【正文】 CG為編制補(bǔ)充單價(jià)及工程結(jié)算提供科學(xué)依據(jù)。 負(fù)責(zé)所有分包工程的進(jìn)度月報(bào)和結(jié)算的編制和審核工作。 參加圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖及結(jié)構(gòu)，參與一般工程的施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)措施及冬、雨季施工措施的編制工作。協(xié)助試驗(yàn)人員做好配合比、土 壤、砂石等試驗(yàn)工作，掌握第一手材料，施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 報(bào)告。 參與竣工圖的編制工作，并按規(guī)定存檔。 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)管理工作。 負(fù)責(zé) 及時(shí) 提供采購(gòu)材料的合格證、材質(zhì)單等工程所需資料。 監(jiān)督、檢查 項(xiàng)目經(jīng)理部 材料倉(cāng)庫(kù)管理，定期檢查項(xiàng)目材料、設(shè)備保管、堆放、使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。 負(fù)責(zé)材料的發(fā)放，辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料、退庫(kù)、 退租工作，并及時(shí)、認(rèn)真辦理各項(xiàng)手續(xù)。 建筑面積 10000m2以上（含 10000 m2）的工程，報(bào)工程技術(shù)部審核，主管經(jīng)理審批。 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、總體部署、主要的施工方案、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施、工期目標(biāo)及保證措施、安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖等主要內(nèi)容。 當(dāng)施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并按原程序進(jìn)行審核、審批。 季節(jié)性施工方案應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)文明施工保證措施、勞力計(jì)劃、材料計(jì)劃、冬季施工熱工計(jì)算、雨季排水平面圖side ,x5j4PqV3STCG等主要內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員經(jīng)常檢查專項(xiàng)方案的實(shí)施情況，完成后進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行下道工序施工。 作業(yè)指導(dǎo)書編制完成后項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核修改，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，由主管工長(zhǎng)組織實(shí)施。 技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制。 整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的部位，更應(yīng)認(rèn)真反復(fù)細(xì)致的進(jìn)行交底。 重要的分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底，包括：防水工程、回填土工程、經(jīng)專家論證的專項(xiàng)施工方案等關(guān)鍵工序，報(bào)工程技術(shù)部參加交底。 對(duì)于一些引起費(fèi)用變化的變更、洽商，應(yīng)提前和預(yù)算部溝通，注意洽商語(yǔ)言的技巧性。 項(xiàng)目經(jīng)理部收到變更后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行交底，并督促主管工長(zhǎng)向班組交底，履行簽字手續(xù)。 材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨，檢查和設(shè)計(jì)要求是否相符，并提供材料的檢測(cè)報(bào)告、合格證（節(jié)能材料必須提供備案證、進(jìn)市證）等資料，并驗(yàn)證資料的真實(shí)性。試塊達(dá)到規(guī)定的齡期，試驗(yàn)員（技術(shù)員）填寫《見證取樣試驗(yàn)委托單》，報(bào)監(jiān)理工程師簽字，送指定試驗(yàn)室檢測(cè)。 試驗(yàn)員（技術(shù)員）對(duì)試驗(yàn)結(jié)果有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)立即通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理side ,x5j4PqV3STCG進(jìn)行處理，不留遺留問(wèn)題。 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、隱蔽工程等驗(yàn)收資料整理完畢 ，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師。 施工日志由主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄，每周打印后交技術(shù)員保存。 技術(shù)資料移交由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極督促建設(shè)單位及時(shí)召開圖紙會(huì)審會(huì)議，并組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員參加圖紙會(huì)審會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。 技術(shù)員將生效的圖紙會(huì)審記錄發(fā)放至項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員，并按規(guī)定將原件存檔。 首先留存三套完整、簽字、蓋章齊全、有效的施工圖紙作為竣工圖紙，無(wú)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)任何人不得動(dòng)用。 竣工圖紙由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員編制，并按規(guī)定存檔。 土方工程的測(cè)量放線應(yīng)繪制土方開挖的平面圖、剖面圖，并標(biāo)注開挖尺寸、放坡系數(shù)、基底標(biāo)高、自然地坪標(biāo)高。 所有工序施工前應(yīng)先進(jìn)行樣板工程的施工，樣板工程驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部先進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)，合格后再進(jìn)行驗(yàn)收。 質(zhì)量問(wèn)題整改管理細(xì)則 施工過(guò)程中必須進(jìn)行過(guò)程控制，加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。 3 經(jīng)濟(jì)管理細(xì)則 月報(bào)量管理細(xì)則 每月 25日前項(xiàng)目經(jīng)理組織土建預(yù)算員、水、暖、電專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行月報(bào)量工作。 外部報(bào)量上報(bào)后項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，完成確認(rèn)工作，回收工程款。 各隊(duì)工作內(nèi)容完成，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工長(zhǎng)填寫《終結(jié)工程結(jié)算單》，施工完畢 15日內(nèi)報(bào)預(yù)算部進(jìn)行審核，預(yù)算部收到后 15日內(nèi)審核完畢報(bào)主管經(jīng)理審批，主管經(jīng)理審批后由預(yù)算部交財(cái)務(wù)部最終定案付余款。 工程結(jié)束，分包工程結(jié)算未經(jīng)預(yù)算科審核之前，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程款支付比例應(yīng)side ,x5j4PqV3STCG控制在 80%以內(nèi)。 項(xiàng)目經(jīng)理部收到合同后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，技術(shù)員建立合同臺(tái)賬進(jìn)行登記，將原件存檔。每月施工進(jìn)度計(jì)劃確 定后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管工長(zhǎng)按月計(jì)劃計(jì)算出本月施工材料需求計(jì)劃作為本月材料采購(gòu)的依據(jù)。項(xiàng)目材料采購(gòu)總量不得超出預(yù)算部提供的施工圖預(yù)算工料分析表中數(shù)量。 主材采購(gòu)：材料部依據(jù)項(xiàng)目提供材料采購(gòu)計(jì)劃與項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定，制定考查方案、考察結(jié)束后由材料部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部配合編制招標(biāo)文件或議價(jià)文件。 材料租賃管理細(xì)則 周轉(zhuǎn)材料機(jī)械設(shè)備的租賃，材料員根據(jù)工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字的租賃計(jì)劃，首先與材料部聯(lián)系，公司庫(kù)房已經(jīng)有的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料從公司庫(kù)房租賃并辦理租賃手續(xù)。并由庫(kù)管員、材料員及項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將當(dāng)月材料票據(jù)及入庫(kù)單，于當(dāng)月 27日前上交公司財(cái)務(wù)部和材料部。出庫(kù)單必須按順序統(tǒng)一編號(hào)。 在用材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥，由材料部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，撥出項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)料人簽字，調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)料人簽字，其租賃臺(tái)賬及在用臺(tái)賬根據(jù)調(diào)撥單記賬，每月 27 日前同材料出庫(kù)單一并報(bào)材料會(huì)計(jì)，進(jìn)行劃價(jià)處理。一聯(lián)庫(kù)管員留存，另一聯(lián)由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員押車攜帶，材料設(shè)備退給租賃單位后需持租賃單位退租單據(jù)返回后交給庫(kù)管員留存入帳。廢品處理單據(jù)一式三聯(lián)，需注明本次處理廢品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)。 以下部分、177。每月 2830日，已核對(duì)完實(shí)物的明細(xì)帳還要同材料會(huì)計(jì)核對(duì)數(shù)量，保證帳帳、帳物相符，在此基礎(chǔ)上，材料會(huì)計(jì)要同財(cái)務(wù)部核對(duì)庫(kù)存材料金額，三套帳數(shù)量、余額要每月核對(duì)相符。 材料款支付管理細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理部所屬材料款付支付，按每月已經(jīng)審批的資金使用計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫付款申請(qǐng)單，經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師簽字后到財(cái)務(wù)部辦理支付手續(xù)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制、項(xiàng)目經(jīng)理審核 編制《月施工進(jìn)度計(jì)劃》 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制、項(xiàng)目經(jīng)理審核 按照審核后《月施工進(jìn)度計(jì)劃》提前一周召開項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)布置進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，參加人包括項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各施工班組長(zhǎng)。會(huì)后針對(duì)實(shí)際情況調(diào)整《周施工進(jìn)度計(jì)劃》。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 在沒(méi)有不可抗拉力發(fā)生的條件下，不得調(diào)整《總施工進(jìn)度計(jì)劃》。 編制項(xiàng)目文明施工《管理體系》、《項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)及人員》、《管理職責(zé)》、《各級(jí)文明工地申請(qǐng)表》、《各種方案措施》。 日?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活區(qū)衛(wèi)生由土建工長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。 確定工程施工安全管理方針、管理目標(biāo)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)工程技術(shù)部審核。 技術(shù)員存檔，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底 返回項(xiàng)目經(jīng)理部修改 主管經(jīng)理審批后，交工程技術(shù)部 返回項(xiàng)目經(jīng)理部修改 side ,x5j4PqV3STCG 專項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工方案編制工作流程 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫專項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工方案 項(xiàng)目經(jīng)理組織討論、審核，進(jìn)行修改。 不需要專家論證的專項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工方案由工程技術(shù)部審批 技術(shù)員報(bào)總監(jiān)理工程師審批。專項(xiàng)施工方案 同時(shí)報(bào)安全環(huán)境部審核 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)預(yù)算部審核。 建 筑 面 積10000m2 以上（含10000m2）的工程，工程技術(shù)部上報(bào)主管經(jīng)理審批 工程技術(shù)部下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編寫，技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總。 項(xiàng)目經(jīng)理部每周、每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織土建工長(zhǎng)、水電工長(zhǎng)、安全員及各班組 長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。 進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格按照審批后的《施工平面布置 圖》進(jìn)行施工，包括大門、臨建、道路、臨電、臨水、消防設(shè)施、圍擋、廁所、食堂、沖洗池、化糞池、沉淀池等。 確定工程文明施工管理方針、管理目標(biāo)及文明施工措施。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開會(huì)議，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整。 按照審核后《周施工進(jìn)度計(jì)劃》提前兩天召開項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)下周工作，side ,x5j4PqV3STCG參加人包括項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各施工班組長(zhǎng)。 進(jìn)場(chǎng)后，編制工程項(xiàng)目《總施工進(jìn)度計(jì)劃》 編制依據(jù)：中標(biāo)文件、施工合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核 項(xiàng)目經(jīng)理部編制審批后《總施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)公司主管經(jīng)理進(jìn)行審批，審批合格后返回項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)建設(shè)單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審批。編制人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字與每月 27 日，發(fā)送至綜合辦公室。項(xiàng)目對(duì)二種消耗量進(jìn)行對(duì)比，反映項(xiàng)目材料消耗水平，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。財(cái)務(wù)部出具的收款收據(jù)由項(xiàng)目經(jīng)理交給庫(kù)管員留存，并登記廢品處理明細(xì)賬。項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，其中鋼材，周轉(zhuǎn)材料需通知材料部經(jīng)理同意后再進(jìn)行處理，其余零星材料項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可進(jìn)行處理。退租材料及設(shè)備在退租前項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng) 理必須安排兩人，一人為庫(kù)管員、一人為項(xiàng)目經(jīng)理指定人員清點(diǎn)，規(guī)格數(shù)量。 庫(kù)外材料出庫(kù)：項(xiàng)目庫(kù)外材料出庫(kù)采用月末出庫(kù)制，月末項(xiàng)目經(jīng)理須根據(jù)本月實(shí)際完成工程量組織項(xiàng)目預(yù)算員、工長(zhǎng)計(jì)算出實(shí)際應(yīng)消耗材料量，按應(yīng)消耗量辦理領(lǐng)料單交項(xiàng)目經(jīng)理部庫(kù)房，庫(kù)管人員依據(jù)領(lǐng)料單填寫出庫(kù)單上帳。領(lǐng)料人領(lǐng)料時(shí)，要持專業(yè)工長(zhǎng)填寫的統(tǒng)一編號(hào)限額領(lǐng)料單。入庫(kù)單按順序統(tǒng)一編號(hào)。公司與租賃單位簽訂租賃合同，由材料員與租賃單位聯(lián)系供應(yīng)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備并辦理租賃手續(xù)。材料供應(yīng)商確定后材料部、項(xiàng)目經(jīng)理部共同起草采購(gòu)合同，由項(xiàng)目經(jīng)理、公司材料部經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理分別審核簽字后生效。 材料采購(gòu)管理細(xì)則 輔材采購(gòu)：市內(nèi)項(xiàng)目的零星輔材由材料部根據(jù)市場(chǎng)情況確定定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商，項(xiàng)目材料員按項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃定點(diǎn)采購(gòu)，定點(diǎn)供應(yīng)商沒(méi)有的材料，需請(qǐng)示材料部后材料員方可購(gòu)買。具體采購(gòu)材料前由項(xiàng)目工長(zhǎng)依據(jù)工程實(shí)際需要及項(xiàng)目當(dāng)月材料采購(gòu)計(jì)劃表填寫材料采購(gòu)計(jì)劃書，注明所需材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后交材料員具體辦理。 技術(shù)員建立合同借閱臺(tái)賬，其他人員借閱時(shí)登記。 終結(jié)結(jié)算單由預(yù)算部審定后，項(xiàng) 目經(jīng)理部支付余額且按合同規(guī)定留保修金。 人工費(fèi)付款管理細(xì)則 每月 25 日前由項(xiàng)目經(jīng)理編制人工費(fèi)還款計(jì)劃， 27 日?qǐng)?bào)綜合辦公司轉(zhuǎn)主管經(jīng)理審核，主管經(jīng)理審核后交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后由綜合辦公室下發(fā)主管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部、財(cái)務(wù)部。 各專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際完成工程量進(jìn)行填寫，預(yù)算員進(jìn) 行核對(duì)后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)并簽字。 公司內(nèi)部月報(bào)量必須和形象進(jìn)度同步、內(nèi)容必須準(zhǔn)確真實(shí)，不能虛報(bào)，也不要漏報(bào)影響內(nèi)部成本的考核。如未整改，質(zhì)檢員或主管工長(zhǎng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理布置整改工作，并組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人、主管工長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行整改工作的落實(shí)和檢查。節(jié)能工程分部應(yīng)報(bào)節(jié)能主管部門驗(yàn)收。 所有的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收必須在自檢合格后進(jìn)行。 驗(yàn)收合格后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗(yàn)收記錄上簽字，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。 對(duì)于規(guī)劃局現(xiàn)場(chǎng)給定的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，主管工長(zhǎng)必須采取有效措施進(jìn)行保護(hù)，并經(jīng)常檢查。 技術(shù)員建立借閱臺(tái)賬，其他人員借閱時(shí)簽字登記。 施工圖紙管理管理細(xì)則 施工圖紙管理工作由技術(shù)員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。圖紙會(huì)審記錄整理完畢后，交預(yù)算部一份進(jìn)行審核。 圖紙會(huì)審管理細(xì)則 圖紙會(huì)審前應(yīng)進(jìn)行圖紙自審，接到圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、預(yù)算員認(rèn)真仔細(xì)查看圖紙，并將各自發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄。 工程竣工后，按要求分別交由檔案館、建設(shè)單位 存檔，同時(shí)提交一份經(jīng)工程技術(shù)部審核后，交綜合辦公室存檔。 資料中簽字應(yīng)為本人簽字，不能代簽、復(fù)寫、復(fù)印，驗(yàn)收結(jié)論根據(jù)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求手寫或打印。 技術(shù)資料的編制應(yīng)按照河北省《建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行編制。 試驗(yàn)員（技術(shù)員）對(duì)送樣材料、試件、試塊有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)立即通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)提出試件的制作要求，主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督按時(shí)按要求作試件。 見證取樣試驗(yàn)管理細(xì)則 試塊、試件、材料的見證取樣試驗(yàn)、送檢工作由試驗(yàn)員（技術(shù)員）負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。 設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)簽字、蓋章齊全，注明日期， 對(duì)于重要變更，如結(jié)構(gòu)重大變更、節(jié)能材料變更等必須督促加蓋原圖紙審查單位的簽章。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員收到設(shè)計(jì)變更后，如有疑問(wèn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，理解變更意圖。 交底會(huì)議應(yīng)由技術(shù)員進(jìn)行記錄，形成會(huì)議記錄，參 加交底人