【總結(jié)】半成品、成品防護(hù)制度第一章總則第一條成品、半成品保護(hù)是建設(shè)單位、施工單位為締造過程精品而啟動的系統(tǒng)性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)的基礎(chǔ)管理程序。是保證如期交驗竣工、降低成本損耗、堅持文明施工、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、最終實現(xiàn)精品高速公路的強(qiáng)化管理控制過程。成品保護(hù)并不僅指結(jié)構(gòu)物竣工后的成品保護(hù),同時也指施工過程中的每道工序的中間產(chǎn)品的保護(hù)。其可操作性在于:除了提出相關(guān)現(xiàn)場成品保護(hù)管理規(guī)定、制定基本原則外,還要
2025-04-15 02:47
【總結(jié)】中鐵四局集團(tuán)第二工程有限公司項目經(jīng)理部管理辦法二ОО五年十月前言隨著時間的推移和形勢的變化,公司項目管理出現(xiàn)了很多新特點、新情況,2002年10月匯編的《項目經(jīng)理部管理辦法》,多數(shù)條款已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)跨越發(fā)展的需要。為規(guī)范公司項目管理
2025-08-05 16:54
【總結(jié)】中鐵二局第五工程有限公司工程項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理,規(guī)范項目薪酬分配秩序,充分發(fā)揮薪酬的保障、調(diào)節(jié)和激勵作用,調(diào)動員工工作積極性,增強(qiáng)公司凝聚力和競爭力,促進(jìn)項目經(jīng)濟(jì)效益提高,根據(jù)局關(guān)于《子公司工程項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法》(股司人【2012】202號文件)規(guī)定和結(jié)合公司實際,制定公司《工程項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦
2025-08-06 07:50
【總結(jié)】一、項目經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度,自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益,對公司經(jīng)理,確保合同規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。2、對項目部管理內(nèi)的各單位工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理。3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計,包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案,制定安全和質(zhì)量保證措施,并組織實施。4、根據(jù)公司
2025-06-30 19:36
【總結(jié)】項目部人員任職審批表項目名稱建設(shè)單位項目規(guī)模(級別)工期工作單位現(xiàn)從事專業(yè)性別出生年月政治面貌文化程度畢業(yè)學(xué)校專業(yè)工作時間技術(shù)職稱責(zé)任職務(wù)身體狀況項目部人員資歷等級擬任項目職務(wù)主要工作經(jīng)歷(業(yè)績)工作失誤、失職情況登記基層推薦意見公章
2025-07-01 01:20
【總結(jié)】項目經(jīng)理部管理制度制度名稱項目經(jīng)理部管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章項目經(jīng)理部崗位編制第1條項目經(jīng)理部常規(guī)編制每個項目在一般情況下設(shè)置四個崗位,即項目經(jīng)理崗位一個;土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理崗位一個;電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個;水暖工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算
2025-08-05 18:14
【總結(jié)】陜西省漢中市2011年水毀修復(fù)工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部管理辦法二〇一二年四月28/30目錄一、管理目標(biāo)二、項目經(jīng)理部內(nèi)部管理1、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)框圖2、項目經(jīng)理部工作工作紀(jì)律 3、安全管理制度4、考勤管理制度 5、車輛管理制度6、公文處理辦法7、財務(wù)
2025-04-12 11:16
【總結(jié)】中國鐵建電氣化局集團(tuán)藍(lán)色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部
2025-04-18 13:53
【總結(jié)】產(chǎn)品研發(fā)部管理制度永清機(jī)械制造公司產(chǎn)品研發(fā)部管理制度☆項目經(jīng)理制管理辦法2015年12月20日產(chǎn)品研發(fā)部明確項目經(jīng)理職能職責(zé),使其能夠充分調(diào)動項目組成員,提高項目開發(fā)效率。同時轉(zhuǎn)變設(shè)計人員只關(guān)心設(shè)計
2025-07-23 12:21
【總結(jié)】項目經(jīng)理部管理達(dá)標(biāo)實施細(xì)則 達(dá)標(biāo)細(xì)則對應(yīng)的體系標(biāo)準(zhǔn)要點釋義審核方法標(biāo)準(zhǔn)分扣分方法負(fù)責(zé)人備注一、自身建設(shè)90分1、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)有明確分工,所有工作都有領(lǐng)導(dǎo)去抓,沒有管理盲點;制定了《工作人員崗位責(zé)任制》,部門及崗位設(shè)置合理,能夠滿足施工的需要及業(yè)主要求。按要求成立了基層黨組織,并認(rèn)真開展活動。
【總結(jié)】第一篇:項目經(jīng)理部崗位職責(zé) 中國中鐵崗位職責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司各項管理制度、辦法,維護(hù)企業(yè)的合 法權(quán)益。 2、依法代表公司履行工程...
2024-09-21 21:41
【總結(jié)】管理制度匯編中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司第三十五項目經(jīng)理部目錄……………………………………3-8………………………………8-22……………………………22-49………………………………50-124……………………………………125-142…………
2025-04-14 22:17
【總結(jié)】安全管理實施細(xì)則汕頭公路橋梁工程總公司廣賀高速公路一標(biāo)段項目經(jīng)理部一標(biāo)段項目經(jīng)理部安全管理實施細(xì)則第一章????總則第一條??為了貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策,加強(qiáng)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理,杜絕安全事故,努力提高安全生產(chǎn)管理水平,“安全、優(yōu)質(zhì)、高效
2025-04-19 01:19
【總結(jié)】中建局電廠項目經(jīng)理部物資管理辦法(試行稿)1.總則對建筑工程需用的物資(包括設(shè)備、成品、半成品,下同)采購、驗收、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識、發(fā)放等過程進(jìn)行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項目管理水平,制定本辦法。2.管理職責(zé)2.1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本
2025-08-09 22:09
【總結(jié)】......公司架梁項目經(jīng)理薪酬管理辦法為進(jìn)一步完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部激勵機(jī)制,充分調(diào)動工程項目班子成員的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)管理水平和項目盈利能力,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際,制定本辦法。第一章總則