【文章內容簡介】 定，采取招標方式選擇分供方。 一、工程名稱 二、建設單位 三、承建單位 (招標人 ) 四、 工程概況 五、所需物資情況 物資名稱 規(guī)格型號 需用數量 質量要求 備注 六、招標方式 邀請招標 七、投標須知 招標人發(fā)出招標文件 ,任何非書面變動通知均無效。若有夸動將以書面形式及時通知投標人 , 投標文件應整潔 ,字跡清晰 , 并裝訂成冊。投標內容如有涂改、20 不詳和無公章者無效。 投標人確需對己送達的投標文件進行更正 ,必須在投標截止日期前用正式函件提出。 甲方有權不接受任何一家的報價。 中標人依據招標文件、投標文件及有關市場行情與招標人簽訂物資 采購合同。 投標人應于 年 月 日前將招標文件送達招標人指定地點 , 年 月 日在招標人指定地點開標。逾期概不接待。 招標人指定地點 (招標地點 )為 : 聯系人 : 聯系方式 : 八、投標文件應包含的內容 : 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 (復印件 ): 生產許可證或經營許可證 (復印件 ): 該施工項目所在地建筑主管部門頒發(fā)的準用證 (復印件 )。 產品檢測報告 (復印件 ): 介紹本企業(yè)的宣傳資料 : 與哪些有影響的單位有過合作 ,有哪些主要的業(yè)績 : 提供產品樣品 : 提供適當的產品報價單 : 對招標人的結算方式和付款條件有何要求 : 21 提供詳細的聯系人、聯系地址、聯系方式 : 1詳細說明供貨方式和期限、質量保證措施和服務承諾。 九、投標文件一式二份 ,不論中標與否 ,投標文件均不退還。 招標人 :(公章 ) 年 月 日 22 附件三： 物資采購招標評審會簽表 年 月 日 施工項目 物資名稱 規(guī)格型號 質量標準 單位 數量 評審記錄： 記錄人： 評審小組意見 姓名 意見 簽字 中標單位 中標單價 結 算方法 23 附件四： 中 標 通 知 書 ： 在我單位 采購招標中，經過綜合評審，貴單位獲得此次采購材料的供應權。請貴單位在 年 月 日前派員持本通知書到我單位具體洽談物資供應的具體細節(jié)，簽訂供需合同。 順祝商祺！ 招標人： 年 月 日 24 附件五 中建三局工程物資采購合同 甲方：（需方） 乙方：（供方） 合同編號： 號 簽訂地點： 簽訂日期： 年 月 日 依照《中華人民共和國合同法》及其他相關法律法規(guī)的規(guī)定。遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經雙方充分協商，訂立本合同，以資共同遵照執(zhí)行。 一、貨物的概況、數量、單價及合同額 貨 物 名 稱 牌 號 商 標 規(guī) 格 型 號 生 產 廠 家 計 量 單 位 數量 單價（元） 總金額（元） 合計人民幣金額（大寫）： 備注 二、交（提）貨時間、地點、 方式及風險承擔： 交（提）貨時間： 交（提）貨地點： 交（提）貨方式按以下第 項執(zhí)行： 25 （ 1）賣方交貨至合同約定的交貨地點； （ 2）買方從賣方營業(yè)地點 自行提貨。 本合同項下的貨物由賣方送至買方指定的交貨地點或買方提貨后，經買方驗收合格，并辦理書面驗收手續(xù)后，該貨物的毀損、滅失的風險由賣方轉移至買方。 三、運 輸費用承擔 貨物的運輸及運輸費用由 承擔； 上車人力及機械資費由 承擔，運輸途中人力及機械資費由 承擔，下車人力及機械資費由 承擔。 四、質量要求及技術標準、買方對質量負責的條件和期限 質量要求及技術標準，按下列第 項執(zhí)行： （ 1）賣方有通過國家相關質量體系認證的企業(yè)標準，且其標準高于國家標準的，按賣方企業(yè)標準執(zhí)行； （ 2）按國家標準執(zhí)行（標準代號、標準編號及標準名稱為 ）； （ 3）無國家標準的，按行業(yè)標準執(zhí)行（標 準代號、標準編號及標準名稱為 ）； （ 4）沒有上述標準的，或雖有上述標準，但買方對質量有特殊要求，按如下質量技術要求執(zhí)行： 。 賣方對貨物的質量保證期限，按下列第 項執(zhí)行： （ 1）按國家有關法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行，質量保證期為 ，從26 全部貨物或最后一批貨物交貨并驗收合格之日起算。 （ 2）雙方約定質量保證期為 ，從全部貨物或最后一批貨物交貨并驗收合格之日起算。 本合同貨物總額的 %作為賣方質量保證金 ，買方在質量保證期滿 日內支付給賣方。 五、包裝標準、包裝物的供應與回收 包裝標準、包裝物的供應按以下第 項方式執(zhí)行： （ 1）貨物由賣方按國家或業(yè)務主管部門的技術規(guī)定執(zhí)行（標準代號、標準編號及標準名稱為 ）； （ 2）沒有上述標準的，或雖有上述標準，但買方對包裝有特殊要求，按如下約定執(zhí)行： 。 包裝物的回收按以下第 項方式執(zhí)行： （ 1）包裝物不回收； （ 2）包裝物由賣方在交貨時自行回收； （ 3）其他方式： 。 六、驗收標準、方法及提出異議期限 買方應按 驗收標準對貨物的質量和數量進行驗收； 驗收的方法： 。 買方經驗收對賣方貨物質量有異議的，可在貨物質量保證期內隨時以口頭、電傳或書面方式向賣方提出。 其他約定： 。 27 七、結算方式 及期限，按以下第 種方式執(zhí)行： 雙方每月 日辦理當月結算，買方自辦理完結算起 日內按當月合格供貨總額的 %向賣方支付貨款，每年 12月 日辦理當年供貨結算，買方自辦理結算至日起 日內，付至當年合格供貨總額的 %，余額扣除質量保證金后在 日內付清。 采取分批交貨的，賣方交付該批貨物并經買方驗收合格之后 日內，買方支付該批貨物價款總額的 %，全部貨物用于的買方工程項目 工程完工并經有關質檢部門驗收合格后 日內，買方付至 %，余款扣除質量保證金后在 內付清。 賣 方交付全部貨物并經買方驗收合格后 日內，買方付 %，該貨物所用于的買方工程項目完工并經有關質檢部門驗收合格后 日內，買方付至 %，余款扣除質量保證金后在 內付清。 賣方交付全部貨物并經買方驗收合格后 日內，買方付 %，余款扣除質量保證金后在 內付清。 賣方交付全部貨物并經買方驗收合格，且該貨物所用的買方工程項目 ，工程完工并經有關質檢部門驗收合格后 日付清。 其他方式： 。 八、解決合同糾紛的方式 九、雙方其它約定事項 28 中建三局項目材料管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，滿足施工生產的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產成本，特制定本辦法。 第二條 施工項目所需的主要材 料和大宗材料應由單位物資部門統(tǒng)一招標采購，按計劃供給項目經理部。 第三條 施工項目所需的 C 類材料可由單位授權有項目經理部自行采購；項目經理部就編制采購計劃，報單位物資部門批準后按計劃采購； 第四條 工程項目所需的 A、 B 類材料，必須通過招投標的方式進行采購。 第二章 機構設置與人員配備 第五條 各項目經理部應設材料組，是項目經理部管理層的組成部分，業(yè)務上受分公司、公司物資部門領導； 第六條 根據工程需要，各項目應配備材料人員 1－ 3 人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經理商定，報分公 司經理批準。 第七條 項目材料人員必須職責分工明確，杜絕一人包攬，嚴禁采購兼保管。 第三章 計劃與供應管理 第八條 項目經理部在開工三天前，應向分公司物資部門提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應明確材料名稱、規(guī)格、型號、質量（技術要求）、數量及進場時間等，需要及進場時間等，需要加工定做的料具，應附圖紙并注明要求。 第九條 項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價格信息和合格分供方，隨時了解市場情況，以便分公司物資部門及時確定材29 料和品種和供應單位。 第十條 分公司物資部門根據項目經理部定期編 制的項目材料月度計劃，保質、保量、按時將材料供應到現場。 第十一條 建設單位（業(yè)主）供應的材料，由分公司物資部門與建設單位（業(yè)主）簽訂材料供應辦法，并與建設單位（業(yè)主）落實材料的選樣工作。 第十二條 全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本，材料進退場及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。 第十三條 發(fā)生材料代用的量差（增）由項目承擔。 第四章 材料的驗收和使用保管 第十四條 進場的材料應進行數量驗收和質量檢驗，作好相應的驗收和 標識的原始記錄。數量驗收和質量檢驗，應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關規(guī)定； 第十五條 進入現場的材料應有生產廠家的村質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單）和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。現場配置的材料應經試配，使用前應經認證。 第十六 材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。 第十七條 對進場的材料發(fā)現質量不合格，應做出標識，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標牌 ，及時通知分公司物資部門聯系解決。 第十八條 凡進入項目現場的材料，應根據現場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口?，F場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進出方便。 30 第十九條 應建立材料使用限額領料制度： 1 由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務書和限額領料單。兩單工程量要一致，并于開始用料 24 小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后，立即根據單位工程分部分項用料預算進行 審核。審核工程量有無重復或超過預算，審核材料消耗定額有無套錯，審核計算有無差錯。審核無誤后，送工長或施工員交承擔的施工生產班組憑單領料。 2 無限額領料單，材料員有權停止發(fā)料，由此影響施工生產應由負責施工的工長或施工員負責。 3 班組用料超過限額數時，材料員有權停止發(fā)料，并通知負責施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量；屬操作浪費的，按有關獎罰規(guī)定辦理，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。 4 限額領料單隨同施工任務單當月同時結算，已領未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結算的同時應與班組 辦理余料退庫手續(xù)。 5 班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則，其材料獎按節(jié)約材料的 20％發(fā)給班組，材料浪費 仍以浪費材料的 20％扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價，按工程當地的定額材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。 6 鋼筋按放樣料單數量加 %的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組），達到指標應給予獎勵，節(jié)約部分五五分成。 第二十條 應建立材料使