【正文】 （11）魯建1竣工圖。（4）魯建圖紙會審。六、文字材料統(tǒng)一折疊為265190毫米，小于此規(guī)格的材料應用70g以上的白紙裱糊。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。2．質量處根據(jù)公司有關處室研究所擬定的各項解決措施，相關項目部必須認真執(zhí)行，不得無故推諉。4．回訪情況要及時反饋給原項目經(jīng)理部經(jīng)理，對應進行維修的部位要以書面形式通知原項目經(jīng)理，公司將組織由總工、項目經(jīng)理、施工、質量等有關處室人員對現(xiàn)場情況進行查驗，同時界定責任及部維修方案。一、職責劃分1．公司質量處是公司工程回訪保修管理部門，負責組織、協(xié)調工程回訪保修工作。建設單位當月提供的材料必須當月辦理清。26．對因忽視質量檢測、計量檢測，造成質量、數(shù)量損失或因保管責任心不強，致使材料破損丟失造成損失者，應按損失額的50%進行賠償。22．材料合同由公司合同處統(tǒng)一管理。15．特殊情況由公司招標投標領導小組另行研究決定。8．材料處根據(jù)各項目經(jīng)理部提供的施工用料總計劃，建立供應臺帳，依據(jù)各項目經(jīng)理部提出的月度用料計劃與臺帳核對編制采購計劃和用款計劃經(jīng)財務部門審核平衡后報分管領導批準。項目部預算員應根據(jù)施工進度，編制月度用料計劃，并報公司預算處審核后分發(fā)有關單位。三、工程結算的編制1．編制依據(jù)（1）變更圖紙資料和雙方有關簽證； （2）現(xiàn)行的預算定額、估價表、結算匯編及有關文件和規(guī)定；（3）各種材料及半成品，甲方認可的單價簽證。2．工程預結算的管理部門為公司計劃預算處。生活垃圾必須集中隨時處理。 、平坦、整潔。4．玩忽職守，違反安全生產責任制造成事故的，給予責任人處罰100～500元。（四）建立安全例會檢查制度1．公司安全處每月10號召開安全生產例會，項目部安全員參加會議。4．項目經(jīng)理為工程項目安全生產、文明施工第一責任人。在市級及以上部門的質量檢查中，獲得優(yōu)良等級的，對項目經(jīng)理獎勵500元，同時對項目部有關人員給予相應的獎勵。2）建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設行政主管部門進行工程驗收備案。工程項目竣工驗收應具備的條件：1）完成建設工程設計和合同約定的各項內容；2）項目部在工程完工后，對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。檢查由項目經(jīng)理或質檢員組織，項目部及勞務分包單位有關人員參加。項目經(jīng)理按簽定的“工程質量目標管理責任書”進行項目管理，組織工程項目實行“三檢質”、“樣板領路”師范，配備專職質量檢查員，支持質檢員的工作；支持工程施工質量分析會，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理施工質量問題。其目的是便于公司有關處室了解新開工程的基本情況，以利于各項工作的及時開展。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定通知建設單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門、規(guī)劃設計部門及公司質量處參加檢查，并做好隱蔽工程檢查記錄，及時簽證。4．工程項目施工過程中，各分部、分項工程施工必須由項目經(jīng)理部技術負責人向分包單位及操作班組詳細的交底。公司合同處會同項目經(jīng)理部與建設單位商談工程合同事宜，并簽訂工程合同。 （5）設計的特殊要求。4．工程預算書已具備。3．由分管經(jīng)理主持，公司副經(jīng)理、三總師、有關處室以及項目經(jīng)理參加每月28日召開的生產會，檢查落實各項目經(jīng)理部當月計劃完成情況及次月計劃安排，解決項目部計劃執(zhí)行中存在的材料、勞力等問題，平衡項目經(jīng)理部與各部門、各分包單位之間存在的主要問題，推動和促進施工作業(yè)計劃的完成。二、施工作業(yè)計劃的內容：1. 單位工程的開、竣工日期及形象進度要求，土建、安裝、裝飾施工綜合進度計劃（總網(wǎng)絡計劃圖表、橫道圖表）。（4）如超出合同規(guī)定，還款期限三個月內未能全部回收工程款，且又未辦理任何合法手續(xù)，其差額部分作為項目經(jīng)理成本虧損額計算。（6）承包方根據(jù)施工合同超比例留存公司資金，超出部分按年利率6%給予獎勵。八、獎懲兌現(xiàn)（1）風險抵押金的返還：若承包方完成各項工程承包指標，先返還風險抵押金的60%，待將工程款按合同全部催收回后（不含保修金），剩余部分全部返還；如未完成全部承包指標，按各項指標所占風險考核比例（見18條第一款）扣留風險抵押金，不再返還。13．項目經(jīng)理部與公司的關系 （1）在行政管理上，根據(jù)公司總經(jīng)理的指令和公司的管理制度，項目經(jīng)理部受各分管經(jīng)理的領導和有關職能部門的業(yè)務指導。%的風險抵押金，其中：項目經(jīng)理繳納比例不低于40%，以示對承包合同的承擔責任。c．具有三到五年以上現(xiàn)場施工生產實踐經(jīng)驗，一、二類項目經(jīng)理必須是擔任過二萬平方米以上工程施工主要負責人。項目經(jīng)理為公司總經(jīng)理在工程項目上的委托代理人，直接對公司總經(jīng)理負責，與公司總經(jīng)理是上下級關系，同公司是經(jīng)濟合同關系，雙方經(jīng)過協(xié)商簽訂“工程項目施工承包合同”，無特殊原因一般在項目未完成前不應更換。3．工程項目管理實行“項目經(jīng)理負責，集體承包，風險抵押，單獨核算，按勞分配，全員管理”的承包經(jīng)營責任制。4．項目開工應具備的條件：（1）工程項目報建手續(xù)齊全，經(jīng)投標取得中標通知書，已簽訂工程施工合同。自工程開工，項目經(jīng)理部以項目名稱命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司辦公室封存。三類以下項目經(jīng)理必須是擔任過單位工程施工全過程的主要管理人員或擔任過公司中層以上的生產經(jīng)營干部。四、項目經(jīng)理的職責和權利10．項目經(jīng)理的職責見項目經(jīng)理崗位職責。（2）在業(yè)務管理上，項目經(jīng)理部必須接受公司職能部門的指導和監(jiān)督，各種報表，包括技術、質量、安全、材料、預算、工資及分包隊伍使用計劃等各種資料都要按業(yè)務系統(tǒng)管理的有關規(guī)定準時報送公司。（2）風險工資發(fā)放：承包方全部指標完成后，發(fā)包方全部發(fā)放承包方風險工資。公司應留存資金=應回收工程款留存比例留存比例見下表：級次合同收款比例公司留存比例一80%及以上20%二50—80%15%三50%及以下10%（7）按合同工期每提前1天，獎勵承包方月工資加項目管理費的5%。其虧損部分一律由項目經(jīng)理負責，虧損額超過五萬元以上者，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究視情節(jié)給予項目經(jīng)理行政記過、記大過、降級、撤職等處分，對虧損數(shù)額較大且性質嚴重者，公司有權起訴追究其本人法律責任。2．實物工作量計劃，年度、季度、月、旬作業(yè)計劃。4．公司計劃預算處統(tǒng)一管理公司的各項統(tǒng)計工作，負責監(jiān)督檢查公司各業(yè)務部門及項目經(jīng)理部執(zhí)行國家統(tǒng)計制度和有關規(guī)定的情況，編制年、季、月統(tǒng)計報表，建立臺帳，定期提出統(tǒng)計分析報告，為公司經(jīng)營決策提供可靠的根據(jù)。（二）技術準備工作。為滿足設計的特殊要求，施工技術、質量、安全等能否達到要求。3. 項目經(jīng)理部在施工許可證簽發(fā)之日起，正式開始工程建設工作。（二）工程變更1．工程開工后，應嚴格控制不必要的工程變更，若因施工和使用的需要，必須更改設計時，應由原設計單位提出變更圖或變更文件，經(jīng)簽字蓋章后生效。一般項目如基礎回填、鋼筋砼的模板、鋼筋、預留預埋、構件安裝焊接、結構的放樣、屋面各層次的檢查，上下水試驗、試壓、避雷接地等項目，應由項目經(jīng)理部技術負責人通知建設單位、監(jiān)理單位進行檢查驗收辦理簽證。2. 本表由公司辦公室組織經(jīng)營處、合同處、項目經(jīng)理部填寫，并組織表中所列部門會簽，復印后發(fā)至會簽處室。6．項目經(jīng)理部工序和崗位技術管理人員，負責本工序施工過程中的質量控制和管理，嚴格執(zhí)行建設工程強制性標準，糾正違章施工，參與施工質量檢查和單位組織的工程竣工驗收活動。對施工質量問題，項目部質檢員應以書面形式向責任單位下達“工程質量整改通知單”，責任單位應對整改情況進行反饋，項目部質檢員組織人員進行檢查落實。工程竣工報告應經(jīng)項目經(jīng)理和負責人審核簽字；3）有完整的技術檔案和施工管理資料；4）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；5）有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；6）建設單位已按合同約定支付工程款；7）有施工單位簽署的工程質量保修書；8）有規(guī)劃、公安消防、環(huán)抱等部門出具的認可文件或準許使用文件；9）質監(jiān)站已對工程進行了竣工前檢查，工程具備竣工驗收條件，同意驗收。五、工程質量保修項目經(jīng)理部應與參加施工的分包單位（包括建設單位直接發(fā)包的施工單位）簽定工程質量保修書。凡在市級及以上部門的質量大檢查中，達不到合格要求者，對項目經(jīng)理部罰款500元。項目經(jīng)理部專職安全員，檢查監(jiān)控該工程項目的安全生產情況，負責日常安全檢查管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，組織檢查落實，下達不安全隱患通知單或經(jīng)濟處罰，有越級上告權。2．公司安全處除日常的安全檢查外，在公司范圍內每月組織一次安全大檢查。5．凡在公司及以上部門安全大檢查中，達不到合格要求的，項目部經(jīng)理每次罰款100～400元。場地平整、不積水，排水自成系統(tǒng)，暢通；建筑垃圾集中堆放，及時處理。，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3．工程項目依據(jù)建筑規(guī)模和工程價款的大小設置專、兼職預算員，負責工程預結算編制、分包單位提交的預結算審核及現(xiàn)場簽證收集整理等工作。（4）甲方供料明細及公司供給分包單位的供料明細。1．公司自購材料和甲供材料，各項目經(jīng)理部預算員必須在材料需用前10天提出。9．經(jīng)以上平衡批準的采購計劃所需款項，財務部門應予保證并由材料處合理支配，財務部門進行監(jiān)督。16．業(yè)主供應的材料，項目經(jīng)理部預算員應及時提出用料計劃，現(xiàn)場材料員應根據(jù)工程進度，及時督促建設單位按時供貨進場。合同簽訂后分發(fā)至公司材料處、預算處、財務處、審計處、項目經(jīng)理部及供貨方。27．自購材料，現(xiàn)場材料員應當辦理采購驗收單，一式五聯(lián)。30．公司材料會計要在月底前，把各工程供應的材料按工程分類，分別匯總記入材料帳，把建設單位基建驗收單和料具調撥單一同轉交公司財務處，由財務處辦理簽證。 2．項目經(jīng)理部是公司工程回訪保修責任部門，負責工程回訪保修工作的具體實施。三、保修書簽訂1．項目經(jīng)理部應于工程竣工驗收前擬定《房屋建筑工程質量保修書》，會同質量處與建設單位共同簽訂質量保修書。四、 保修責任 工程質量保修，按“誰施工，誰負責”的原則進行，保修期間所發(fā)生的一切費用由原施工單位負責。 工程技術檔案整理、移交的管理規(guī)定為進一步加強本公司工程