中建三局項目管理辦法9(編輯修改稿)
2025-05-12 23:43 本頁面
【文章內容簡介】 試用期間的考核。試用期間主要考核勞務分承包方的人員素質是否符合要求、承諾是否履行、進場手續(xù)是否完備等方面。在《勞務包合同》中應確定試用期，試用期可結合工期的長短和項目規(guī)模大小確定，一般為13個月。工期在一年以內的，試用期為一個月，工期在一年以上的，試用期為三個月。在試用期滿前五天，對勞務分承包方作出考核評價，以確定是否仍繼續(xù)使用該勞務分承包方，對考核不合格的，堅決予以清退。使用期間的考核。原則上按月度進行考核，且每月考核與月度人工費結算掛鉤?？己说膫戎攸c在工程質量、施工進度、安全文明施工、材料消耗、協(xié)調配合等方面。工程收尾期間的考核。第四十四條 項目經理部在以上階段考核的基礎上，作出對勞務分承包方在項目使用過程的評價，并將階段考核和總體評價結果上報公司（分公司）。第四十五條 根據(jù)項目考核情況和通過檢查等渠道所掌握的情況，公司（分公司）作出對勞務分承包方的總體評價。第四十六條 每年分別由項目、分公司、公司逐級上報考核結果，局每年在考核的基礎上，確定合格勞務分承包方名單，并進行優(yōu)秀勞務分承包方的評比工作。第十章 退場第四十七條 工程完工或試用期內考核不合格，或發(fā)生重大質量、安全責任事故，或違反有關規(guī)定的，予以清退出場，并辦理退場手續(xù)。第四十八條 項目經理部應做好退場的管理監(jiān)督工作，勞資、財務、設備等部門做好人、財、物的清點、登記、核對工作。第四十九條 由項目經理部人力資源（勞資）部門發(fā)放《退場通知書》（附件八），組織勞務分承包方退場。第十一章 監(jiān)督檢查與處罰第五十條 局、公司（分公司）人力資源部及勞務協(xié)會（勞務協(xié)會分會）對項目勞務分承包方的使用和管理進行經常性的檢查、評定與監(jiān)督，或會同局項目法施工一起實施檢查。第五十一條 局屬各單位有下列行為之一的，局將給予通報批評，責令整改，并對主要責任人處以200——1000元的罰款，情節(jié)嚴重者，給予處分。違反規(guī)定招用勞務分承包方的；違反規(guī)定擅自印制和簽定《勞務分包合同》的；違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的；違反結算管理及其他規(guī)定的。第五十二條 勞務分承包方有下列行為之一，局將通過局勞務協(xié)會給予通報批評，或處以10000元以下的罰款，情節(jié)嚴重的予以清退出場或從《局勞務協(xié)會合格承包方名單》中除名。不按規(guī)定交驗單位、個人證件資料；不按時辦理經營、務工、暫住手續(xù)的；私招濫雇人員的；勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理；協(xié)調配合不力，發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為；違反社會治安管理條例，不遵守用工單位的規(guī)章制度。違反其他管理規(guī)定的。第十二章 資源庫、數(shù)據(jù)庫、結算庫的建立信息發(fā)布第五十三條 公司(分公司)應建立合格勞務分承包方檔案，檔案內容應包括勞務隊伍情況介紹、資質等“五證一照”資料、隊伍法人和法定授權（委托）人情況介紹、組織管理體系的設置情況、人員名冊、人員持證情況、綜合實力、設備機具清單、以往業(yè)績等資料，并逐級上報《合格勞務分承包方花名冊》（附件九）到局，局在此基礎上建立合格勞務分承包方人力資源庫。第五十四條 公司（分公司）、項目應建立項目實際勞務人工費價格數(shù)據(jù)庫，并按季度上報《勞務單價信息統(tǒng)計表》（附件十）到局，局在各公司上報的基礎上匯總后，按季度發(fā)布人工費價格信息。第五十五條 公司（分公司）、項目應建立項目勞務人工費結算數(shù)據(jù)庫，并通過互聯(lián)網及時上報局，以便局及時掌握人工費結算情況。第十三章 附則第五十六條 本辦法由局人力資源部負責解釋。第五十七條 本辦法自2002年11月12日起實施。附件一、《進場通知書》二、《勞務分承包方進場人員花名冊》三、《人工費付款書》四、《人工費申請表》五、《人工費分析及相關指標》六、《項目人工費控制分析表》七、《勞務承包方綜合考核評定表》八、《退場通知書》九、《合格勞務分承包方花名冊》十、《勞務單價信息統(tǒng)計表》 附件一進 場 通 知 書 編號:項目經理部：根據(jù)你項目施工進度計劃和勞動力使用計劃安排以及勞務招投標結果，現(xiàn)安排中標單位 勞務分承包方 人（其中 ： 工種 人、 工種 人、 工 種 人）進入你工地配合施工，請做好工作安排。項目地址:項目聯(lián)系人：進場機具設備如下: 公司（分公司） 年 月 日 附件三人工費付款書工程名稱： 勞務內容：分包公司： 付款書號：勞務合約編號： 所屬年份：勞務合約金額： （貨幣單位：人民幣元）項目總項摘 要計算式上期累積上期節(jié)余本期發(fā)生 本期節(jié)余累計發(fā)生 累計節(jié)余 1人工費合約內人工費〈1〉2變更增加人工費〈2〉3人工費合計〈1〉+〈2〉4扣款管理費5其它6應付工程款3－4－57本期付款（大寫）備注制表： 質安部門負責人：項目經理： 預算部門負責人：生產部門負責人： 人力資源部門負責人：材料部門負責人:勞務隊簽署意見： 公司（分公司）經理： 公司（分公司） 年 月 日 附件五人工費分析及相關指標填表單位：（項目） 截止時間： 年 月 日 單位：萬元項目名稱 工程結構類型 層高 開工時間 竣工時間 面積 工程承包基數(shù)（1） 人工費承包基數(shù)（2） 累計自行完成產值（3） 自行完成產值（4） 累計預算人工費（5） 當月預算人工費（6） 累計實發(fā)人工費（7）主體 當月實發(fā)人工費（8）主體 裝修 裝修 合計 合計 累計定額人工費（9） 當月定額人工費（10） 累計工資總額（11）
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