【正文】 安全目標(biāo)：（1）傷死亡人數(shù)：0人；（2）千人重傷率：‰；；（3）杜絕重大安全責(zé)任事故。二是嚴(yán)格計量不留死角。一般以年度為限。②施工難易程度。項目承包制　　項目承包制是管理層與決策層之間的承包，它是公路施工項目承包體系的核心部分，一般由公司組織發(fā)包，項目經(jīng)理部承包，公司經(jīng)理和項目經(jīng)理共同簽訂承包合同，確定雙方的責(zé)權(quán)利。（6）與設(shè)計單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨立檔保存。（8）項目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。對于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國家、北京市法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。其中，進度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包各方進行充分討論，達(dá)成一致意見，經(jīng)各方簽認(rèn)后發(fā)布。 協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致的原則。在工程監(jiān)理的基本職能“三控兩管一協(xié)調(diào)”中，三控兩管有明確的工作內(nèi)容、具體的工作要求，而協(xié)調(diào)卻是貫穿于三控兩管之中，融會在控制的工作程序之中。應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集信息，及時分類整理、錄入，信息資料必須正式、準(zhǔn)確。（6） 工程部將各項目部保送的資料分析、整理后，于當(dāng)月底在公司內(nèi)部作為共享文件，以便公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門及時掌握項目經(jīng)理部施工狀況，對項目部進行指導(dǎo)、監(jiān)督與管理。（3） 項目經(jīng)理部在施工進度計劃實施過程中應(yīng)做好以下工作：，進度計劃受到影響時，積極采取處理措施。（3） 《施工組織設(shè)計》報請公司工程部審查，總工程師審準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。九、對認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章、制度，獲得國家、行業(yè)、上級專項獎的和工作業(yè)績突出的單位和個人給予表彰和獎勵。二、建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，配備足夠?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員，定期召開安全工作會議，研究部署安全管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。六、做好分包工程的質(zhì)量管理工作，對分包工程質(zhì)量必須全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁以包代管。十三、項目經(jīng)理部所需臨時設(shè)施、車輛等固定資產(chǎn)，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，登記臺帳備查。七、項目經(jīng)理部要按公司規(guī)定和項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的上繳資金比例及時上繳工期獎、職工社?；?、住房公積金、累計折舊等款項。按照簽訂合同規(guī)定每月確認(rèn)營業(yè)收入并及時與內(nèi)部單位進行結(jié)算。七、項目部根據(jù)施工組織設(shè)計及確定的直線工期和控制性工期目標(biāo)，制訂分階段的施工組織措施和年、季、月施工計劃，監(jiān)督旬、月計劃的執(zhí)行，加強現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標(biāo)的如期實現(xiàn)。四、項目部對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進行評定，并按不合格品控制程序處置；對重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。重大的資金支出需按規(guī)定報集團公司預(yù)算管理委員會審批。按照市場法則優(yōu)先租賃企業(yè)法人的設(shè)備?？倳约夹g(shù)和經(jīng)濟序列的工作成果為前提，負(fù)責(zé)對實際消耗狀況進行核算和分析，真實反映成本控制和盈虧狀況，用以指導(dǎo)下一輪全過程的成本管理。三、作業(yè)層執(zhí)行項目部下達(dá)的物資材料消耗定額、設(shè)備定額、勞動定額，并接受項目部的指導(dǎo)和監(jiān)督。十一、項目部必須對分包單位的資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，對進場隊伍的資質(zhì)進行復(fù)核審查。應(yīng)分設(shè)商務(wù)組和技術(shù)組進行評標(biāo)，推薦中標(biāo)單位，定標(biāo)由項目經(jīng)理主持、副經(jīng)理、三總師和黨組織負(fù)責(zé)人參加集體研究決定，項目經(jīng)理簽訂采購和租賃合同并承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)處理合同糾紛，參與、指導(dǎo)和決定重大合同變更和索賠。三、質(zhì)量管理：公司總工程師辦公室、試驗檢測中心按照《工程質(zhì)量管理及獎懲辦法》，組織專人負(fù)責(zé)施工巡查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查、檢測質(zhì)量情況，對工程內(nèi)業(yè)資料、外業(yè)施工及現(xiàn)場監(jiān)控進行檢查、管理、監(jiān)督。可根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員個人表現(xiàn)和工作需要，向公司提出晉升職務(wù)的建議。六、項目經(jīng)理部的權(quán)限與業(yè)主簽訂施工合同的補充條款或洽商合同未盡事宜，并及時上報公司有關(guān)部門。2負(fù)責(zé)收集優(yōu)秀施工隊及作業(yè)班資料，為公司建立施工隊臺帳提供參考資料，并按公司相關(guān)規(guī)定上報公司工程管理部?？?、室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)專業(yè)工程師編制一般項目的施工方案、施工計劃、技術(shù)交底、成本統(tǒng)計、成本分析等，使其具備獨立編制單項工程施工組織設(shè)計的能力，并具有一定的外交協(xié)調(diào)能力。按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)計圖紙、審批的施工方案、施工計劃、業(yè)主及監(jiān)理要求、質(zhì)量監(jiān)督站要求以及其他相關(guān)規(guī)定組織施工；工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到中間交工驗收及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上。根據(jù)施工設(shè)計圖紙及實際情況布置臨時設(shè)施并負(fù)責(zé)實施(或租賃)。六、項目經(jīng)理管理：項目經(jīng)理由企業(yè)法人人力資源部門統(tǒng)一管理： 建立項目經(jīng)理備選人才庫； 組織項目經(jīng)理資質(zhì)考試、應(yīng)聘資格考評和認(rèn)定； 加強對項目經(jīng)理的培訓(xùn)、考核和測評工作，定期對備選項目經(jīng)理業(yè)績作出評估； 組織備選項目經(jīng)理參加競爭選聘。1全力配合公司的目標(biāo)管理、成本管理、薪酬管理、績效管理等工作，負(fù)責(zé)項目員工的績效考核，及時、準(zhǔn)確、真實向公司提交各類報表；貫徹執(zhí)行公司的月度、季度、半年及年終考核方案和薪酬方案。督促相關(guān)人員準(zhǔn)確及時地向公司傳遞和反饋各種數(shù)據(jù)、文件、員工動態(tài)等信息資料，及時進行工程計量、結(jié)算，確保工程資金平衡。項目經(jīng)理實行風(fēng)險擔(dān)保，按完成該工程項目責(zé)任目標(biāo)獲得一次性獎勵金額的10%作為擔(dān)保金。一、項目經(jīng)理應(yīng)具備以下基本條件：（一）能正確執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管部門的決定，自覺維護國家利益，保護國家財產(chǎn)，維護企業(yè)合法權(quán)益；（二）廉潔自律，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；（三）懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理，具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策指揮能力及應(yīng)變能力；（四）具有項目經(jīng)理資質(zhì)證書；（五）具有經(jīng)聘任單位確認(rèn)與工程項目等級相稱的資質(zhì)和資格；（六）具有良好的身體素質(zhì)。 二、招標(biāo)投標(biāo)制度 公司按照“公開招標(biāo)、公平競爭、公正評標(biāo)”的原則，通過市場競爭機制，優(yōu)選國內(nèi)的建筑承包商和國內(nèi)外的設(shè)備制造商參與某工程的建設(shè)；為避免決策失誤，委托中介機構(gòu)代理招標(biāo)，聘請專家組進行獨立評標(biāo)，并根據(jù)專家組評標(biāo)推薦意見，通過集體討論確定中標(biāo)單位。工程項目管理實行目標(biāo)管理責(zé)任制，項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書。項目經(jīng)理是經(jīng)公司法定代表人授權(quán)對項目實施全面管理的代表，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限。三、工程建設(shè)監(jiān)理制 某工程參照國內(nèi)外成功慣例，通過招標(biāo)聘請有資質(zhì)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程建設(shè)和設(shè)備制造的全過程監(jiān)理。二、項目經(jīng)理的產(chǎn)生與解聘：（一）實行項目經(jīng)理競爭上崗制。三、項目經(jīng)理職責(zé)：主持項目部全面工作。接受公司管理和監(jiān)督，全力執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和指令，按時足額繳納各項費用。1根據(jù)公司規(guī)章制度及項目實際情況制定獎懲實施細(xì)則，上報公司審批后執(zhí)行。第五章 項目經(jīng)理部一、項目經(jīng)理部（簡稱項目部）是工程項目的管理機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行承包工程合同，承擔(dān)工程項目從開工到完工的全過程施工生產(chǎn)管理。掌握公司各項規(guī)章制度、管理辦法、激勵機制，嚴(yán)格按照公司的制度和程序辦事，在不違背公司制度與程序的前提下，項目部應(yīng)根據(jù)實際情況制定項目部規(guī)章制度、管理辦法、獎懲方法（需報公司審批、備案），并負(fù)責(zé)實施，落實責(zé)任，全力執(zhí)行；在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)有不妥之處，應(yīng)以正確的方式向公司提出，以便公司及時修正。按照試驗規(guī)范進行各項試驗，以滿足各項要求為準(zhǔn)。項目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)科室負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：(1)重點、難點項目施工方案、并進行專項培訓(xùn)。2根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進行目標(biāo)分解，分階段下達(dá)并落實到各個施工隊，并與分管各個施工隊的項目部員工掛鉤，定時進行考核，周期不超過一個月。在公司工程經(jīng)理組織下，參與工程項目施工任務(wù)的內(nèi)部分工。對違反項目經(jīng)理部規(guī)章制度人員（含所有參加施工的人員）有權(quán)進行處罰，直至撤消職務(wù)。并按辦法進行獎懲。二、企業(yè)法人應(yīng)對工程承包合同分類建檔，跟蹤工程進展，進行動態(tài)分析，研究合同條款并糾正履約偏差。項目部應(yīng)妥善保存評標(biāo)定標(biāo)的原始記錄備查。進場隊伍與分包資質(zhì)不符的，堅決予以清退；隱瞞不報未予清退造成嚴(yán)重后果的，追究項目經(jīng)理的責(zé)任。四、項目部將管理層、作業(yè)層兩個層面，技術(shù)、經(jīng)濟和財務(wù)三個系列，按照合同執(zhí)行和單項工程作業(yè)周期的起始之前、實施過程、實施結(jié)果的三個階段，抓住事前、事中、事后三個重要環(huán)節(jié)，構(gòu)成成本管理循環(huán)往復(fù)的封閉網(wǎng)絡(luò)體系，把成本責(zé)任落實到每一個人和每一道工序。八、項目部依據(jù)施工組織設(shè)計、進度和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照勞動定額，編制人力資源優(yōu)化配置方案，核定作業(yè)層人員的質(zhì)量和數(shù)量，按照市場法則采購勞務(wù)，優(yōu)先在企業(yè)內(nèi)部進行招聘。項目部應(yīng)加強設(shè)備的管用養(yǎng)修，提高設(shè)備的完好率和利用率。項目經(jīng)理無投資權(quán)、融資權(quán)。五、項目部建立以各級一把手為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項目創(chuàng)建安全工程，實現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)。八、項目部應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場風(fēng)、水、電、道路、照明和各類標(biāo)識等設(shè)施，統(tǒng)一張掛，施工現(xiàn)場做到倉面、路面整潔，設(shè)備材料擺放整齊，工完場清，安全防護設(shè)施完善，員工按勞保規(guī)定著裝，營造良好的文明施工環(huán)境。六、項目經(jīng)理部資金撥付應(yīng)遵循的原則：資金使用必須保證工程進度的正常進行，對各施工單位的撥款比例要合理均衡，不得出現(xiàn)超撥工程款的現(xiàn)象。八、內(nèi)外部結(jié)算完成后，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人對項目經(jīng)理部的債權(quán)債務(wù)仍負(fù)有清理的責(zé)任。項目經(jīng)理部解體前，由項目經(jīng)理部提出固定資產(chǎn)處置方案，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可處置。接受工程項目所在地政府質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，虛心聽取意見，認(rèn)真及時改正。三、按國家、地方政府建設(shè)行政主管部門及公司有關(guān)規(guī)定，建立完善安全管理內(nèi)業(yè)資料，認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。十、按規(guī)定提取安全生產(chǎn)措施費用，實施?？顚Ｓ?；項目經(jīng)理部應(yīng)實施統(tǒng)一管理，專業(yè)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)措施費用上報項目經(jīng)理部審批核消，項目經(jīng)理部上報公司財務(wù)資產(chǎn)部、安保部備案。（4） 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃按分項工程編制施工進度月計劃，再將施工進