建設工程項目管理綱要(編輯修改稿)
2025-07-20 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （五）建立工程項目質(zhì)量檢查制度，及時進行質(zhì)量反饋。（六）做好工程質(zhì)量的回訪工作，對遺留問題及時處理，并總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高工程質(zhì)量水平。六、工程項目成本管理：工程項目成本管理是對工程項目中所發(fā)生的成本費用支出，有組織地進行預測、計劃、控制、核算、分析等的管理工作，可以改善經(jīng)營管理、提高企業(yè)管理水平等，促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，以最短的工期，最高的質(zhì)量，最低的成本建成項目。工程項目成本管理的內(nèi)容：（一）根據(jù)國家的有關方針、政策、成本制度等，對項目的全過程進行成本核算監(jiān)督。（二）確定項目目標成本，采取正確的預測方法，對工程項目總成本和降低成本可能性進行分析，提出項目的目標成本，以確保項目的最價經(jīng)濟效益。（三）建立成本控制班子，制定成本控制目標，進行目標成本管理，以保證總體目標的實現(xiàn)。（四）在既定的工期、質(zhì)量、安全等的條件下編制成本計劃，并在實施的過程中進行動態(tài)管理、分析，以實現(xiàn)成本控制。（五）在項目實施過程中，收集、整理項目成本控制資料，立卷歸檔，以便核查。七、工程項目信息管理：工程項目信息管理是對信息的收集、整理、處理、傳遞與應用等移系列工作，有計劃地組織信息溝通，以保證決策者能及時、準確獲得信息做出正確決策。工程項目信息管理的內(nèi)容：（一）建立項目信息管理機構(gòu)，收集、整理信息資料。6（二）根據(jù)工程進展和工程特點，傳遞有關工程信息，使工程按計劃要求進行。（三）向上級及有關部門發(fā)放有關工程信息，以保證決策者能及時、準確獲得信息做出正確決策。（四）對信息資料進行整理、歸檔，以便查對。八、項目經(jīng)理的職責：⑴代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標準；執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。⑵簽訂和組織履行《項目管理目標責任書》。⑶主持組建項目經(jīng)理部和制訂項目的各項管理制度。⑷組織項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃。⑸對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。⑹在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各方關系，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。⑺加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，正確處理與國家、企業(yè)，分包單位及職工之間的利益分配關系。⑻加強現(xiàn)場文明施工管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。⑼工程竣工后及時組織驗收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計。⑽做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。⑾協(xié)助企業(yè)有關部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報。⑿決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關管理人員明確其職責，根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。⒀在企業(yè)財務制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在相關規(guī)定條件下作出決策。⒁按照企業(yè)的規(guī)定，選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊伍。⒂監(jiān)督檢查工期、質(zhì)量、成本、技術、管理等，進行工作部署。⒃組織召開工程有關會議，處理工程中的有關問題，使工程計劃要求進行、保質(zhì)保量按期完成。九、工程師職責：⑴在項目經(jīng)理的領導下，對所施工的單位工程質(zhì)量負有直接責任。⑵認真學習設計圖紙及有關設計說明，嚴格按圖施工，嚴格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標準，施工組織設計（施工方案）和《工程建7設標準強制性條文》的要求進行施工。⑶組織分項工程技術復核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準，標高的測量及定位放線等直接的技術責任。⑷參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設計（或施工
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1