年累 開累 本季 年累 開累 本季 年累 開累 本季 年累 開累 本季 年累 開累 本季 年累 開累 驗(yàn)工總計(jì) 萬(wàn)元 其中：建安費(fèi) 萬(wàn)元 其他費(fèi) 萬(wàn)元 一 拆遷及征地費(fèi)用 萬(wàn)元 二 路基工程 萬(wàn)元 三 橋涵工程 萬(wàn)元 四 隧道工程 萬(wàn)元 五 軌道工程 萬(wàn)元 六 通信及信號(hào)工程 萬(wàn)元 七 電力牽引供電工程 萬(wàn)元 八 房屋工程 萬(wàn)元 九 其他設(shè)備建筑物工程 萬(wàn)元 十 大臨及過渡工程 萬(wàn)元 十一 包干費(fèi) 萬(wàn)元 十二 激勵(lì)約束考核費(fèi) 萬(wàn)元 十三 安全生產(chǎn)費(fèi) 萬(wàn)元 十四 經(jīng)理部管理費(fèi)用 萬(wàn)元 十五 公司及子（分）公司利潤(rùn) 萬(wàn)元 十六 稅金（含公司利潤(rùn)及經(jīng) 理部費(fèi)用計(jì)取稅金） 萬(wàn)元 以上合同內(nèi)合計(jì) 萬(wàn)元 合同外合計(jì) 萬(wàn)元 項(xiàng)目經(jīng)理： 制表人： 年 月 日 31 附表 3 單位：（公章） 公司 年 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 合計(jì) 公司直管及委托項(xiàng)目 公司名義中標(biāo) 子（分）公司自行管理項(xiàng)目 小計(jì) **項(xiàng)目 **項(xiàng)目 **項(xiàng)目 **項(xiàng)目 **項(xiàng)目 小計(jì) **項(xiàng)目 其他 本季驗(yàn)工 萬(wàn)元 其中：建安費(fèi) 萬(wàn) 元 本年驗(yàn)工 萬(wàn)元 其中：建安費(fèi) 萬(wàn)元 開累驗(yàn)工 萬(wàn)元 其中：建安費(fèi) 萬(wàn)元 主 要 工 程 數(shù) 量 1 區(qū)間土石方 萬(wàn)方 2 站場(chǎng)土石方 萬(wàn)方 3 特 大 橋 延長(zhǎng)米 4 大 橋 延長(zhǎng)米 5 中 橋 延長(zhǎng)米 6 小 橋 延長(zhǎng)米 7 涵 洞 橫延米