【正文】 項(xiàng)目部將從月工資中進(jìn)行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。二、作息制度：本項(xiàng)目要求管理人員出去辦事半天以?xún)?nèi)的向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，1天以上（含1天）直接向老板進(jìn)行請(qǐng)假。(助理施工員協(xié)助管理)（質(zhì)量員）：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的質(zhì)量等方面的管理。記功（B類(lèi)）：記功類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以?xún)?nèi)者）① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；②杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； ③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接受。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。以備相關(guān)人員查閱。盡可能實(shí)行封閉施工。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。八、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度：項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。七、費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部如工作需要發(fā)生的招待費(fèi)用，按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（每次花費(fèi)支出超過(guò) 元須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò) 元由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司工程總監(jiān)批準(zhǔn)）。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，兩天以?xún)?nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以?xún)?nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。⑩負(fù)責(zé)工程圖紙的設(shè)計(jì)修改，繪制廠(chǎng)制產(chǎn)品三視圖，對(duì)生產(chǎn)部實(shí)行按圖下單訂購(gòu)的原則。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。②工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要,本項(xiàng)目設(shè)經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人()一名；副經(jīng)理()一名；安全員（）一名；資料管理員（）一名。為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)。十四、處罰規(guī)定：損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。不合格的原材料堅(jiān)決不用。臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。接駁電源應(yīng)先切斷電源。所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護(hù)套線(xiàn)或海底線(xiàn)。使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過(guò)完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無(wú)法獨(dú)立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請(qǐng)繪圖員協(xié)助。現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理按3條月從公司領(lǐng)取。六、項(xiàng)目部備用金的使用及管理：工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目部出納（或兼任出納）保管。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一月。五、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度：工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。⑩負(fù)責(zé)工程圖紙的設(shè)計(jì)修改，繪制廠(chǎng)制產(chǎn)品三視圖，對(duì)生產(chǎn)部實(shí)行按圖下單訂購(gòu)的原則。③工程部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； ④寫(xiě)出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證 設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。工程項(xiàng)目部會(huì)議制度①工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議（暫定為每周五下午）相結(jié)合。記大功（C類(lèi)）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線(xiàn)制和三級(jí)漏電保護(hù)。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后向副總及總經(jīng)理逐層審批簽字，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。項(xiàng)目管理部副經(jīng)理崗位責(zé)任制兼安全員：①項(xiàng)目管理部副經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ②進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；③作為工地施工的安全第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；④組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整； ⑤每天組織對(duì)工程點(diǎn)的巡查工作，并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)性意見(jiàn)。建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)制度。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專(zhuān)題會(huì)議；②組織項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定期專(zhuān)題會(huì)議制度。第二篇：工程項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目管理部管理制度項(xiàng)目管理部管理制度.項(xiàng)目管理部是管理各項(xiàng)目部的管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制定實(shí)施本制度。上班時(shí)間除在辦公室查看圖紙或計(jì)算工程量外，其余時(shí)間不允許待在工地辦公室內(nèi)，一律在現(xiàn)場(chǎng)檢查及安排工作?，F(xiàn)將相關(guān)內(nèi)部管理制度制定如下：一、內(nèi)部分工制度：根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分布情況,，及為了明確管理人員的責(zé)任,現(xiàn)將該項(xiàng)目的具體分工如下：馬興玉（技術(shù)員）： 負(fù)責(zé)5樓及地下室項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。凡是各分管的項(xiàng)目有任何問(wèn)題，各分管施工員負(fù)責(zé)任,項(xiàng)目部也將為此做出相應(yīng)處罰及獎(jiǎng)勵(lì)。各施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查時(shí)，如有分項(xiàng)項(xiàng)目達(dá)不到規(guī)范要求，施工員如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而未進(jìn)行罰款，則應(yīng)自行負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目管理部工作內(nèi)容：組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；配合市場(chǎng)部組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施項(xiàng)目管理制度。②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。⑦組織項(xiàng)目施工審批所需資料； ⑧組織起草變更、簽證文件；⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份合約部存檔。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)伙食標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：項(xiàng)目部管理人員出差的差旅標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。必須正確使用個(gè)人勞保用品。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。每一個(gè)接線(xiàn)口只準(zhǔn)接搭一組線(xiàn)路。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。①不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者；②施工員及有關(guān)專(zhuān)職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽(tīng)勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的； ⑥施工班組沒(méi)有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒(méi)有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。⑥將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。從單位發(fā)過(guò)來(lái)設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，兩天以?xún)?nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以?xún)?nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。七、費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部如工作需要發(fā)生的招待費(fèi)用，按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（每次花費(fèi)支出超過(guò) 元須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò) 元由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司工程總監(jiān)批準(zhǔn)）。八、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度：項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。盡可能實(shí)行封閉施工。以備相關(guān)人員查閱。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工