旅游公司組織管理架構(gòu)-wenkub
2023-04-27 13:00:17 本頁面
【正文】 景區(qū)的各項安全接待工作。4) 協(xié)助執(zhí)行總裁調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并協(xié)助提供決策。216。10) 負責(zé)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。6) 負責(zé)決定員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調(diào)工（干）、雇用或解雇辭退等工作。3) 負責(zé)組織和制定年度經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃，報董事會批準實行，主持制訂公司年度經(jīng)營預(yù)、決算報告。二級部的設(shè)置將根據(jù)工作的進一步開展予以搭建，各各部門的工作直接向董事長負責(zé)。l 財務(wù)管理中心暫定下劃1個一級部門財務(wù)部。（公司管理架構(gòu)圖附后）。陜西甲天下旅游文化發(fā)展有限公司關(guān)于“唐家大院”旅游景區(qū)管理級組織架構(gòu)一、公司經(jīng)營管理架構(gòu)根據(jù)公司的功能特點，為保障景區(qū)的正常運行，加強公司內(nèi)部責(zé)任制管理，做到科學(xué)、規(guī)范、標準、程序化，本著職責(zé)明確、責(zé)任清楚的原則，對管理架構(gòu)采取直線職能型架構(gòu)模式，擬設(shè)立4大中心，18個一級管理部門。l 品牌運營中心暫定下劃6個一級部門分別為：宣傳策劃部、美術(shù)視覺部、旅行社部、營銷渠道資源管理部、課題研究部、專項活動部。二級部的設(shè)置將根據(jù)工作的進一步開展予以搭建，各部門的工作直接向董事長負責(zé)。（公司管理架構(gòu)圖附后）。4) 負責(zé)根據(jù)董事長的授權(quán)，代表公司對外簽署合同和協(xié)議。7) 負責(zé)提出聘用專業(yè)顧問公司，報董事會批準。11) 負責(zé)拓展市埸，持續(xù)策劃創(chuàng)新公司的旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，正確處理國家、公司、員工三者的利益。 l 總裁助力工作職責(zé)1) 在執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。5) 做好執(zhí)行總裁辦公會議和其他會議的協(xié)調(diào)組織工作。216。4) 負責(zé)定期向執(zhí)行總裁（總裁助理協(xié)管）負責(zé)提交經(jīng)營計劃工作報告等。 1. 商務(wù)部工作職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行總監(jiān)的工作部署，負責(zé)制定和實施本部門的管理制度，工作流程和作業(yè)指導(dǎo)書。5) 負責(zé)景區(qū)商業(yè)單位的商戶人員的思想教育、勞動紀律和優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，切實提高合作商戶的服務(wù)意識。9) 負責(zé)景區(qū)各景點的導(dǎo)游講解，電瓶車運營的日常管理工作。3. 安全保衛(wèi)部工作職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行總監(jiān)的工作部署。4) 負責(zé)公司消防、綜合治理工作，消防設(shè)施的管理和維護，并對園區(qū)消防設(shè)施的配置提出需求計劃。8) 負責(zé)對公司所有機動車和非機動車出、入、停管理工作。12) 負責(zé)景區(qū)表演埸、廣場、平臺、休息廊、停車場、綠化帶范圍內(nèi)（經(jīng)營、餐飲場、酒店除外）的衛(wèi)生管理及垃圾清運檢查監(jiān)督管理工作。 216。3) 負責(zé)公司房屋、道路、設(shè)備、設(shè)施的維護保養(yǎng)工作。7) 負責(zé)公司園林規(guī)劃、設(shè)計、綠化管理工作。6. 表演部工作職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行總監(jiān)的工作部署。4) 負責(zé)表演服裝的監(jiān)制。7) 負責(zé)表演演員的基訓(xùn)組織管理工作。負責(zé)制定和實施本部門的管理制度，工作流程和作業(yè)指導(dǎo)書。 總監(jiān)工作職責(zé)1) 負責(zé)公司內(nèi)部的行政管理工作，組織實施執(zhí)行公司的決議。5) 負責(zé)處理由執(zhí)行總裁（總裁助理協(xié)管）負責(zé)授權(quán)的有關(guān)事宜。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理行政日常事務(wù)，平衡、協(xié)調(diào)、綜合匯總各部門情況。4) 負責(zé)公司印章、印
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