【正文】 安全目標：（1）傷死亡人數(shù)：0人；（2）千人重傷率：‰；；（3）杜絕重大安全責任事故。二是嚴格計量不留死角。一般以年度為限。②施工難易程度。項目承包制　　項目承包制是管理層與決策層之間的承包，它是公路施工項目承包體系的核心部分，一般由公司組織發(fā)包，項目經(jīng)理部承包，公司經(jīng)理和項目經(jīng)理共同簽訂承包合同，確定雙方的責權利。（6）與設計單位的收、發(fā)文件應單獨立檔保存。（8）項目部應注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個工程建設的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。對于監(jiān)理單位，應注意樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題上的權威，尊重監(jiān)理對于施工質(zhì)量的否決權、施工調(diào)度權等國家、北京市法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權益。其中，進度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包各方進行充分討論，達成一致意見，經(jīng)各方簽認后發(fā)布。 協(xié)調(diào)與控制目標一致的原則。在工程監(jiān)理的基本職能“三控兩管一協(xié)調(diào)”中，三控兩管有明確的工作內(nèi)容、具體的工作要求，而協(xié)調(diào)卻是貫穿于三控兩管之中，融會在控制的工作程序之中。應設專人負責收集信息，及時分類整理、錄入，信息資料必須正式、準確。（6） 工程部將各項目部保送的資料分析、整理后，于當月底在公司內(nèi)部作為共享文件，以便公司領導及相關職能部門及時掌握項目經(jīng)理部施工狀況，對項目部進行指導、監(jiān)督與管理。（3） 項目經(jīng)理部在施工進度計劃實施過程中應做好以下工作：，進度計劃受到影響時，積極采取處理措施。（3） 《施工組織設計》報請公司工程部審查，總工程師審準，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。九、對認真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章、制度，獲得國家、行業(yè)、上級專項獎的和工作業(yè)績突出的單位和個人給予表彰和獎勵。二、建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理體系，配備足夠?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員，定期召開安全工作會議，研究部署安全管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制。六、做好分包工程的質(zhì)量管理工作，對分包工程質(zhì)量必須全面負責，嚴禁以包代管。十三、項目經(jīng)理部所需臨時設施、車輛等固定資產(chǎn)，應由專人負責，登記臺帳備查。七、項目經(jīng)理部要按公司規(guī)定和項目管理目標責任書確定的上繳資金比例及時上繳工期獎、職工社?；?、住房公積金、累計折舊等款項。按照簽訂合同規(guī)定每月確認營業(yè)收入并及時與內(nèi)部單位進行結算。七、項目部根據(jù)施工組織設計及確定的直線工期和控制性工期目標，制訂分階段的施工組織措施和年、季、月施工計劃，監(jiān)督旬、月計劃的執(zhí)行，加強現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標的如期實現(xiàn)。四、項目部對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進行評定，并按不合格品控制程序處置；對重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關責任人的責任。重大的資金支出需按規(guī)定報集團公司預算管理委員會審批。按照市場法則優(yōu)先租賃企業(yè)法人的設備?？倳约夹g和經(jīng)濟序列的工作成果為前提，負責對實際消耗狀況進行核算和分析，真實反映成本控制和盈虧狀況，用以指導下一輪全過程的成本管理。三、作業(yè)層執(zhí)行項目部下達的物資材料消耗定額、設備定額、勞動定額，并接受項目部的指導和監(jiān)督。十一、項目部必須對分包單位的資質(zhì)進行嚴格審查，對進場隊伍的資質(zhì)進行復核審查。應分設商務組和技術組進行評標，推薦中標單位，定標由項目經(jīng)理主持、副經(jīng)理、三總師和黨組織負責人參加集體研究決定，項目經(jīng)理簽訂采購和租賃合同并承擔責任。負責處理合同糾紛，參與、指導和決定重大合同變更和索賠。三、質(zhì)量管理：公司總工程師辦公室、試驗檢測中心按照《工程質(zhì)量管理及獎懲辦法》，組織專人負責施工巡查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查、檢測質(zhì)量情況，對工程內(nèi)業(yè)資料、外業(yè)施工及現(xiàn)場監(jiān)控進行檢查、管理、監(jiān)督?？筛鶕?jù)項目經(jīng)理部管理人員個人表現(xiàn)和工作需要，向公司提出晉升職務的建議。六、項目經(jīng)理部的權限與業(yè)主簽訂施工合同的補充條款或洽商合同未盡事宜，并及時上報公司有關部門。2負責收集優(yōu)秀施工隊及作業(yè)班資料，為公司建立施工隊臺帳提供參考資料，并按公司相關規(guī)定上報公司工程管理部?？?、室負責人負責指導專業(yè)工程師編制一般項目的施工方案、施工計劃、技術交底、成本統(tǒng)計、成本分析等，使其具備獨立編制單項工程施工組織設計的能力，并具有一定的外交協(xié)調(diào)能力。按照施工技術標準、施工技術規(guī)范、質(zhì)量評定標準、施工設計圖紙、審批的施工方案、施工計劃、業(yè)主及監(jiān)理要求、質(zhì)量監(jiān)督站要求以及其他相關規(guī)定組織施工；工程質(zhì)量的標準：達到中間交工驗收及竣工驗收標準，合格率達到100%，優(yōu)良率達到85%以上。根據(jù)施工設計圖紙及實際情況布置臨時設施并負責實施(或租賃)。六、項目經(jīng)理管理：項目經(jīng)理由企業(yè)法人人力資源部門統(tǒng)一管理： 建立項目經(jīng)理備選人才庫； 組織項目經(jīng)理資質(zhì)考試、應聘資格考評和認定； 加強對項目經(jīng)理的培訓、考核和測評工作，定期對備選項目經(jīng)理業(yè)績作出評估； 組織備選項目經(jīng)理參加競爭選聘。1全力配合公司的目標管理、成本管理、薪酬管理、績效管理等工作，負責項目員工的績效考核，及時、準確、真實向公司提交各類報表；貫徹執(zhí)行公司的月度、季度、半年及年終考核方案和薪酬方案。督促相關人員準確及時地向公司傳遞和反饋各種數(shù)據(jù)、文件、員工動態(tài)等信息資料，及時進行工程計量、結算，確保工程資金平衡。項目經(jīng)理實行風險擔保，按完成該工程項目責任目標獲得一次性獎勵金額的10%作為擔保金。一、項目經(jīng)理應具備以下基本條件：（一）能正確執(zhí)行國家和地方政府有關法律、法規(guī)和上級主管部門的決定，自覺維護國家利益，保護國家財產(chǎn)，維護企業(yè)合法權益；（二）廉潔自律，具有強烈的事業(yè)心和責任感；（三）懂技術、會經(jīng)營、善管理，具有較強的組織領導能力、決策指揮能力及應變能力；（四）具有項目經(jīng)理資質(zhì)證書；（五）具有經(jīng)聘任單位確認與工程項目等級相稱的資質(zhì)和資格；（六）具有良好的身體素質(zhì)。 二、招標投標制度 公司按照“公開招標、公平競爭、公正評標”的原則，通過市場競爭機制，優(yōu)選國內(nèi)的建筑承包商和國內(nèi)外的設備制造商參與某工程的建設；為避免決策失誤，委托中介機構代理招標，聘請專家組進行獨立評標，并根據(jù)專家組評標推薦意見，通過集體討論確定中標單位。工程項目管理實行目標管理責任制，項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部與公司簽訂目標責任書。項目經(jīng)理是經(jīng)公司法定代表人授權對項目實施全面管理的代表，必須在授權范圍內(nèi)行使管理權限。三、工程建設監(jiān)理制 某工程參照國內(nèi)外成功慣例，通過招標聘請有資質(zhì)的監(jiān)理單位負責工程建設和設備制造的全過程監(jiān)理。二、項目經(jīng)理的產(chǎn)生與解聘：（一）實行項目經(jīng)理競爭上崗制。三、項目經(jīng)理職責：主持項目部全面工作。接受公司管理和監(jiān)督，全力執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和指令，按時足額繳納各項費用。1根據(jù)公司規(guī)章制度及項目實際情況制定獎懲實施細則，上報公司審批后執(zhí)行。第五章 項目經(jīng)理部一、項目經(jīng)理部（簡稱項目部）是工程項目的管理機構，在項目經(jīng)理的領導下，認真履行承包工程合同，承擔工程項目從開工到完工的全過程施工生產(chǎn)管理。掌握公司各項規(guī)章制度、管理辦法、激勵機制，嚴格按照公司的制度和程序辦事，在不違背公司制度與程序的前提下，項目部應根據(jù)實際情況制定項目部規(guī)章制度、管理辦法、獎懲方法（需報公司審批、備案），并負責實施，落實責任，全力執(zhí)行；在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)有不妥之處，應以正確的方式向公司提出，以便公司及時修正。按照試驗規(guī)范進行各項試驗，以滿足各項要求為準。項目經(jīng)理、總工程師負責指導科室負責人學習以下內(nèi)容：(1)重點、難點項目施工方案、并進行專項培訓。2根據(jù)業(yè)主和公司下達的目標任務進行目標分解，分階段下達并落實到各個施工隊，并與分管各個施工隊的項目部員工掛鉤，定時進行考核，周期不超過一個月。在公司工程經(jīng)理組織下，參與工程項目施工任務的內(nèi)部分工。對違反項目經(jīng)理部規(guī)章制度人員（含所有參加施工的人員）有權進行處罰，直至撤消職務。并按辦法進行獎懲。二、企業(yè)法人應對工程承包合同分類建檔，跟蹤工程進展，進行動態(tài)分析，研究合同條款并糾正履約偏差。項目部應妥善保存評標定標的原始記錄備查。進場隊伍與分包資質(zhì)不符的，堅決予以清退；隱瞞不報未予清退造成嚴重后果的，追究項目經(jīng)理的責任。四、項目部將管理層、作業(yè)層兩個層面，技術、經(jīng)濟和財務三個系列，按照合同執(zhí)行和單項工程作業(yè)周期的起始之前、實施過程、實施結果的三個階段，抓住事前、事中、事后三個重要環(huán)節(jié)，構成成本管理循環(huán)往復的封閉網(wǎng)絡體系，把成本責任落實到每一個人和每一道工序。八、項目部依據(jù)施工組織設計、進度和質(zhì)量要求，嚴格按照勞動定額，編制人力資源優(yōu)化配置方案，核定作業(yè)層人員的質(zhì)量和數(shù)量，按照市場法則采購勞務，優(yōu)先在企業(yè)內(nèi)部進行招聘。項目部應加強設備的管用養(yǎng)修，提高設備的完好率和利用率。項目經(jīng)理無投資權、融資權。五、項目部建立以各級一把手為安全第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項目創(chuàng)建安全工程，實現(xiàn)安全預定目標。八、項目部應統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場風、水、電、道路、照明和各類標識等設施，統(tǒng)一張掛，施工現(xiàn)場做到倉面、路面整潔，設備材料擺放整齊，工完場清，安全防護設施完善，員工按勞保規(guī)定著裝，營造良好的文明施工環(huán)境。六、項目經(jīng)理部資金撥付應遵循的原則：資金使用必須保證工程進度的正常進行，對各施工單位的撥款比例要合理均衡，不得出現(xiàn)超撥工程款的現(xiàn)象。八、內(nèi)外部結算完成后，項目經(jīng)理作為第一責任人對項目經(jīng)理部的債權債務仍負有清理的責任。項目經(jīng)理部解體前，由項目經(jīng)理部提出固定資產(chǎn)處置方案，經(jīng)公司分管領導同意后方可處置。接受工程項目所在地政府質(zhì)量監(jiān)督部門和建設、監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，虛心聽取意見，認真及時改正。三、按國家、地方政府建設行政主管部門及公司有關規(guī)定，建立完善安全管理內(nèi)業(yè)資料，認真開展安全質(zhì)量標準化工地建設。十、按規(guī)定提取安全生產(chǎn)措施費用，實施專款專用；項目經(jīng)理部應實施統(tǒng)一管理，專業(yè)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)措施費用上報項目經(jīng)理部審批核消，項目經(jīng)理部上報公司財務資產(chǎn)部、安保部備案。（4） 項目經(jīng)理部應根據(jù)施工總進度計劃按分項工程編制施工進度月計劃，再將施工進